着眼未来，实施系统的人才培养和引进计划，加强团队建设，提升整体素质，推动创新发展，确保可持续竞争力。下面由网友为您整理分享的“集团 2026 年人才队伍建设行动方案”相关资料，供您参考学习。
xx集团2026年人才队伍建设行动方案
集团各部门、各子公司：
为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中、四中全会精神，全面落实省委、省政府及省国资委关于2026年国资国企改革发展与人才工作部署，紧扣我省“十五五”开局之年目标任务，聚焦集团主责主业与高质量发展需求，建强高素质专业化国资国企人才队伍，打造人才引领驱动的核心竞争力，结合集团实际，制定本行动方案。
一、总体要求
（一）指导思想
以习近平总书记关于人才工作的重要论述为根本遵循，坚持党管人才、服务发展、改革创新、开放引育、精准赋能的原则，立足xx集团服务xx领域、支撑xx产业的战略定位，全面树立“大人才观”，把人才作为第一资源、第一动力、第一支撑，聚焦政治引领、战略匹配、改革破题、效能提升，全链条做好人才引、育、留、用、管、服工作，为集团2026年改革攻坚、创新突破、提质增效提供坚强人才保障和智力支撑，助力浙江国资国企打造世界一流企业、建设创新型省份与共同富裕示范区。
（二）基本原则
1.党管人才，政治铸魂：坚持党委对人才工作的全面领导，把政治标准贯穿人才工作全过程，强化理想信念教育与党性修养，打造忠诚干净担当的国资国企人才队伍。
2.战略引领，供需适配：紧扣集团2026年重点项目、核心业务、科技创新需求，精准配置人才资源，推动人才链与产业链、创新链、资金链深度融合。
3.改革创新，激发活力：深化三项制度改革，完善市场化选人用人、薪酬激励、考核评价机制，打破身份壁垒、层级限制，让优秀人才脱颖而出。
4.分层分类，精准育才：针对管理人才、专业技术人才、高技能人才、青年后备人才实施差异化培养，构建梯队化、系统化培育体系。
5.服务保障，拴心留人：优化人才发展环境，完善服务保障举措，营造尊重人才、关爱人才、成就人才的良好生态。
(三)实施范围
本方案适用于xx集团总部各部门、各全资及控股子公司、各分公司全体人才队伍建设工作。
二、总体目标
2026年，通过实施人才队伍建设专项行动，实现人才结构更优、机制更活、效能更高、生态更好，全面建成与集团发展相
匹配的现代化人才队伍体系：
1.人才规模稳步提升：全年引进各类紧缺人才xx名以上，其中高层次人才、青年骨干人才占比不低于xx%，人才总量与结构适配集团业务扩张与创新发展需求。
2.队伍素质全面增强：管理人才政治能力、战略眼光、专业素养显著提升；专业技术人才创新能力、攻坚能力持续增强；高技能人才技艺水平、实操能力稳步提高，人才队伍整体素质位居省属国企前列。
3.机制改革纵深推进：市场化选聘、任期制契约化管理、差异化薪酬、中长期激励等机制全面落地，管理人员末等调整、不胜任退出比例达标，人才发展通道全面畅通。
4.创新效能持续释放：人才引领创新、创新驱动发展的作用充分彰显，关键核心技术攻关、重点项目推进、产业升级等工作取得实质性突破，人才贡献率稳步提升。
5.人才生态持续优化：人才服务保障体系更加完善，人才获得感、归属感、幸福感显著增强，形成“近悦远来、才聚xx”的良好局面。
三、重点任务
(一)政治引领铸魂行动，夯实人才思想根基
1.强化党管人才领导：健全集团党委人才工作领导小组运行
机制，每季度召开人才工作专题会议，研究解决人才引育留用重大问题；落实党组织在人才工作中的把关定向作用，将人才工作纳入各级党组织书记抓基层党建述职评议考核重要内容。
2.加强政治能力建设：2026年举办人才政治轮训班xx期，实现中层管理人员、核心骨干人才全覆盖；深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果巩固拓展活动，强化人才政治忠诚、政治定力、政治担当。
3.党建与人才融合发展：实施“党建+人才”工程，在重点项目、创新团队、基层一线设立党员先锋岗、责任区，推动党员人才在改革攻坚、科技创新、服务群众中走在前、作表率。
(二)精准引才聚智行动，扩充优质人才供给
1.编制紧缺人才目录：围绕集团2026年xx、xx、xx等核心业务与新兴领域，精准摸排岗位需求，发布《xx集团2026年紧缺急需人才目录》，靶向引进xx、xx、xx等领域专业人才。
2.拓宽引才渠道：积极参与省国资委“浙聘行动”，开展校园招聘、社会招聘、海外引才、柔性引才多维引才模式；走进xx高校、xx科研院所，建立校企合作引才基地，全年开展专场招聘xx场以上。
3.高端人才引育突破：实施“高层次人才引育计划”，引进国家级、省级领军人才、青年科技人才、卓越工程师等xx名以
上；推行“揭榜挂帅”“赛马制”，面向社会选聘关键核心技术攻关人才与高端管理人才。
4.青年人才专项招引：实施“青蓝聚才”计划，重点招录应届优秀毕业生xx名以上，建立青年人才储备库，打造集团可持续发展的后备力量。
(三)系统育才强能行动，提升人才专业素养
1.分层分类培育体系：
管理人才培育：实施“国有企业家培养计划”，开展战略管理、改革创新、风险防控等专题培训，选派xx名优秀管理人员到省属标杆企业、先进地区挂职锻炼。
专业技术人才培育：聚焦科技创新、数字转型、合规管理等领域，开展专业技能提升培训xx场，支持人才参加职称评定、职业资格认证，2026年新增中高级专业技术人才xx名以上。
高技能人才培育：开展技能比武、岗位练兵、师徒结对活动，建设技能大师工作室，培养xx名高技能骨干人才，提升一线实操能力。
2.青年英才培养工程：选拔xx名35周岁以下优秀青年人才纳入“青年英才库”，实行“双导师制”(政治导师+业务导师)，安排到关键岗位、重点项目历练，加快成长为骨干力量。
3.产学研协同育才：深化与xx高校、xx科研院所合作，共
建人才培养基地、创新实验室，联合开展课题研究、技术攻关，推动人才在实践中成长、在创新中成才。
（四）机制改革增效行动，激发人才内生动力
1.深化三项制度改革：全面推行管理人员任期制契约化管理，实现全覆盖；刚性落实末等调整与不胜任退出机制，2026年管理人员调整退出比例不低于xx%，打破“铁交椅”。
2.畅通人才发展通道：构建管理序列、专业技术序列、技能序列“H”型发展通道，实现横向交流、纵向晋升，打破身份、学历、职称限制，让各类人才各得其所、各展其长。
3.优化薪酬激励机制：坚持以绩定薪、多劳多得，向核心人才、一线骨干、业绩突出者倾斜，薪酬涨幅优先保障高绩效人才；完善科技创新、项目攻坚专项奖励，加大对关键贡献人才的激励力度。
4.创新中长期激励：对符合条件的子公司、创新团队，探索实施股权激励、项目跟投、超额利润分享等中长期激励方式，让人才与企业共享发展成果、共担发展责任。
5.科学考核评价：建立“品德、能力、业绩、贡献”四位一体的人才评价体系，破除“四唯”倾向，以实绩论英雄、以贡献定奖惩，考核结果与薪酬、晋升、退出直接挂钩。
（五）平台赋能兴业行动，搭建人才干事舞台
1.打造创新发展平台：围绕集团2026年重点项目、科技创新任务，搭建技术创新中心、产业研究院等平台，为人才提供施展才华的空间，支持人才领衔开展技术攻关、成果转化。
2.推进人才数字化管理：建设集团人才数字化管理平台，实现人才信息、培养、考核、激励全流程数字化管控，提升人才工作精准化、高效化水平。
3.推动人才跨岗交流：建立集团内部人才流动机制，开展部门间、子公司间、母子公司间人才交流，2026年交流人才xx名以上，拓宽人才视野、提升综合能力。
(六)暖心服务留才行动，优化人才发展生态
1.完善人才服务保障：落实人才安居、医疗健康、子女入学、交通出行等保障举措，建设人才公寓，为高层次人才、核心骨干提供“一站式”服务。
2.加强人文关怀：建立人才谈心谈话、走访慰问制度，定期开展人才座谈、文体活动，关注人才身心健康，解决人才工作生活实际困难。
3.营造尊才爱才氛围：大力宣传优秀人才先进事迹，在集团内部营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，增强人才荣誉感与归属感。
4.健全容错纠错机制：落实“三个区分开来”，鼓励人才大
胆探索、勇于创新，对改革创新、先行先试中出现的失误依规依纪容错纠错，为担当者担当、为负责者负责。
四、实施步骤
（一）部署启动阶段（2026年1月—3月）
制定方案细则，分解目标任务，明确责任分工；召开人才工作动员大会，宣传解读方案内容；完成紧缺人才目录编制、引才计划制定等前期工作。
（二）全面推进阶段（2026年4月—11月）
各项重点任务全面落地实施，引才、育才、改革、服务等工作同步推进；每月调度工作进展，每季度开展督查评估，及时解决问题，确保任务按节点推进。
（三）总结提升阶段（2026年12月）
全面总结2026年人才队伍建设工作成效，梳理经验做法，查找短板不足；开展考核评价，表彰优秀人才与人才工作先进单位；谋划2027年人才工作思路，形成长效机制。
五、保障措施
（一）组织保障
成立由集团党委书记、董事长任组长，总经理任副组长，其他班子成员任组员的人才队伍建设工作领导小组，统筹推进方案实施；各部门、各子公司明确专人负责，形成“党委统一领导、
组织部门牵头、各部门协同、上下联动落实”的工作格局。
（二）经费保障
设立人才工作专项经费，2026年安排xx万元用于人才引进、培养、激励、服务等工作，专款专用、规范管理，保障人才工作顺利开展。
（三）考核保障
将人才队伍建设工作纳入集团年度绩效考核、子公司经营业绩考核重要内容，实行量化考核、刚性兑现；对工作成效突出的单位和个人予以表彰奖励，对推进不力、未完成任务的严肃追责问责。
（四）宣传保障
充分利用集团官网、公众号、内部刊物等平台，宣传人才政策、工作成效、先进典型，营造全员重视人才、支持人才、服务人才的浓厚氛围，扩大集团人才工作影响力。
六、附则
本方案由集团党委人才工作领导小组办公室负责解释。
各子公司可结合实际，制定本单位2026年人才队伍建设具体实施细则。
本方案自印发之日起施行。