主要问题清单涵盖经济增长、社会治理、环境保护、科技创新四大方面，涉及资源配置不合理、社会不平等、生态破坏、科技短板等16个具体问题，需逐项对照检查。下面由网友为您整理分享的“2026年主要问题清单对照检查四大方面16个问题参考”相关资料，供您参考学习。
2026年政绩观偏差主要问题清单
(对照检查四大方面16个问题)
多篇合集
四大方面：
(1)关于立党为公；(2)关于为民造福；
(3)关于科学决策；(4)关于真抓实干；
一、关于立党为公
1.落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题
在政策学习领会环节，有时存在浅尝辄止、囫囵吞枣的情况，对政策的出台背景、核心要义、实践要求理解不够透彻，导致执行中把握不够精准。
在政策转化落地过程中，有时存在生搬硬套、缺乏创新的问题，未能很好地将上级精神与本地实际相结合，政策的针对性、可操作性有待提高。
在推进落实时，有时存在“重部署、轻落实”的现象，会议部署多、跟踪问效少，对工作推进中的堵点难点问题缺乏一抓到底的韧劲。
对涉及多部门协同的重点任务，牵头抓总的力度有时不够，存在责任边界不清、协同配合不畅的问题，影响了整体工作效能。
面对复杂形势和繁重任务，有时存在统筹兼顾不够的问题，各项工作摆布不够均衡，对重点领域和关键环节的聚焦度有待提升。
2.落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题
在学习理解上，有时存在浅层化、碎片化的问题，对重要讲话和指示批示精神缺乏系统性梳理和融会贯通，把握其精髓要义不够到位。
在学用结合上，有时存在“两张皮”的现象，学习成果转化为工作思路、具体举措的实际效果不够明显，理论武装与实践运用结合不够紧密。
在贯彻落实中，有时存在“上热中温下冷”的情况，压力传导层层递减，基层单位对重要指示批示精神的落实存在温差、落差。
对重要指示批示精神落实情况的跟踪督办不够严格，缺乏全链条闭环管理机制，对落实效果的评估反馈不够及时有效。
在遇到落实困难时，有时存在畏难情绪和等靠思想，主动攻坚、创造性落实的劲头不足，导致个别工作要求未能完全落地见效。
3.树立“全国一盘棋”思想、服务服从大局方面存在的差距和问题
在谋划推进工作时，有时存在本位主义倾向，对本地本部门利益考虑较多，对全局利益和长远利益统筹兼顾不够充分。
在处理条块关系时，有时存在“重条轻块”或“重块轻条”的问题，条块协同、上下联动的整体合力未能充分发挥。
在落实国家重大战略时，有时存在被动应付、机械执行的情况，
主动融入、主动服务的意识和能力有待增强。
在跨区域、跨部门协作中，有时存在“牵头的不愿牵头、配合的配合不力”的现象，缺乏“宁可上前一步形成重叠、绝不后退一步形成缝隙”的担当。
在资源配置和力量摆布上，有时存在“撒胡椒面”或“锦上添花”的现象，对全局工作急需、整体效能最大的领域聚焦不够。
面对需要局部作出牺牲的情况时，有时存在患得患失、犹豫不决的心态，大局意识和全局观念需要进一步强化。
4.对照岗位职责履职方面存在的差距和问题
对岗位职责的认识有时不够深入，存在“种了别人的田、荒了自己的地”或“只管自己一亩三分地”的倾向，职责边界把握不够清晰。
在履职标准上，有时满足于“过得去、差不多”，缺乏“争一流、创一流”的进取精神，工作标杆树得不够高。
在深入基层、调查研究方面，有时存在“走马观花”“被安排”的现象，掌握一手情况不够，对真实问题了解不够透彻。
面对急难险重任务，有时存在“躲着走、绕着行”的心态，担当精神和斗争本领有待增强，攻坚克难的锐气需要进一步提振。
在推动工作落实中，有时存在形式主义、官僚主义的问题，以会议落实会议、以文件落实文件的情况依然存在。
对分管领域的工作底数不够清楚、规律把握不够到位，科学决策、精准施策的能力水平有待提高。
在主动作为方面，有时存在“等靠要”思想，工作推一推动一动，
缺乏超前谋划、主动破局的意识和能力。
对工作中存在的短板弱项，有时缺乏正视问题的勇气，习惯于报喜不报忧，问题导向不够鲜明。
在服务群众方面，有时存在“门好进、脸好看、事难办”的现象，解决群众急难愁盼问题的效率和效果有待提升。
二、关于为民造福
5.坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题
对“人民至上”的理解有时还停留在理论层面，在实际工作中未能完全转化为想问题、作决策的根本出发点。当上级部署与群众诉求出现不一致时，有时会不自觉地偏向“对上负责”，对群众是否真正受益缺乏深层次追问。
在政绩取向上，对“显绩”与“潜绩”的把握不够平衡。对短期内能出形象、见成效的事项投入精力较多，对那些周期长、见效慢但对群众长远福祉至关重要的基础性工作，有时存在等一等、放一放的心态。
对群众需求的精准把握还有差距。习惯用“平均数”“大多数”来衡量工作成效，对困难群体、边缘群体的特殊困难和个性化需求关注不够，导致部分群众的实际困难未能得到及时有效的回应。
6.深入基层、联系服务群众方面存在的差距和问题
调研走访存在“盆景化”倾向。下基层时路线往往经过筛选，看示范点多、看基础薄弱地方少，听面上汇报多、摸真实情况少，难以真正掌握基层的第一手资料。
与群众打交道的方式还不够接地气。习惯于坐在会议室里开座谈会，缺少走到田间地头、坐到群众炕头拉家常式的深入交流，对群众的操心事、烦心事掌握得不够具体鲜活。
联系群众的常态化机制不够实。平时多依赖电话、文件、会议等间接渠道，主动上门走访、定期蹲点调研做得不够，存在“有事才联系、无事少过问”的现象。
7.推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和不足
在解决具体问题上有“挑肥拣瘦”的现象。对容易见效、社会关注度高的民生事项推进较快，对历史遗留、矛盾交织的“硬骨头”有时存在绕道走、慢慢来的心态，缺乏攻坚克难的韧劲。
信访矛盾化解存在“案结事未了”的情况。有时把重点放在走完程序、按期回复上，对深层矛盾是否真正化解、群众心结是否真正打开跟踪问效不够，导致问题出现反复。
民生实事的后续管护存在短板。存在“重建设轻管理、重启动轻后续”的问题，项目建成后对运行情况、群众使用感受缺乏持续关注，使民生工程的实际效益打了折扣。
三、关于科学决策
8.贯彻执行民主集中制方面存在的差距和问题
对民主集中制的理解把握不够准确。有的领导干部对民主与集中的辩证关系认识不够深刻，在实际工作中存在“重集中轻民主”或“重民主轻集中”的倾向。
会前酝酿沟通不够充分。重要事项决策前，有时沟通协调不够到位，班子成员对相关情况了解不够全面，会上讨论难以达到预期效果。
会议决策程序不够严格。有时存在决策程序简化、会议记录不规范等问题；有的议题上会前准备不够充分，影响了决策效率和质量。
班子成员作用发挥不够充分。有的班子成员在议事时存在思想顾虑，发言不够积极主动；有的对分管领域以外的工作关注不够，集体决策的优势未能充分发挥。
决策执行情况跟踪不够。集体决策作出后，有时对落实情况的督促检查不够到位，执行过程中出现的问题未能及时发现和解决。
9.政策规划“翻烧饼”的问题
规划的连续性和稳定性有待加强。个别地方存在规划变动较多的情况，有时因领导调整或工作思路变化，规划的执行出现波动，基层干部感到无所适从。
规划编制的科学性需要提升。有的规划在编制过程中，对资源条件、财力支撑、群众需求等因素分析不够深入，规划的可行性有待提高。
“新官理旧账”的意识不够强。面对前任任期内形成的历史遗留问题，有的领导干部存在等待观望心态，主动化解矛盾的力度不够。
规划衔接不够顺畅。不同领域、不同层级的规划在编制时缺乏有效统筹，存在内容交叉、相互掣肘的情况，影响了整体实施效果。
规划执行的刚性约束不够。一些规划经法定程序批准后，在执行中仍存在随意调整的情况，规划的权威性未能得到充分体现。
10.违反群众意愿不切实际决策的问题
群众观点树立不够牢固。有的领导干部在作决策时，对群众的实际需求和真实想法考虑不够充分，习惯于从主观愿望出发，与群众期盼存在差距。
调查研究不够深入扎实。有的决策在制定前，深入基层了解情况不够充分，对问题的把握不够精准，导致决策的针对性不够强。
存在一定程度的急功近利倾向。个别地方在推进工作时，过于注重短期效果，对打基础、利长远的工作投入精力不足。
项目决策有时脱离地方实际。有的项目在决策时对财力支撑、资源条件、后续运营等因素考虑不够周全，导致项目实施困难或效益不佳。
民生实事落实效果有待提升。少数民生工程在推进过程中，对群众的反馈意见重视不够，存在“重建设轻管理”的问题，群众的获得感还需要进一步增强。
四、关于真抓实干
11.新官不理旧账方面存在的具体问题
履新之初聚焦新事多于旧账。在到任后的适应期内，有时将主要精力和资源向“新思路、新举措、新项目”倾斜，对前任任期内形成的合同协议、未兑现承诺、未完成工程、未化解矛盾等历史事项，存在“先放一放”的观望心态，未能做到同步接手、同步推进。
责任边界意识过强影响接续。在处理历史遗留问题时，有时过于强调“分清责任归属”，认为“事情不是我定的、承诺不是我做的”，在
主动担当、积极化解方面存在一定迟疑，导致部分历史事项长期悬而未决。
工作交接机制不够顺畅。在岗位调整和人员更替过程中，对延续性任务的交接有时流于形式，未能做到“事随人走、责随事转”，导致部分重点工程、民生实事、招商承诺因人员变动而出现推进迟滞甚至断档。
解决旧账的定力韧劲不足。对一些成因复杂、涉及面广、解决周期长的历史遗留问题，有时存在“新官不愿理旧账”的心理，认为“处理旧账费力不讨好、见效慢”，缺乏一抓到底、久久为功的定力。
12.急功近利、盲目蛮干、违规新增地方政府隐性债务的问题
重短期成效轻长远效益。在推动工作时，有时存在“急于求成、急于出彩”的心态，对“快出成果”期望过高，而对项目的长期效益、可持续性和综合成本考虑不够充分，存在短期行为倾向。
项目决策论证不够扎实。在项目谋划和推进过程中，有时存在“重上马、轻论证”、“重规模、轻效益”的现象，前期调研不够深入，对财政承受能力、市场风险、资源条件等关键因素评估不够审慎，决策的科学性有待提高。
债务风险意识有待加强。在资金筹措和项目建设中，对地方政府隐性债务的边界认识不够清晰，有时为了“把事干成”而忽视财政纪律，对还款来源、偿债能力和潜在风险考虑不足，存在突破财政承受能力上项目的现象。
指标设定存在层层加码。在分解工作任务、设定考核指标时，有
时存在“贪大求快”、脱离实际的情况，未能充分考虑基层的客观条件和承受能力，导致下级在执行中力不从心。
13.弄虚作假方面存在的具体问题
总结汇报存在报喜不报忧。在撰写工作汇报、总结材料或宣传报道时，有时存在“讲成绩浓墨重彩、讲问题轻描淡写”的现象，对工作中的亮点归纳细致、数据美化，对短板和不足剖析笼统、一笔带过，未能做到实事求是。
迎检备查存在突击应付。在迎接上级检查、考核、评估时，有时存在“临时抱佛脚”的做法，通过集中补课、突击准备、精心筛选点位和路线等方式，让检查看到的是“精心包装”的一面，而非工作的常态化真实状态。
典型经验存在以点代面。对工作亮点的总结和推广，有时存在“拔高渲染”、“以点代面”的现象，把个别探索说成成熟经验，把试点成效说成面上成果，对经验的普适性和可复制性考虑不够充分。
问题暴露存在顾虑心理。在工作中出现失误或不足时，有时存在“捂盖子”的心理，不愿主动暴露问题，担心影响形象、影响考核，缺乏坦诚面对、如实反映的勇气。
14.搞“形象工程”、“政绩工程”的问题
重面子轻里子的问题依然存在。在城市建设、公共服务设施规划中，有时对“视觉效果”、“标志性”关注较多，热衷于建地标、搞门面、出形象，而对地下管网、背街小巷、便民设施等“看不见”但群众切实需要的“里子”工程，投入的精力、财力相对不足。
决策导向未能完全聚焦民生。在项目决策过程中，有时存在“领导关注”优先于“群众需求”的现象，对上级关注、容易出彩的事情投入多，对群众身边“急难愁盼”的小事关注不够、解决不快。
重建设轻管理的现象较为普遍。在项目推进中，有时存在“重上马、轻管理”的倾向，对项目建成后的后续运维、长效管理、实际利用率考虑不够周全，导致部分设施建成后闲置浪费、维护成本过高，甚至成为新的“包袱”。
工作摆布存在显绩偏好。在工作精力分配上，存在“重显绩、轻潜绩”的倾向，对能很快出彩、立竿见影的事情投入多，对打基础、利长远、短期内难以见效的工作投入相对不足。
15.畏难避责、斗争精神不强的问题
面对矛盾存在绕道走现象。面对矛盾集中、成因复杂、协调难度大的老大难问题，有时存在“绕道走、躲着走”的现象，习惯于先做容易见效的事，对难啃的硬骨头则能推则推、能拖则拖，缺乏迎难而上的担当。
改革创新存在求稳怕错心理。在推动改革、先行先试、突破常规的工作时，有时存在“怕出错、怕担责、怕惹麻烦”的顾虑，求稳心态较重，步子迈得不大，存在“宁愿不干事、但求不出事”的保守倾向。
协调处置缺乏较真碰硬精神。在遇到职责交叉、边界不清的事项时，有时存在“往外推、往后躲”的现象，主动向前一步、牵头协调的意识不够强。在处理棘手矛盾时，有时存在“和稀泥、息事宁人”的倾向，对原则性问题不敢坚持、不敢较真。
攻坚克难锐气有所减退。面对一些长期积累、反复出现的顽瘴痼疾，有时存在“疲劳感”和“畏难情绪”，缺乏持续攻坚、久久为功的韧劲和决心。
16.工作方法简单、搞“一刀切”的问题
落实政策存在上下一般粗。在落实上级决策部署时，对政策精神的消化理解有时不够深入，习惯于“层层转发、照搬照抄”，未能紧密结合本地实际进行细化、实化和转化，导致政策在“最后一公里”出现水土不服、执行困难的现象。
任务部署缺乏分类指导。在部署工作任务或推动重点工作时，对不同地区、不同基础、不同发展阶段的实际差异性考虑不够充分，习惯于“统一标准、统一口径、统一时限”，存在“一把尺子量到底”的简单化倾向。
考核督导过于注重痕迹管理。在制定考核指标、开展督查检查时，有时过于注重“痕迹”和“材料”，对文字记录、台账资料的检查多，对实际工作成效和群众感受的关注相对不足，一定程度上增加了基层负担。
整改要求未能做到精准施策。在针对问题提出整改要求时，有时为了便于操作而简化了分类，对不同类型的单位未能做到因地制宜、精准施策，存在“一个方子治百病”的现象，影响了整改工作的针对性和有效性。
调查研究不够深入扎实。在作出决策或出台政策前，有时存在“走马观花式”调研、“坐办公室”决策的现象，对基层实际情况的把握不
够精准，导致出台的措施与基层实际需求之间存在一定脱节。
工作方式方法不够灵活。在推进工作过程中，有时存在“按部就班、墨守成规”的现象，对新生事物、新情况新问题的应对不够灵活，缺乏与时俱进、因事而变的创新思维。
2026年政绩观偏差主要问题清单
(对照检查四大方面16个问题)
多篇合集
四大方面：
(1)关于立党为公；
(2)关于为民造福；
(3)关于科学决策；
(4)关于真抓实干；
一、关于立党为公
1.落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题
政策理解与实际结合不够紧密。在政策学习领会环节，有时存在浅尝辄止、囫囵吞枣的情况，对政策的出台背景、核心要义、实践要求理解不够精准，导致执行中把握出现偏差；在政策转化落地过程中，有时存在机械照搬、上下一般粗的现象，缺乏结合本地本部门实际进行创造性转化的思路和办法，对政策的适用条件和边界把握不够清晰，政策的针对性、可操作性有待提高。
推进落实与跟踪问效不够有力。在推动落实中，有时存在重部署轻落实、重形式轻实效的倾向，会议开了、文件发了，但后续跟踪问效不够紧密；对工作推进中出现的堵点难点问题缺乏一抓到底的韧
劲，存在“雷声大雨点小”的现象；对工作成效的评估存在重过程轻结果、重数量轻质量的倾向，对实际效果缺乏科学客观的评判标准，影响了政策落地的实效。
统筹协调与整体效能不够充分。在多重目标任务叠加的情况下，有时存在统筹兼顾不够的问题，各项工作摆布不够均衡，对重点领域和关键环节的聚焦度有待提升；对涉及多部门协同的重点任务，牵头抓总的力度有时不够，存在责任边界不清、协同配合不畅的问题；对落实过程中出现的新情况新问题，动态调整、及时纠偏的意识和能力有待增强，整体工作效能受到影响。
2.落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题
学习领悟与学用结合不够到位。在学习领会上存在碎片化、浅层化的问题，有时满足于“学过”“看过”，对其中的核心要义、精神实质、实践要求把握不够深透，未能真正做到入脑入心；在学用结合上存在“两张皮”的现象，理论学习与工作实际结合不够紧密，未能有效将重要讲话精神转化为推动工作的具体思路和务实举措，在遇到实际困难和矛盾时，有时未能自觉运用蕴含其中的立场、观点、方法去分析问题、破解难题。
贯彻落实与压力传导不够扎实。在贯彻落实中，有时存在表态多调门高、行动少落实差的现象，把说了当做了、把做了当做成了；压力传导层层递减，基层单位对重要指示批示精神的落实存在温差、落差，“上热中温下冷”的问题依然存在；对涉及深层次矛盾的重要指示
要求，有时存在畏难情绪，攻坚克难的力度不够，导致个别工作要求未能完全落地见效。
跟踪督办与效果评估不够严格。对重要指示批示精神落实情况的跟踪督办不够到位，缺乏全链条闭环管理机制，从传达学习、任务分解、推进落实到效果评估的全流程管理不够健全；对标对表、自我检视的常态化机制不够完善，对工作中存在的偏差和不足缺乏及时发现、主动纠正的意识和行动；在宣传阐释方面，有时存在形式大于内容的问题，对重要指示批示精神的大众化、通俗化解读不够深入，未能充分凝聚思想共识。
3.树立“全国一盘棋”思想、服务服从大局方面存在的差距和问题
全局观念与利益统筹不够牢固。在谋划推进工作时，有时存在本位主义、部门主义倾向，对本地本部门利益考虑较多，对全局利益和长远利益统筹兼顾不够充分；在处理局部与全局关系时，有时存在“打小算盘”的现象，对需要让利或承担成本的任务态度不够积极；面对需要局部作出牺牲的情况时，有时存在患得患失、犹豫不决的心态，缺乏自我革命的勇气和担当，大局意识有待进一步强化。
协同配合与区域联动不够主动。在跨区域、跨部门协作中，有时存在“各扫门前雪”的现象，主动靠前、积极配合的意识不够强，存在“牵头的不愿牵头、配合的配合不力”的问题；在落实国家重大战略和区域协调发展战略时，有时存在被动应付、机械执行的情况，主动融入、主动服务的意识和能力有待增强；在信息共享、资源整合方面，有时存在“信息孤岛”“资源壁垒”的问题，整体工作合力未能充分发
挥。
政策制定与执行落实不够周全。在制定本地区本部门发展规划或出台政策时，有时对政策的外部性考虑不够周全，存在“只管自己门前雪、不顾他人瓦上霜”的现象，只顾解决自己的问题，却给其他地方或部门带来了新的困扰；在资源配置和力量摆布上，有时存在“撒胡椒面”或“锦上添花”的现象，对全局工作急需、整体效能最大的领域聚焦不够；在执行上级决策部署时，有时存在选择性执行、变通性落实的现象，对不合意、有难度的任务打折扣、搞变通，影响了政令畅通。
4.对照岗位职责履职方面存在的差距和问题
工作标准与担当精神不够强。对岗位职责的认识有时停留在“守摊子、不出事”的底线思维上，满足于“过得去、差不多”，缺乏“争一流、创一流”的进取意识，工作标杆树得不够高；面对急难险重任务和复杂矛盾时，有时存在“躲着走、绕着行”的心态，担当精神和斗争本领有待增强；对工作中存在的短板弱项，有时缺乏正视问题的勇气，习惯于报喜不报忧，问题导向不够鲜明。
调查研究与科学决策不够深。在深入基层、调查研究方面，有时存在“走马观花”“被安排”的现象，看示范点多、看困难点少，听汇报多、与群众面对面交流少，掌握一手情况不够，对真实问题了解不够透彻；对分管领域的工作底数不够清楚、规律把握不够到位，有时存在经验主义倾向，凭老办法、老经验办事，科学决策、精准施策的能力水平有待提高。
主动作为与服务群众不够实。在主动作为方面，有时存在“等靠要”思想，工作推一推动一动，缺乏超前谋划、主动破局的意识和能力；在推动工作落实中，有时存在形式主义、官僚主义的问题，以会议落实会议、以文件落实文件的情况依然存在；在服务群众方面，有时存在“门好进、脸好看、事难办”的现象，解决群众急难愁盼问题的效率和效果有待提升，对下属单位和干部队伍的管理有时存在“宽松软”的问题，压力传导不够到位。
二、关于为民造福
5.坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题
在思想深处，对“人民至上”的理解还不够透彻，有时仍停留在理论层面，未能完全将其内化为行动自觉。面对具体工作时，有时会不自觉地优先考虑上级部署是否落实到位，对群众是否真正满意、获得感是否实实在在，缺乏更深层次的追问和反思。
在价值取向上，存在“重当前、轻长远”的偏差。对周期短、见效快的工作往往投入较多精力，因为这类工作看得见、摸得着、容易出成果；而对那些需要长期坚持、久久为功的基础性民生工作，有时缺乏足够的定力和韧劲，存在急功近利的倾向。
在服务精准度上，对群众需求的把握还不够细致。习惯于用宏观数据、整体指标来衡量工作成效，对不同群体的差异化诉求研究不够深入，导致有时工作做了不少，但群众感受并不明显，存在“供给”与“需求”脱节的现象。
6.深入基层、联系服务群众方面存在的差距和问题
调研工作存在“浮在面上”的问题。下基层时，有时满足于按照既定路线走一遍、听一听、看一看，对真实情况的掌握不够深入。对基础薄弱、矛盾较多的区域，主动深入、蹲点解剖的意识和行动还不够，存在“回避矛盾、绕道走”的现象。
与群众沟通交流不够深入。习惯于通过会议、座谈等正式渠道了解情况，缺少走到群众中间、与群众面对面拉家常的耐心和自觉。对群众的真实想法、实际困难掌握得不够鲜活具体，做群众工作时有时隔着一层。
联系群众的长效机制不够完善。平时与群众的联系多依赖于工作任务的驱动，主动走访、常态化沟通做得不够。存在“群众找上门才解决、平时少有问冷暖”的情况，干群之间日常的情感联系还不够紧密。
7.推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和不足
解决民生问题存在“避重就轻”的现象。对容易解决、容易出彩的问题推进较快，对历史遗留、情况复杂、矛盾交织的“老大难”问题，有时存在畏难情绪，攻坚克难的劲头不够足，存在“绕着走、拖着办”的情况。
信访矛盾化解不够彻底到位。在处理群众诉求时，有时把工作重点放在程序合规、按期回复上，对深层矛盾是否真正化解、群众心结是否真正打开，缺乏持续跟踪和有效评估，导致部分问题表面平息了、
根源还在。
民生工程的长效管护存在短板。对民生项目的建设环节比较重视，但对项目建成后的运行维护、效益发挥关注不够，存在“重建设、轻管理”的问题。一些民生设施建成后管护不到位，影响了长期效益和群众满意度。
三、关于科学决策
8.贯彻执行民主集中制方面存在的差距和问题
“一把手”带头作用发挥不够平衡。有的主要负责同志在决策过程中，对自身角色把握不够准确，有时存在提前定调、先入为主的情况，一定程度上影响了班子成员充分发表意见的积极性。
会前酝酿沟通不够充分。对一些重大议题，会前缺乏深入的沟通和酝酿，导致会上讨论不够深入，部分班子成员对情况了解不全面，影响了决策质量。
班子成员参与决策的主动性有待增强。有的班子成员在议事时存在顾虑，怕影响团结、怕得罪人，对一些议题不愿发表不同意见，存在“随大流”心态。
会议程序执行不够严格。有时存在以专题会、碰头会代替正式会议决策的情况；有的会议记录不够规范，对讨论过程、不同意见记录不够完整。
决策执行存在打折扣现象。集体决策形成后，个别时候存在执行不到位、落实有偏差的问题，影响了决策的严肃性。
9.政策规划“翻烧饼”的问题
规划的连续性和稳定性有待加强。个别地方存在主要领导调整后，对前任制定的发展规划调整较大、变动较快的情况，导致基层干部群众感觉“一任领导一套思路”。
规划编制的科学性、前瞻性需要提升。有的规划在编制时对长远发展考虑不够周全，对资源条件、财力支撑等客观因素论证不够充分，导致实施过程中面临困难。
规划执行的刚性约束不够。一些规划编制完成后，执行过程中存在随意调整、随意变通的情况，规划的权威性未能得到充分体现。
“新官理旧账”的意识不够强。有的领导干部对前任任期内形成的历史遗留问题，存在畏难情绪，推动解决的力度不够，导致一些问题长期得不到有效处理。
规划之间衔接不够紧密。不同领域的规划在编制时缺乏有效统筹，存在相互冲突、衔接不畅的问题，影响了整体实施效果。
10.违反群众意愿不切实际决策的问题
调查研究不够深入扎实。有的决策在制定前，深入基层、深入群众了解实际情况不够，对群众真实需求和意愿把握不够准确，导致决策与群众期盼存在差距。
存在“重显绩轻潜绩”的倾向。个别地方在安排项目时，对容易出形象、出亮点的工程投入较多，而对群众身边的“微实事”、基础性工作关注不够。
项目决策有时脱离地方实际。有的项目在决策时对地方财力、资源条件、群众承受能力考虑不够充分，存在贪大求洋、急于求成的情
况。
群众参与决策的渠道不够畅通。涉及群众切身利益的重大事项，有时征求意见不够广泛、不够深入，群众的知情权、参与权未能得到充分保障。
民生实事落实效果有待提升。少数民生项目在推进过程中，对群众的实际感受关注不够，存在“重建设轻管理”、“重硬件轻服务”的问题，群众获得感不够强。
四、关于真抓实干
11.新官不理旧账方面存在的具体问题：
对前任遗留的历史问题、未兑现的承诺或未完成的工程项目，存在“等一等、看一看”的观望心态，缺乏主动接续的积极性。
在推进工作交接时，对历史遗留问题的处理不够主动，有时存在“责任不在我”的思维惯性，导致部分事项衔接不够顺畅。
对于涉及历史因素的工作，有时侧重于划清责任边界，而在如何合力推动解决问题上下的功夫不够。
12.急功近利、盲目蛮干、违规新增地方政府隐性债务的问题：
在推动发展时，有时过于追求短期见效，对项目的长远效益和综合成本考虑不够周全。
制定目标时存在“贪大求快”的倾向，前期调研和论证不够充分，导致部分决策与地方实际财力、资源禀赋匹配度不够高。
在资金保障方面，有时存在“重建设、轻管理”或“重投入、轻偿还”的现象，未能严格遵循财政承受能力的边界。
13.弄虚作假方面存在的具体问题：
在数据统计和工作汇报中，存在“报喜不报忧”的倾向，对成绩的归纳较为细致，对短板的剖析相对笼统。
为了呈现更好的“视觉效果”，在打造样板、树立典型时，有时存在过度包装或拔高标准的情况，与常态工作水平存在一定差距。
迎接检查或考核时，存在临时突击、做表面文章的现象，未能完全体现工作的真实过程和长期效果。
14.搞“形象工程”、“政绩工程”的问题：
在城市建设或公共服务设施规划中，有时过于追求“标志性”、“知名度”，对设施的实际利用率、群众日常使用的便捷性考虑不够充分。
在项目决策中，存在“重外立面、轻里子”的倾向，对于地下管网、背街小巷等“看不见”的民生工程，关注度和投入力度相对薄弱。
部分项目在前期论证时，对群众真实需求的调研不够深入，存在“为了出亮点而上项目”的现象。
15.畏难避责、斗争精神不强的问题：
面对改革发展中的“硬骨头”和历史遗留矛盾，有时存在“绕道走”的想法，倾向于先做容易见效的工作，难啃的骨头推进较慢。
在落实上级决策部署时，有时存在“等靠要”思想，对于需要担当作为的风险事项，习惯于先请示、等批复，主动破局的劲头不足。
在跨部门协调或处理复杂利益关系时，存在“多一事不如少一事”的心态，怕担风险、怕惹麻烦。
16.工作方法简单、搞“一刀切”的问题：
在执行政策或下达任务时，有时未能充分考虑不同区域的差异性和发展阶段的特殊性，习惯于“一把尺子量到底”。
在推动重点工作落实时，存在“上下一般粗”的现象，层层转发文件、层层开会部署，但在结合实际细化措施上有所欠缺。
在设定考核指标或整改要求时，有时为了便于操作而忽略了分类指导，给基层留出的因地制宜空间不够。
2026年政绩观偏差主要问题清单
(对照检查四大方面16个问题)
多篇合集
四大方面：
(1)关于立党为公；(2)关于为民造福；
(3)关于科学决策；(4)关于真抓实干；
一、关于立党为公
1.落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题
在结合实际贯彻落实时，有时存在对政策精神理解不够透彻、与地方实际结合不够紧密的情况，导致政策落地的“最后一公里”效果有提升空间。
在面对多重目标任务时，有时在统筹兼顾、整体推进方面做得不够到位，存在对部分任务的落实节奏把握不够均衡的现象。
在推动重点任务时，有时存在对工作的长期性、艰巨性认识不足，缺乏“功成不必在我”的韧劲，急于求成的心态偶有显现。
2.落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题
在学习的系统性、深入性上还有欠缺，有时存在“学过即是掌握”
的现象，对其中的核心要义和实践要求领会得不够精准。
在将重要指示精神转化为具体工作举措时，有时存在思路不够开阔、办法不够多元的情况，结合本领域本部门实际的创造性转化不足。
对标对表进行常态化自我检视的力度还不够，在动态调整工作重心、及时校准工作偏差方面做得还不够及时和主动。
3.树立“全国一盘棋”思想、服务服从大局方面存在的差距和问题
在处理局部利益与全局利益关系时，有时存在过分强调本地区、本部门特殊性的情况，对全局战略意图的站位和把握需要进一步提高。
在落实跨区域、跨部门协作任务时，主动靠前、积极协同的意识有待增强，有时存在“条块分割”的惯性思维，影响了整体合力的发挥。
在制定发展规划或出台政策时，有时未能完全跳出“一亩三分地”的局限，对政策可能产生的溢出效应或连锁反应考虑得不够周全。
4.对照岗位职责履职方面存在的差距和问题
在履行岗位职责过程中，有时存在重部署轻落实、重形式轻实效的倾向，对工作推进过程中的难点、堵点问题缺乏“一竿子插到底”的盯劲。
面对新形势新任务，知识储备和专业能力有待更新，有时存在凭经验办事的现象，攻坚克难的锐气和担当精神需要进一步提振。
在服务群众、服务基层方面，有时深入一线调研不够扎实，对群众的急难愁盼问题了解得不够全面细致，解决实际问题的针对性和时效性有待提高。
二、关于为民造福
5.坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题
宗旨意识在具体工作中存在“时强时弱”的现象。平时学习教育时能够认识到人民至上的重要性，但遇到时间紧、任务重的情况，有时不自觉地把工作重心放在完成上级部署上，对群众的现实困难和迫切诉求未能给予足够关注，存在“说起来重要、做起来次要”的偏差。
对群众主体地位的认识还不够到位。在制定政策、推进项目时，有时习惯于从管理者的角度想问题，对群众怎么看、群众怎么想征求意见不够充分，存在“替群众做主”而非“让群众做主”的倾向，群众在基层治理中的参与感还不够强。
践行群众路线的自觉性有待提高。对全心全意为人民服务的理解有时停留在“为群众办实事”的层面，对如何真正依靠群众、发动群众思考不够深入。工作中存在“单打独斗”的现象，未能充分调动群众的积极性、主动性，服务群众的合力尚未完全形成。
6.深入基层、联系服务群众方面存在的差距和问题
下基层存在“形式大于内容”的情况。有时把下基层当作一项任务来完成，满足于次数达标、点位覆盖，但在“沉下去、蹲得住”方面做得不够。走马观花式调研多，带着问题、带着思考蹲点解剖麻雀少，对基层实情的掌握不够精准、不够全面。
听取群众意见存在“选择性倾听”的现象。对自己感兴趣、与本职工作关系密切的意见听得比较认真，对群众反映的“牢骚话”“刺耳言”
有时缺乏耐心，甚至有意回避。存在“愿意听好话、不愿听真话”的心态，影响了掌握真实情况的深度和广度。
与群众日常联系不够紧密。平时多是靠会议、电话、文件等间接方式与群众打交道，真正走进群众家门、坐到群众身边交流的次数不多。对群众的家庭状况、实际困难、思想动态掌握得不够及时准确，做群众工作时有时显得“隔了一层”。
7.推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和不足
解决群众诉求存在“浅尝辄止”的问题。对群众反映的问题，有时满足于表面解决、暂时平息，对问题产生的深层次原因分析不够、根治不够，导致一些同类问题反复出现。存在“头痛医头、脚痛医脚”的现象，缺乏举一反三、标本兼治的意识。
信访工作中存在“怕惹麻烦”的心态。对一些疑难复杂的信访积案，有时存在“能推则推、能拖则拖”的想法，担心介入太深把自己陷进去。攻坚克难的担当精神不足，导致一些本可以解决的问题迟迟得不到有效化解。
民生实事推进中存在“重进度、轻实效”的倾向。在落实民生项目时，有时把主要精力放在抓开工率、完工率上，对项目建成后群众是否真正受益、使用是否方便、管护是否到位关注不够。存在“工程完工就算完成任务”的观念，忽视了民生实事的最终落脚点是群众的实际获得感。
三、关于科学决策
8.贯彻执行民主集中制方面存在的差距和问题
集体领导意识不够强。有的领导干部习惯于凭个人经验作决策，对集体讨论、集体决定的重要性认识不足，有时存在“一言堂”现象。
会前准备不够充分。重要议题上会前，有时调研论证不够深入，征求意见不够广泛，班子成员对议题了解不够全面，影响讨论质量。
议事氛围不够民主。有的会议讨论不够充分，班子成员发表意见不够踊跃，存在“会上不说、会后议论”的情况，集体决策的优势未能充分发挥。
决策程序执行不够规范。有时存在简化程序、先干后议的情况；会议记录不够完整，对讨论过程、表决情况记录不够详实。
决策落实责任不够明确。集体决策作出后，有时责任分工不够清晰，跟踪督办不够到位，导致执行效果打折扣。
9.政策规划“翻烧饼”的问题
规划的稳定性不够。个别地方存在规划朝令夕改、频繁调整的情况，有时因领导变动或工作重心转移，规划的执行出现断档，影响工作连续性。
规划编制的科学性有待提升。有的规划在编制过程中，对实际情况研究不够透彻，对潜在风险预判不够充分，规划的可行性需要加强。
历史遗留问题化解不够有力。对前任任期内形成的一些矛盾和问题，有的领导干部存在回避心态，缺乏“新官理旧账”的担当，导致问题长期得不到解决。
各类规划衔接不够顺畅。不同领域规划在编制时缺乏统筹协调，
存在内容冲突、标准不一的问题，给基层落实带来困难。
规划实施评估不够及时。对规划执行情况的动态监测不够到位，发现问题后调整优化不够主动，规划对实际工作的指导作用发挥有限。
10.违反群众意愿不切实际决策的问题
群众立场站得不够稳。有的领导干部在作决策时，考虑上级评价多、考虑群众感受少，存在“不怕群众不满意、就怕领导不注意”的倾向。
调查研究不够深入。有的决策在制定前，深入基层、深入群众了解情况不够充分，对群众的真实诉求掌握不够准确，决策的针对性不够强。
工作节奏把握不够科学。个别地方在推进工作时，存在急于求成的情况，有时为了赶进度而忽视了工作质量和群众接受度。
项目决策不够务实。有的项目在决策时对地方财力、资源条件、后续运营等因素考虑不够周全，存在贪大求洋、好高骛远的情况。
民生实事效果不够理想。少数民生工程在推进过程中，对群众反馈意见重视不够，存在“重硬件轻软件”、“重建设轻服务”的问题，群众获得感有待增强。
四、关于真抓实干
11.新官不理旧账方面存在的具体问题
对历史遗留问题的态度不够积极。在到任后的一段时间内，有时将工作重心过多放在“出新思路、上新项目、谋新亮点”上，对前任任
期内形成的未兑现承诺、未完成事项、未化解矛盾，存在“先放一放、缓一缓”的观望心理，未能做到无缝衔接、主动上手。
责任接续意识有待增强。在处理历史遗留问题时，有时过于关注“责任划分”和“边界厘清”，认为“账不是我欠的、事不是我定的”，在主动担当、积极化解方面存在一定的思维惰性，导致部分历史事项久拖不决。
工作衔接不够顺畅。在岗位交接过程中，对延续性任务的重视程度不够，未能做到“人走事不落、换人不换档”，导致部分招商引资承诺、民生实事项目、重点工程建设因人员更替而出现推进迟滞甚至中断的情况。
解决旧账的韧劲不足。对一些涉及面广、成因复杂、解决周期长的历史遗留问题，有时存在“能拖则拖、留给以后”的消极心态，缺乏“新官理旧账”的担当精神和“一任接着一任干”的接续意识。
12.急功近利、盲目蛮干、违规新增地方政府隐性债务的问题
重速度轻质量的倾向较为明显。在推动经济社会发展时，有时存在“急于出彩、急于见效”的心态，对“快出成果”寄予过高期望，而对项目建设的客观规律、长远效益和综合风险把握不够准确，存在“萝卜快了不洗泥”的现象。
决策论证不够充分。在项目谋划和上马过程中，有时存在“重项目规模、轻综合效益”、“重上马、轻论证”的倾向，前期调研不够扎实，对地方财政承受能力、资源环境承载力、市场需求匹配度等关键因素考虑不够周全，决策存在一定的盲目性。
债务风险意识不够牢固。在资金筹措和项目建设中，对隐性债务的边界认识不够清晰，有时为了完成当期任务或“把事干成”，存在“先干后算、边干边算”的现象，对还款来源、偿债周期和潜在风险考虑不足，未能严格守住不发生隐性债务新增的底线。
目标设定脱离实际。在制定发展指标或分解工作任务时，有时存在“贪大求快”、层层加码的现象，未能充分考虑基层的实际承受能力，导致下级在执行中力不从心，甚至被迫采取非常规手段。
13.弄虚作假方面存在的具体问题
汇报总结不够实事求是。在撰写工作汇报或总结材料时，有时存在“讲成绩浓墨重彩、讲问题轻描淡写”的现象，对工作中的亮点归纳细致、数据美化，对短板和不足剖析笼统、一笔带过，未能做到成绩如实讲、问题不回避。
迎检备查存在突击应付现象。在迎接上级检查、考核、评比时，有时存在“临时抱佛脚”的做法，通过集中补课、突击准备、精心筛选点位和路线等方式，让检查看到的是“精心包装”的一面，而非工作的常态化真实面貌。
典型经验提炼存在拔高渲染。对工作亮点的总结和宣传，有时存在“以点代面”、“拔高渲染”的现象，把个别探索说成成熟经验，把试点成效说成面上成果，对经验的普适性、可复制性考虑不够充分。
对问题不足的主动暴露不够。在工作中出现失误或不足时，有时存在“捂盖子”的心理，不愿主动暴露问题，担心影响形象、影响考核，缺乏坦诚面对、如实反映的勇气。
14.搞“形象工程”、“政绩工程”的问题
重面子轻里子的现象依然存在。在城市建设、公共服务设施规划中，有时对“视觉效果”、“标志性”关注较多，热衷于建地标、搞门面、出形象，而对地下管网、背街小巷、便民设施等“看不见”但群众切实需要的“里子”工程，投入的精力、财力相对不足。
决策导向存在偏差。在项目决策过程中，有时存在“领导喜好”代替“群众需求”的现象，对上级关注、容易出彩的事情投入多，对群众身边“急难愁盼”的小事关注不够、解决不快，项目的出发点和落脚点未能完全聚焦民生福祉。
重建设轻管理的现象较为普遍。在项目推进中，有时存在“重上马、轻管理”的倾向，对项目建成后的后续运维、长效管理、实际利用率考虑不够周全，导致部分设施建成后闲置浪费、维护成本过高，甚至成为新的“包袱”。
工作摆布不够均衡。在工作精力分配上，存在“重显绩、轻潜绩”的倾向，对能很快出彩、立竿见影的事情投入多，对打基础、利长远、短期内难以见效的工作投入相对不足，缺乏“功成不必在我”的胸襟。
15.畏难避责、斗争精神不强的问题
面对矛盾存在绕道走的心态。面对矛盾集中、成因复杂、协调难度大的老大难问题，有时存在“绕道走、躲着走”的现象，习惯于先做容易见效的事，对难啃的硬骨头则能推则推、能拖则拖，缺乏迎难而上、挺身而出的担当精神。
改革创新存在求稳怕错心理。在推动改革、先行先试、突破常规
的工作时，有时存在“怕出错、怕担责、怕惹麻烦”的顾虑，求稳心态较重，步子迈得不大，存在“宁愿不干事、但求不出事”的保守倾向。
协调处置缺乏较真碰硬韧劲。在遇到职责交叉、边界不清的事项时，有时存在“往外推、往后躲”的现象，主动向前一步、牵头协调的意识不够强。在处理棘手矛盾时，有时存在“和稀泥、息事宁人”的倾向，对原则性问题不敢坚持、不敢较真，缺乏一抓到底、敢于碰硬的斗争锐气。
攻坚克难的锐气有所减退。面对一些长期积累、反复出现的顽瘴痼疾，有时存在“疲劳感”和“畏难情绪”，缺乏持续攻坚、久久为功的韧劲和决心，容易产生“差不多就行”的松懈心态。
16.工作方法简单、搞“一刀切”的问题
落实政策存在上下一般粗。在落实上级决策部署时，对政策精神的消化理解有时不够深入，习惯于“层层转发、照搬照抄”，未能紧密结合本地实际进行细化、实化和转化，导致政策在“最后一公里”出现水土不服、执行困难的现象。
任务部署缺乏分类指导。在部署工作任务或推动重点工作时，对不同地区、不同基础、不同发展阶段的实际差异性考虑不够充分，习惯于“统一标准、统一口径、统一时限”，存在“一把尺子量到底”的简单化倾向。
考核督导过于注重痕迹管理。在制定考核指标、开展督查检查时，有时过于注重“痕迹”和“材料”，对文字记录、台账资料的检查多，对实际工作成效和群众感受的关注相对不足，一定程度上增加了基层负
担，影响了工作实效。
整改要求未能做到精准施策。在针对问题提出整改要求时，有时为了便于操作而简化了分类，对不同类型的单位未能做到因地制宜、精准施策，存在“一个方子治百病”的现象，影响了整改工作的针对性和有效性。
调查研究不够深入扎实。在作出决策或出台政策前，有时存在“走马观花式”调研、“坐办公室”决策的现象，对基层实际情况的把握不够精准，导致出台的措施与基层实际需求之间存在一定脱节。
2026年政绩观偏差主要问题清单
(对照检查四大方面16个问题)
多篇合集
四大方面：
(1)关于立党为公；(2)关于为民造福；
(3)关于科学决策；(4)关于真抓实干；
一、关于立党为公
1.落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题
在政策理解和把握上，有时存在浅尝辄止、一知半解的情况，对政策的背景、意图、精髓领会不够深透，导致执行中出现偏差。
在结合实际贯彻落实时，有时存在机械照搬、上下一般粗的现象，缺乏结合本地本部门实际进行创造性转化的思路和办法。
在推动工作落实中，有时存在重部署轻落实、重形式轻实效的倾向，会议开了、文件发了，但后续跟踪问效不够到位。
对一些周期长、见效慢的战略性任务，有时缺乏“功成不必在我”的境界和久久为功的韧劲，存在急于求成、短期行为的现象。
在多重目标任务叠加的情况下，有时存在统筹协调不够、重点把握不准的问题，各项工作推进的平衡性和协同性有待提升。
对工作推进中出现的新情况新问题，有时反应不够敏锐、应对不够及时，存在“等指示、靠上级”的依赖心理。
在督查检查考核中，有时存在重痕迹轻实绩的现象，对工作成果的评估不够科学客观，影响了抓落实的导向。
2.落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题
在学习的系统性、深入性上还有欠缺，有时满足于“学过”“看过”，对其中的核心要义、精神实质、实践要求理解得不够精准。
在学用结合、知行合一上存在差距，理论学习与工作实际结合不够紧密，未能完全将重要讲话精神转化为推动工作的具体举措。
在贯彻落实中，有时存在表态多调门高、行动少落实差的现象，把说了当做了、把做了当做成了，工作实效与指示要求存在差距。
对重要指示批示精神的落实缺乏闭环管理机制，从传达学习、任务分解、推进落实到效果评估的全链条管理不够健全。
在动态对标对表方面做得不够，对重要指示精神的贯彻落实情况缺乏常态化自查自纠，未能及时发现和纠正工作中的偏差。
对一些涉及深层次矛盾的重要指示要求，有时存在畏难情绪，攻坚克难的力度不够，导致落实效果不够理想。
在宣传阐释重要指示精神时，有时存在形式主义倾向，未能真正让广大干部群众入脑入心、见行见效。
3.树立“全国一盘棋”思想、服务服从大局方面存在的差距和问题
在处理局部利益与全局利益关系时，有时存在本位主义、部门主
义思想，对本地区本部门有利的执行得快，对需要让利或承担成本的态度不够积极。
在落实国家重大战略和区域协调发展战略时，有时存在站位不够高、格局不够大的问题，未能完全从全局高度谋划和推进工作。
在推进跨区域、跨部门协作任务时，主动靠前、积极配合的意识有待增强，有时存在“各扫门前雪”的现象，影响了整体工作合力。
在制定本地区本部门发展规划或出台政策时，有时对政策的外部性考虑不够周全，存在只顾解决自己问题却给其他地方带来困扰的情况。
面对涉及全局利益的改革任务时，有时存在观望等待、患得患失的心态，缺乏自我革命的勇气和担当。
在执行上级决策部署时，有时存在选择性执行、变通性落实的现象，对不合意、有难度的任务打折扣、搞变通。
在信息共享、资源整合方面，有时存在“信息孤岛”“资源壁垒”的问题，服务大局的主动性协同性需要进一步提升。
4.对照岗位职责履职方面存在的差距和问题
对岗位职责的认识有时停留在“守摊子、不出事”的底线思维上，缺乏“争一流、创一流”的进取意识，工作标准不够高。
对分管领域或职责范围内的工作底数不清、情况不明，平时调查研究不够深入，掌握的情况停留在表面，工作指导缺乏针对性。
在履职尽责中，有时存在重“显绩”轻“潜绩”的倾向，对周期短、见效快的工作投入精力多，对打基础、利长远的工作关注不够。
面对急难险重任务和复杂矛盾时，有时存在躲着走、绕着行的现象，担当精神和斗争本领有待增强。
在推动工作落实中，有时存在“以会议落实会议、以文件落实文件”的形式主义问题，沉下去抓具体、抓深入的劲头不足。
对工作中出现的新情况新问题，有时存在经验主义倾向，凭老办法、老经验办事，主动学习、更新知识结构的意识不够强。
在服务基层、服务群众方面，有时存在官僚主义作风，门好进了、脸好看了，但事情依然难办，解决问题的效率和效果有待提升。
对下属单位和分管领域的管理有时存在宽松软的问题，压力传导不够到位，责任落实层层递减。
在主动作为方面，有时存在“等靠要”思想，工作推一推动一动，缺乏超前谋划、主动破题的意识和能力。
对工作中存在的短板弱项，有时缺乏自我革命的勇气，习惯于报喜不报忧，对问题遮遮掩掩，影响了工作的持续改进。
二、关于为民造福
5.坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题
宗旨意识在思想深处扎根不够牢。有时把“人民至上”当作理论口号，未能完全转化为谋划工作的根本立场，在任务重、时间紧时，容易优先考虑上级部署的完成度，对群众真实感受的关注有所减弱。
政绩考核的“民生权重”体现不充分。在制定政策和推进项目时，对经济效益、形象进度的考量相对偏重，对群众长期受益、实际获得
感等方面的综合评估不够深入，存在“重显绩、轻潜绩”的惯性。
服务群众的主动性、精准性还有欠缺。习惯于按部就班落实规定动作，对不同群体多样化、差异化的需求研究不够，有时存在“供给”与“需求”错位的情况，未能完全做到群众心坎上。
6.深入基层、联系服务群众方面存在的差距和问题
下基层调研存在“走马观花”现象。调研路线往往经过提前安排，看示范点、样板村多，到矛盾集中、基础薄弱的地方少，对基层的真实情况了解不够全面、不够透彻。
与群众面对面交流不够深入。存在“身入心不入”的问题，座谈时听干部汇报多、与群众拉家常少，对群众的操心事、烦心事掌握得不够具体，缺乏蹲点解剖麻雀的韧劲。
联系群众的长效机制不够健全。平时多依靠会议、文件、电话等方式了解情况，常态化走访、网格化联系做得不够实，存在“有事才上门、无事少过问”的现象，与群众的日常联系不够紧密。
7.推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和不足
对“急难愁盼”问题存在“选择性解决”倾向。对见效快、易出亮点的民生事项推进力度较大，对历史遗留、矛盾交织的“硬骨头”有时存在畏难情绪，攻坚克难的劲头不够足。
信访矛盾化解存在“程序性办结”现象。有时满足于走完流程、按期回复，对深层次矛盾是否真正化解、群众是否真正满意跟踪问效不够，存在“案结事未了”的情况。
民生实事的长效跟踪不够到位。在民生项目推进中，存在“重部署、轻落实”“重开工、轻管护”的问题，对项目投用后的实际效果、群众评价缺乏持续关注，导致部分民生工程未能持续发挥应有效益。
三、关于科学决策
8.贯彻执行民主集中制方面存在的差距和问题
民主集中制意识不够强。个别领导干部对民主集中制的原则要求把握不够精准，有时存在以个人意见代替集体意见的情况，集体决策的权威性未能充分体现。
会前沟通酝酿不够充分。对重大决策事项，有时会前缺乏充分的思想交流和意见交换，班子成员对议题了解不够全面，会上讨论难以深入。
会议组织不够规范。有的会议议题设置不够合理，重要事项与一般事项混杂；有的会议记录不够详实，对讨论过程和表决情况记录不够完整。
班子成员参与度不够均衡。有的班子成员在议事时发言不够积极主动，对分管领域以外的事项关注较少，集体智慧的发挥不够充分。
决策执行跟踪不够到位。集体决策作出后，对执行情况的跟踪问效不够及时，有时存在重决策轻落实的现象，影响了决策的实际效果。
9.政策规划“翻烧饼”的问题
规划的稳定性需要增强。个别地方存在规划调整变动较多的情况，有时因工作重心调整或领导变动，规划的延续性受到影响，基层在执行时感到困惑。
规划编制的论证不够充分。有的规划在编制过程中，对资源条件、财力支撑、市场变化等因素分析不够深入，规划的前瞻性和可行性有待提高。
“新官理旧账”的意识有待加强。面对前任任期内形成的历史遗留问题，有的领导干部存在畏难情绪，主动作为、积极化解的力度不够。
规划衔接不够顺畅。不同领域的规划在编制时缺乏有效沟通协调，存在内容交叉、标准不一、相互掣肘的问题，影响了规划的整体实施效果。
规划评估调整机制不够完善。对规划执行情况的动态监测评估不够及时，发现问题后调整优化不够主动，规划对实际工作的指导作用未能充分发挥。
10.违反群众意愿不切实际决策的问题
群众观点树立不够牢固。有的领导干部在作决策时，对群众意愿考虑不够充分，习惯于从主观愿望出发，与群众的实际需求存在一定脱节。
调查研究不够深入。有的决策在制定前，深入基层了解情况不够扎实，对群众的真实想法和迫切需求掌握不够准确，决策的针对性有待提高。
存在一定的急于求成思想。个别地方在推进工作时，对工作节奏把握不够科学，有时为了追求速度而忽视了质量和群众的实际感受。
项目决策的可行性论证不够充分。有的项目在决策时对地方实际考虑不够周全，对后续运行维护缺乏系统谋划，导致项目建成后效益
发挥不够理想。
民生实事落实效果有待提升。少数民生工程在推进过程中，对群众的反馈意见重视不够，存在“重建设轻管理”、“重硬件轻服务”的问题，群众的获得感、满意度还有提升空间。
四、关于真抓实干
11.新官不理旧账方面存在的具体问题
对历史遗留问题的态度不够主动。在履新之初，有时将工作重心过多放在“开新局、谋新篇”上，对前任任期内形成的未兑现承诺、未完成工程、未化解矛盾等历史事项，存在“等等看、缓缓办”的观望心理，未能做到主动接手、积极推动。
责任接续意识有待进一步强化。在处理历史遗留问题时，有时过于关注“责任归属”和“前后划分”，认为“账不是我欠的、事不是我定的”，在主动担当、积极化解方面存在一定迟疑，导致部分历史事项长期搁置。
工作交接机制不够完善。在岗位调整和人员更替过程中，对延续性任务的交接有时不够细致，未能做到“账目清、责任明、工作不断档”，导致部分招商引资承诺、民生实事项目、重点工程因人员变动而出现推进迟滞。
解决旧账的定力韧劲不足。对一些成因复杂、涉及面广、解决周期长的历史遗留问题，有时存在“新官不理旧账”的心理，认为“处理旧账费力不讨好、见效慢、风险高”，缺乏一抓到底、久久为功的担当。
12.急功近利、盲目蛮干、违规新增地方政府隐性债务的问题
重短期成效轻长远效益。在推动工作时，有时存在“急于求成、急于出彩”的心态，对“快出成果”期望过高，而对项目的长期效益、可持续性、综合成本和潜在风险考虑不够充分，存在一定的短期行为倾向。
项目决策论证不够扎实。在项目谋划和推进过程中，有时存在“重上马、轻论证”、“重规模、轻效益”的现象，前期调研不够深入，对财政承受能力、市场风险、资源条件、群众需求等关键因素评估不够审慎，决策的科学性有待提高。
债务风险意识有待加强。在资金筹措和项目建设中，对地方政府隐性债务的边界认识不够清晰，有时为了“把事干成”而忽视财政纪律，对还款来源、偿债能力和潜在风险考虑不足，存在突破财政承受能力上项目的现象。
指标设定存在层层加码。在分解工作任务、设定考核指标时，有时存在“贪大求快”、脱离实际的情况，未能充分考虑基层的客观条件和承受能力，导致下级在执行中力不从心，甚至被迫采取非常规手段。
13.弄虚作假方面存在的具体问题
总结汇报存在报喜不报忧。在撰写工作汇报、总结材料或宣传报道时，有时存在“讲成绩浓墨重彩、讲问题轻描淡写”的现象，对工作中的亮点归纳细致、数据美化，对短板和不足剖析笼统、一笔带过，未能做到实事求是、全面客观。
迎检备查存在突击应付。在迎接上级检查、考核、评估时，有时
存在“临时抱佛脚”的做法，通过集中补课、突击准备、精心筛选点位和路线等方式，让检查看到的是“精心包装”的一面，而非工作的常态化真实状态。
典型经验存在以点代面。对工作亮点的总结和推广，有时存在“拔高渲染”、“以点代面”的现象，把个别探索说成成熟经验，把试点成效说成面上成果，对经验的普适性和可复制性考虑不够充分，存在“盆景”变“风景”的急于求成心态。
问题暴露存在顾虑心理。在工作中出现失误或不足时，有时存在“捂盖子”的心理，不愿主动暴露问题，担心影响形象、影响考核、影响评价，缺乏坦诚面对、如实反映的勇气和胸襟。
14.搞“形象工程”、“政绩工程”的问题
重面子轻里子的问题依然存在。在城市建设、公共服务设施规划中，有时对“视觉效果”、“标志性”、“观赏性”关注较多，热衷于建地标、搞门面、出形象，而对地下管网、背街小巷、便民设施、老旧小区改造等“看不见”但群众切实需要的“里子”工程，投入的精力、财力相对不足。
决策导向未能完全聚焦民生。在项目决策过程中，有时存在“领导关注”优先于“群众需求”的现象，对上级关注、容易出彩的事情投入多，对群众身边“急难愁盼”的小事关注不够、解决不快，项目的出发点和落脚点未能完全聚焦民生福祉。
重建设轻管理的现象较为普遍。在项目推进中，有时存在“重上马、轻管理”、“重建设、轻运维”的倾向，对项目建成后的后续运维、
长效管理、实际利用率、群众满意度考虑不够周全，导致部分设施建成后闲置浪费、维护成本过高，甚至成为新的“包袱”。
工作摆布存在显绩偏好。在工作精力分配和资源投放上，存在“重显绩、轻潜绩”的倾向，对能很快出彩、立竿见影的事情投入多，对打基础、利长远、短期内难以见效的工作投入相对不足，缺乏“功成不必在我”的胸襟和定力。
15.畏难避责、斗争精神不强的问题
面对矛盾存在绕道走现象。面对矛盾集中、成因复杂、协调难度大的老大难问题，有时存在“绕道走、躲着走”的现象，习惯于先做容易见效的事，对难啃的硬骨头则能推则推、能拖则拖，缺乏迎难而上、挺身而出的担当精神。
改革创新存在求稳怕错心理。在推动改革、先行先试、突破常规的工作时，有时存在“怕出错、怕担责、怕惹麻烦”的顾虑，求稳心态较重，步子迈得不大，存在“宁愿不干事、但求不出事”的保守倾向和“多一事不如少一事”的消极心态。
协调处置缺乏较真碰硬精神。在遇到职责交叉、边界不清、利益交织的事项时，有时存在“往外推、往后躲”的现象，主动向前一步、牵头协调的意识不够强。在处理棘手矛盾时，有时存在“和稀泥、息事宁人”的倾向，对原则性问题不敢坚持、不敢较真，缺乏一抓到底、敢于碰硬的斗争锐气。
攻坚克难锐气有所减退。面对一些长期积累、反复出现的顽瘴痼疾，有时存在“疲劳感”和“畏难情绪”，缺乏持续攻坚、久久为功的韧
劲和决心，容易产生“差不多就行”的松懈心态。
16.工作方法简单、搞“一刀切”的问题
落实政策存在上下一般粗。在落实上级决策部署时，对政策精神的消化理解有时不够深入，习惯于“层层转发、照搬照抄”，未能紧密结合本地实际进行细化、实化和转化，导致政策在“最后一公里”出现水土不服、执行困难的现象。
任务部署缺乏分类指导。在部署工作任务或推动重点工作时，对不同地区、不同基础、不同发展阶段、不同类型主体的实际差异性考虑不够充分，习惯于“统一标准、统一口径、统一时限”，存在“一把尺子量到底”的简单化倾向。
考核督导过于注重痕迹管理。在制定考核指标、开展督查检查时，有时过于注重“痕迹”和“材料”，对文字记录、台账资料、会议照片的检查多，对实际工作成效、群众获得感、问题解决度的关注相对不足，一定程度上增加了基层负担，影响了工作实效。
整改要求未能做到精准施策。在针对问题提出整改要求时，有时为了便于操作而简化了分类，对不同类型的单位未能做到因地制宜、精准施策，存在“一个方子治百病”的现象，影响了整改工作的针对性和有效性。
调查研究不够深入扎实。在作出决策或出台政策前，有时存在“走马观花式”调研、“坐办公室”决策的现象，对基层实际情况的把握不够精准，对群众真实需求的了解不够深入，导致出台的措施与基层实际需求之间存在一定脱节。
工作方式方法不够灵活。在推进工作过程中，有时存在“按部就班、墨守成规”的现象，对新生事物、新情况新问题的应对不够灵活，缺乏与时俱进、因事而变的创新思维，习惯于用老办法解决新问题。
2026年政绩观偏差主要问题清单
(对照检查四大方面16个问题)
多篇合集
四大方面：
(1)关于立党为公；(2)关于为民造福；
(3)关于科学决策；(4)关于真抓实干；
一、关于立党为公
1.落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题
政策理解不够深透。在政策学习领会环节，有时存在浅尝辄止、囫囵吞枣的情况，对政策的出台背景、核心要义、实践要求理解不够精准，导致执行中把握出现偏差；对涉及多领域、多层级的综合性政策，缺乏系统性梳理和融会贯通，未能完全吃透精神实质。
结合实际不够紧密。在政策转化落地过程中，有时存在机械照搬、上下一般粗的现象，缺乏结合本地本部门实际进行创造性转化的思路和办法；对政策的适用条件和边界把握不够清晰，未能很好地将上级精神与基层实践相结合，政策的针对性、可操作性有待提高。
跟踪问效不够到位。在推动落实中，有时存在重部署轻落实、重形式轻实效的倾向，会议开了、文件发了，但后续跟踪问效不够紧密；
对工作推进中出现的堵点难点问题缺乏一抓到底的韧劲，存在“雷声大雨点小”的现象，影响了政策落地的实际效果。
统筹协调不够有力。在多重目标任务叠加的情况下，有时存在统筹兼顾不够的问题，各项工作摆布不够均衡，对重点领域和关键环节的聚焦度有待提升；对涉及多部门协同的重点任务，牵头抓总的力度有时不够，存在责任边界不清、协同配合不畅的问题，整体工作效能受到影响。
2.落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题
学习理解不够系统深入。在学习领会上存在碎片化、浅层化的问题，有时满足于“学过”“看过”，对其中的核心要义、精神实质、实践要求把握不够深透；对重要讲话和指示批示精神缺乏系统性梳理和融会贯通，未能真正做到入脑入心、知行合一。
学用结合不够紧密。在学用结合上存在“两张皮”的现象，理论学习与工作实际结合不够紧密，未能有效将重要讲话精神转化为推动工作的具体思路和务实举措；在遇到实际困难和矛盾时，有时未能自觉运用蕴含其中的立场、观点、方法去分析问题、破解难题。
贯彻落实不够扎实。在贯彻落实中，有时存在表态多调门高、行动少落实差的现象，把说了当做了、把做了当做成了；压力传导层层递减，基层单位对重要指示批示精神的落实存在温差、落差，“上热中温下冷”的问题依然存在，导致个别工作要求未能完全落地见效。
跟踪督办不够严格。对重要指示批示精神落实情况的跟踪督办不
够到位，缺乏全链条闭环管理机制，从传达学习、任务分解、推进落实到效果评估的全流程管理不够健全；对标对表、自我检视的常态化机制不够完善，对工作中存在的偏差和不足缺乏及时发现、主动纠正的意识和行动。
3.树立“全国一盘棋”思想、服务服从大局方面存在的差距和问题
全局观念不够牢固。在谋划推进工作时，有时存在本位主义、部门主义倾向，对本地本部门利益考虑较多，对全局利益和长远利益统筹兼顾不够充分；在处理局部与全局关系时，有时存在“打小算盘”的现象，对需要让利或承担成本的任务态度不够积极，大局意识有待进一步强化。
协同配合不够主动。在跨区域、跨部门协作中，有时存在“各扫门前雪”的现象，主动靠前、积极配合的意识不够强，存在“牵头的不愿牵头、配合的配合不力”的问题；在落实区域协同发展战略时，有时存在被动应付的情况，主动融入、主动服务的意识和能力有待增强，整体工作合力未能充分发挥。
政策制定不够周全。在制定本地区本部门发展规划或出台政策时，有时对政策的外部性考虑不够周全，存在“只管自己门前雪、不顾他人瓦上霜”的现象，只顾解决自己的问题，却给其他地方或部门带来了新的困扰；在资源配置和力量摆布上，有时存在“撒胡椒面”或“锦上添花”的现象，对全局工作急需、整体效能最大的领域聚焦不够。
执行落实不够坚决。在执行上级决策部署时，有时存在选择性执
行、变通性落实的现象，对不合意、有难度的任务打折扣、搞变通；面对需要局部作出牺牲的情况时，有时存在患得患失、犹豫不决的心态，缺乏自我革命的勇气和担当，影响了政令畅通和整体工作推进。
4.对照岗位职责履职方面存在的差距和问题
工作标准不够高。对岗位职责的认识有时停留在“守摊子、不出事”的底线思维上，满足于“过得去、差不多”，缺乏“争一流、创一流”的进取意识，工作标杆树得不够高；对分管领域或职责范围内的工作底数不清、情况不明，对规律把握不够到位，科学决策、精准施策的能力水平有待提高。
调查研究不够深。在深入基层、调查研究方面，有时存在“走马观花”“被安排”的现象，看示范点多、看困难点少，听汇报多、与群众面对面交流少，掌握一手情况不够，对真实问题了解不够透彻，导致工作指导缺乏针对性和有效性。
担当精神不够足。面对急难险重任务和复杂矛盾时，有时存在“躲着走、绕着行”的心态，担当精神和斗争本领有待增强；对工作中存在的短板弱项，有时缺乏正视问题的勇气，习惯于报喜不报忧，问题导向不够鲜明；在推动工作落实中，有时存在形式主义、官僚主义的问题，以会议落实会议、以文件落实文件的情况依然存在。
主动作为不够强。在主动作为方面，有时存在“等靠要”思想，工作推一推动一动，缺乏超前谋划、主动破局的意识和能力；对下属单位和干部队伍的管理，有时存在“宽松软”的问题，压力传导不够到位，责任落实存在层层递减的现象；在服务群众方面，有时存在“门好进、
脸好看、事难办”的现象，解决群众急难愁盼问题的效率和效果有待提升。
二、关于为民造福
5.坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题
对“人民至上”的理解和践行还不够深入透彻，有时仍停留在理论认知层面，未能完全转化为谋划工作、制定政策的根本遵循。在处理具体事务时，存在“对上负责”与“对下尽责”之间把握不够均衡的情况，对群众实际感受的关注有时让位于对上级要求的机械执行。
政绩观中存在“重显绩、轻潜绩”的倾向。对看得见、摸得着的短期成效较为看重，投入精力较多，而对打基础、利长远、群众长期受益的工作，有时缺乏足够的耐心和韧劲，未能完全处理好“当前”与“长远”的关系。
对群众需求的把握还不够精准细致。习惯用面上的数据、整体的指标来衡量工作成效，对不同群体、不同个体的差异化诉求研究不够深入，服务供给与群众实际需求之间有时存在错位现象。
6.深入基层、联系服务群众方面存在的差距和问题
调查研究存在“走马观花”现象。下基层时有时满足于“到了现场、听了汇报、看了点位”，对真实情况的掌握不够深入细致。调研点位往往经过提前安排，对基础薄弱、矛盾集中的地方主动深入不够，难以听到真话、摸到实情。
与群众沟通交流不够贴近。习惯于通过会议、文件等间接方式了
解情况，面对面拉家常、掏心窝子的交流不够充分。对群众的所思所想、所急所盼掌握得不够鲜活具体，做群众工作的基本功还需进一步锤炼。
联系群众的常态化机制不够健全。存在“有事才联系、无事少过问”的情况，平时主动走访、定期回访做得不够，与群众的日常联系不够紧密，服务群众的“最后一公里”有时还不够通畅。
7.推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和不足
解决民生问题存在“选择性用力”现象。对容易出成绩、社会关注度高的民生事项抓得较紧，对历史遗留、情况复杂、解决难度大的问题有时存在畏难情绪，攻坚克难的主动性、持续性还有待加强。
信访矛盾化解不够彻底。有时满足于程序性办结、按期回复，对信访问题背后的深层次矛盾是否真正化解、群众合理诉求是否真正落实，跟踪问效不够到位，存在“案结事未了”的情况。
民生实事的长效机制不够完善。在推进民生项目时，对建设环节比较重视，但对项目建成后的运营管理、维护保障关注不够，存在“重建设、轻管护”的问题，影响了民生工程长期效益的发挥。
三、关于科学决策
8.贯彻执行民主集中制方面存在的差距和问题
思想认识还有偏差。个别领导干部对民主集中制的内涵理解不够深刻，有时把“集中”与“民主”对立起来，存在重集中轻民主、重结果轻程序的现象。
会前准备不够充分。对需要集体研究的重要议题，有时会前沟通不够、酝酿不足，议题材料送达不及时，班子成员对情况掌握不全面，影响了讨论的深度。
议事氛围不够活跃。有的会议讨论不够充分，班子成员发表意见不够积极主动，存在“会上不说、会下议论”的现象，集体决策的优势未能充分发挥。
决策程序不够规范。有时存在以碰头会、协调会代替正式会议决策的情况；会议记录不够规范，对讨论过程、表决情况记录不够完整。
执行落实不够到位。集体决策作出后，有时跟踪问效不够及时，执行过程中遇到问题未能及时反馈和调整，影响了决策的落地效果。
9.政策规划“翻烧饼”的问题
规划制定的科学性有待提高。有的规划在编制过程中，对宏观形势、资源条件、财力支撑等因素分析不够深入，导致规划的可行性和可操作性不够强。
规划执行的稳定性需要加强。个别地方存在规划调整过于频繁的情况，有时因领导变动或工作重心转移，规划的执行出现波动，影响了工作的连续性。
“新官理旧账”的意识不够强。对前任任期内形成的历史遗留问题，有的领导干部存在等待观望心态，主动担当、积极作为的力度不够，导致一些问题久拖不决。
规划衔接不够顺畅。不同领域、不同层级的规划在编制时缺乏有效统筹，存在内容交叉、标准不一的情况，给基层执行带来困扰。
规划评估调整机制不够健全。对规划执行情况的动态评估不够及时，发现问题后调整优化不够主动，规划对实际工作的指导作用未能充分发挥。
10.违反群众意愿不切实际决策的问题
群众路线践行不够到位。有的决策在制定前，深入基层听取群众意见不够充分，对群众的实际需求和真实想法掌握不够准确，决策与群众期盼存在一定差距。
调查研究不够扎实。有的干部下基层调研存在“走马观花”现象，了解面上情况多、掌握深层问题少，导致决策的针对性不够强。
存在一定程度的急于求成倾向。个别地方在推进工作时，对工作节奏把握不够科学，有时为了追求速度而忽视了质量和效果，群众满意度不够高。
项目决策有时脱离实际。有的项目在决策时对地方实际考虑不够周全，对后续运行维护缺乏系统谋划，导致项目建成后效益发挥不够充分。
民生实事落实效果有待提升。少数民生工程在推进过程中，对群众的使用感受关注不够，存在“重建设轻管理”、“重硬件轻服务”的问题，群众的获得感还有提升空间。
四、关于真抓实干
11.新官不理旧账方面存在的具体问题
履新之初重规划轻接续。在到任后的工作布局中，有时将更多精力投入到“绘蓝图、定思路、上新项目”上，对前任任期内形成的未完
成事项、未兑现承诺、未处理矛盾，存在“先放一放、缓一缓”的观望心态，未能做到无缝衔接、同步推进。
责任接续意识有待提升。在处理历史遗留问题时，有时过于关注“责任划分”和“前后界限”，认为“事情不是我经手的、承诺不是我作出的”，在主动担当、积极化解方面存在一定的思想顾虑，导致部分历史事项长期悬而未决。
工作交接不够细致到位。在岗位调整和人员更替过程中，对延续性任务的交接有时流于形式，未能做到“账目清晰、责任明确、工作不断”，导致部分重点工程、民生实事、招商项目因人员变动而出现推进迟滞或衔接不畅。
解决旧账的韧劲有待加强。对一些成因复杂、涉及面广、解决周期长的历史遗留问题，有时存在“新官不愿理旧账”的心理，认为“处理旧账费力不讨好、见效慢、易惹麻烦”，缺乏一抓到底、久久为功的定力和担当。
12.急功近利、盲目蛮干、违规新增地方政府隐性债务的问题
重短期成效轻长远效益。在推动工作时，有时存在“急于求成、急于出彩”的心态，对“快出成果”期望过高，而对项目的长期效益、可持续性、综合成本和潜在风险考虑不够充分，存在一定的短期行为倾向。
项目决策论证不够充分。在项目谋划和推进过程中，有时存在“重上马、轻论证”、“重规模、轻效益”的现象，前期调研不够深入，对财政承受能力、市场风险、资源条件、群众需求等关键因素评估不够
审慎，决策的科学性有待提高。
债务风险意识不够牢固。在资金筹措和项目建设中，对地方政府隐性债务的边界认识不够清晰，有时为了“把事干成”而忽视财政纪律，对还款来源、偿债能力和潜在风险考虑不足，存在突破财政承受能力上项目的现象。
指标设定存在脱离实际。在分解工作任务、设定考核指标时，有时存在“贪大求快”、层层加码的情况，未能充分考虑基层的客观条件和承受能力，导致下级在执行中力不从心，甚至被迫采取非常规手段。
13.弄虚作假方面存在的具体问题
总结汇报存在报喜不报忧。在撰写工作汇报、总结材料或宣传报道时，有时存在“讲成绩浓墨重彩、讲问题轻描淡写”的现象，对工作中的亮点归纳细致、数据美化，对短板和不足剖析笼统、一笔带过，未能做到实事求是、全面客观。
迎检备查存在突击应付。在迎接上级检查、考核、评估时，有时存在“临时抱佛脚”的做法，通过集中补课、突击准备、精心筛选点位和路线等方式，让检查看到的是“精心包装”的一面，而非工作的常态化真实状态。
典型经验存在以点代面。对工作亮点的总结和推广，有时存在“拔高渲染”、“以点代面”的现象，把个别探索说成成熟经验，把试点成效说成面上成果，对经验的普适性和可复制性考虑不够充分。
问题暴露存在顾虑心理。在工作中出现失误或不足时，有时存在“捂盖子”的心理，不愿主动暴露问题，担心影响形象、影响考核、影
响评价，缺乏坦诚面对、如实反映的勇气。
14.搞“形象工程”、“政绩工程”的问题
重面子轻里子的问题依然存在。在城市建设、公共服务设施规划中，有时对“视觉效果”、“标志性”、“观赏性”关注较多，热衷于建地标、搞门面、出形象，而对地下管网、背街小巷、便民设施、老旧小区改造等“看不见”但群众切实需要的“里子”工程，投入的精力、财力相对不足。
决策导向未能完全聚焦民生。在项目决策过程中，有时存在“领导关注”优先于“群众需求”的现象，对上级关注、容易出彩的事情投入多，对群众身边“急难愁盼”的小事关注不够、解决不快，项目的出发点和落脚点未能完全聚焦民生福祉。
重建设轻管理的现象较为普遍。在项目推进中，有时存在“重上马、轻管理”、“重建设、轻运维”的倾向，对项目建成后的后续运维、长效管理、实际利用率、群众满意度考虑不够周全，导致部分设施建成后闲置浪费、维护成本过高。
工作摆布存在显绩偏好。在工作精力分配和资源投放上，存在“重显绩、轻潜绩”的倾向，对能很快出彩、立竿见影的事情投入多，对打基础、利长远、短期内难以见效的工作投入相对不足，缺乏“功成不必在我”的胸襟。
15.畏难避责、斗争精神不强的问题
面对矛盾存在绕道走现象。面对矛盾集中、成因复杂、协调难度大的老大难问题，有时存在“绕道走、躲着走”的现象，习惯于先做容
易见效的事，对难啃的硬骨头则能推则推、能拖则拖，缺乏迎难而上、挺身而出的担当精神。
改革创新存在求稳怕错心理。在推动改革、先行先试、突破常规的工作时，有时存在“怕出错、怕担责、怕惹麻烦”的顾虑，求稳心态较重，步子迈得不大，存在“宁愿不干事、但求不出事”的保守倾向。
协调处置缺乏较真碰硬精神。在遇到职责交叉、边界不清、利益交织的事项时，有时存在“往外推、往后躲”的现象，主动向前一步、牵头协调的意识不够强。在处理棘手矛盾时，有时存在“和稀泥、息事宁人”的倾向，对原则性问题不敢坚持、不敢较真。
攻坚克难锐气有所减退。面对一些长期积累、反复出现的顽瘴痼疾，有时存在“疲劳感”和“畏难情绪”，缺乏持续攻坚、久久为功的韧劲和决心，容易产生“差不多就行”的松懈心态。
16.工作方法简单、搞“一刀切”的问题
落实政策存在上下一般粗。在落实上级决策部署时，对政策精神的消化理解有时不够深入，习惯于“层层转发、照搬照抄”，未能紧密结合本地实际进行细化、实化和转化，导致政策在“最后一公里”出现水土不服、执行困难的现象。
任务部署缺乏分类指导。在部署工作任务或推动重点工作时，对不同地区、不同基础、不同发展阶段、不同类型主体的实际差异性考虑不够充分，习惯于“统一标准、统一口径、统一时限”，存在“一把尺子量到底”的简单化倾向。
考核督导过于注重痕迹管理。在制定考核指标、开展督查检查时，
有时过于注重“痕迹”和“材料”，对文字记录、台账资料、会议照片的检查多，对实际工作成效、群众获得感、问题解决度的关注相对不足，一定程度上增加了基层负担。
整改要求未能做到精准施策。在针对问题提出整改要求时，有时为了便于操作而简化了分类，对不同类型的单位未能做到因地制宜、精准施策，存在“一个方子治百病”的现象，影响了整改工作的针对性和有效性。
调查研究不够深入扎实。在作出决策或出台政策前，有时存在“走马观花式”调研、“坐办公室”决策的现象，对基层实际情况的把握不够精准，对群众真实需求的了解不够深入，导致出台的措施与基层实际需求之间存在一定脱节。
工作方式方法不够灵活。在推进工作过程中，有时存在“按部就班、墨守成规”的现象，对新生事物、新情况新问题的应对不够灵活，缺乏与时俱进、因事而变的创新思维，习惯于用老办法解决新问题。