1. 对工作落实不够重视，缺乏有效推进措施。 2. 在思想上存在懈怠，未能及时更新工作方法。 3. 对群众反馈重视不足，未能及时解决问题。 4. 会议准备不充分，导致讨论不够深入。 5. 对政策理解不够透彻，影响决策质量。 6. 工作中缺乏创新意识，未能探索新路径。 7. 团队协作不够紧密，信息沟通不畅。 8. 对下属指导不到位，未能有效激励团队。 9. 关注细节不够，导致执行力下降。 10. 对外联络不够主动，缺乏有效合作。 11. 工作报告缺乏深度，数据分析不够全面。 12. 对新情况反应迟缓，未能及时调整策略。 13. 在处理复杂问题时，缺乏系统性思维。 14. 对政策落实情况监督不力，存在盲区。 15. 对群众需求了解不够，服务意识需增强。 16. 在工作中缺乏主动性，等待指示的现象严重。 17. 对培训和学习的重视程度不足，影响能力提升。 18. 会议效率低下，时间管理不合理。 19. 对工作成果宣传不够，未能有效传递正能量。 20. 在风险管控上存在盲点，需加强预判能力。 21. 对新技术应用不够积极，影响工作效率。 22. 工作总结不够及时，未能形成有效反馈机制。 23. 在项目推进中，缺乏明确的时间节点。 24. 对政策解读不到位，影响基层执行效果。 25. 对团队成员的关心不够，士气有待提升。 26. 在决策过程中，未能充分听取各方意见。 27. 对工作中的失误处理不够及时，需加强问责。 28. 在工作中缺乏前瞻性，未能有效预见问题。 29. 对外部环境变化反应迟缓，需加强适应能力。 30. 在资源配置上存在不合理现象，需优化调整。 31. 对工作中的困难缺乏有效应对措施。 32. 对基层反馈的重视程度不够，需加强倾听。 33. 在团队建设上投入不足，影响整体战斗力。 34. 对工作中的创新成果宣传不够，需加强推广。 35. 在工作中缺乏责任意识，影响整体效率。 36. 对工作中的问题分析不够深入，需加强研究。 37. 在政策落实过程中，缺乏有效的激励机制。 38. 对群众意见采纳不够及时，需加强反馈。 39. 在工作中缺乏协调，影响整体推进效果。 40. 对工作中的细节关注不够，影响整体质量。下面由网友为您整理分享的“区委常委2026民主生活会相互批评意见附其他批评意见100条”相关资料，供您参考学习。
区委常委2025年度民主生活会相互批评意见(附其他批评意见
100条)
一、对区委书记的批评意见
作为区委班子的“班长”，政治坚定、大局观强，为全区发展倾注了大量心血，取得了有目共睹的成绩。但从更高标准、更严要求来看，仍有需要改进提升之处。
(一)在战略谋划的穿透力上需要进一步增强。对标中央和省市委关于未来产业布局的战略要求，您在擘画我区长远发展蓝图时，存在“宏大叙事有余，精准落子不足”的倾向。一是产业顶层设计的前瞻性不够。虽然提出了打造“三大产业集群”的响亮口号，但在如何抢占量子信息、人工智能等新赛道上，缺乏系统性的、可操作的“施工图”。往往是上级强调什么就跟进什么，自主谋划、超前布局的魄力还显欠缺，导致我区在区域竞争中时常处于“跟跑”状态。二是战略定力有待加强。面对经济下行压力和短期的指标波动，有时会表现出焦虑情绪，对既定的“一张蓝图绘到底”的战略部署产生动摇，存在临时调整重点任务、打乱工作节奏的现象，这在一定程度上影响了政策的连续性和干部的预期。
(二)在驾驭全局的精细度上需要进一步提升。您抓工作雷厉风行、敢于拍板，这是优点，但有时也存在“重部署、轻调度，重开局、轻收官”的问题。一是工作部署存在“一刀切”现象。比如在推进老旧小区改造工程中，下达了“2025年上半
年必须完成80%”的硬指标，但对不同小区的实际情况，如居民意愿、资金缺口、管线复杂程度等，没有做充分的差异化考量，导致基层在执行中疲于应付，个别项目甚至出现了“为改而改”的形式主义苗头。二是压力传导有时过于刚性。习惯于通过会议、文件、排名通报等方式压实责任，这种方式虽然直接，但缺少柔性指导和过程赋能。与分管常委和部门负责同志的日常沟通中，听取工作汇报、下达指令要求多，坐下来一起分析问题、研究具体解决办法的时候少，有时会让同志们感到“钦差式”的压力，不利于激发基层的主观能动性。
（三）在发扬民主上需要进一步拓展充分性。您作为“班长”，在常委会议事决策中，能够坚持末位表态，但有时在一些非重大但干部群众高度关注的议题上，民主的“浓度”还有待提高。一是会前酝酿不够充分。部分议题在上会前，虽然履行了征求意见程序，但范围较窄、时间较紧，没有真正让分管同志和相关部门把问题谈深谈透。有时您已有了比较明确的倾向性意见，使得常委会上的讨论更像是对您思路的论证，而非真正意义上的集体研判。二是批评和自我批评的表率作用发挥不足。在班子内部，您对同志们的表扬鼓励多，但“点穴式”的批评提醒少。有时即便发现了班子成员工作中的不足，也多是委婉提示，怕影响团结、挫伤干劲，在以身作则用好批评武器、营造“真刀真枪”的党内政治生活氛围上，还可以做得更好。
二、对区委副书记、区长的批评意见
作为区政府主要负责同志，工作思路清晰，执行力强，是推动全区经济社会发展的中坚力量。但对照高质量发展要求和群众期盼，也存在一些问题。
（一）在发展理念的完整性上存在偏差。您抓经济、上项目的劲头很足，对GDP、固定资产投资等核心指标盯得很紧，展现了强烈的责任担当。但有时存在“数字情结”，对发展的全面性、协调性、可持续性关注不够。一是对“显绩”和“潜绩”的关系处理不够均衡。对那些短期能出成果、能上报表、能体现政绩的“大块头”项目，投入精力多、推动力度大。但对于生态环保、文化传承、社会事业等需要久久为功的“潜绩”工程，虽然也重视，但在资源调配和精力分配上，明显存在厚此薄彼的情况。比如，在一次招商引资洽谈中，为了一个投资额达50亿元的项目尽快落地，对项目环评报告中提出的一些潜在风险，未能给予足够重视并提出刚性约束，存在“先上车后补票”的迁就思想。二是对新发展理念的理解还不够深透。在实际工作中，有时仍习惯于“以投资论英雄”的传统路径，对如何通过科技创新、制度创新、模式创新来培育新质生产力，思考不深、办法不多。政府工作报告中虽然每年都提创新驱动，但在如何构建一流创新生态、如何激发人才活力等关键环节，缺乏像抓招商引资那样的实招硬招。（二）在工作作风的深入性上存在问题。您勤于思考、善于总结，但在“一竿子插到底”
抓落实上，还有提升空间。一是调查研究存在“盆景化”倾向。下基层调研，往往是按照既定路线、参观示范点位多，随机走访、“解剖麻雀”式的深度调研少。听取汇报、座谈交流多，直接与一线工人和普通群众面对面“拉家常”少。这导致您掌握的情况中，经过“包装”和“过滤”的成分较多，对基层存在的真实困难和群众的真实诉求，了解得不够全面、不够精准。二是推动工作有时满足于“案头销号”。对上级部署的工作和自己牵头的任务，习惯于通过开会、发文、建台账等方式来落实，认为会开了、文发了、责任明确了，工作就到位了。但对政策落地“最后一公里”是否存在中梗阻、基层单位是否存在变通执行、群众是否真正满意，缺乏常态化的跟踪问效和闭环管理。比如，我区出台的“助企纾困20条”，政策很好，但有企业反映，在申报过程中依然面临流程烦琐、部门协同不畅等问题，政策红利打了折扣。
（三）在风险防范的敏锐性上需要加强。您忧患意识强，经常强调要守住安全底线。但在一些非传统安全领域，风险识别的前瞻性和应对措施的系统性还有待提高。一是化解政府债务风险的手段偏软。面对持续加大的财政收支压力和隐性债务存量，虽然也采取了一些措施，但更多是依靠向上争取、平台融资等常规手段“腾挪闪移”，在盘活存量资产、优化支出结构、培育稳定税源等治本之策上，决心不够大、力度不够强，存在一定的路径依赖。二是对网络舆情等新型风险的政治敏锐
性不够。认为这些是宣传部门和政法部门的事，对政府工作中可能引发舆情燃点的环节，比如征地拆迁、物业管理、教育医疗等，缺乏事前评估和主动引导。一旦出现负面舆情，第一反应往往是“删帖降温”，而不是深入反思施政过程中的不足，从源头上改进工作。
三、对区委专职副书记的批评意见
党务工作经验丰富，为人谦和，在分管的党建、乡村振兴、社会治理等领域做了大量工作。但对照新时代党建总要求，工作标准和创新力度上还有差距。
（一）党建工作存在“虚功实做”不够的问题。对党建主责主业认识到位，但在推动党建与业务深度融合上，办法不多、抓手不实。一是基层党建品牌效应不强。满足于“规定动作”的全覆盖，但在打造具有我区辨识度的党建品牌上，下的功夫不深。各领域党建工作看似亮点纷呈，但多是“盆景式”的，缺乏系统集成和规模效应，没有真正形成可复制、可推广的经验做法。比如，在“两新”组织党建工作中，覆盖率数字很漂亮，但部分党支部长期处于“休眠”状态，党组织在企业发展和职工成长中的实质作用发挥不明显，存在“重组建、轻管理、弱作用”的问题。二是党员教育管理失之于宽。对党员干部的日常监督提醒，多是停留在常规的谈心谈话，对一些苗头性、倾向性问题，“红脸出汗”的力度不够。在党员先锋模范作用的考评和激励上，机制不健全，导致部分党员“平时看不出来、
关键时刻站不出来”，先进性体现不足。
（二一）推进乡村振兴存在“路径依赖”的问题。在工作中投入了很大精力，但我区乡村振兴的整体成效与先进地区相比，差距依然明显。一是产业支撑能力薄弱。在发展乡村产业上，思路还不够开阔，主要还是围绕传统种植养殖和农家乐等做文章，同质化竞争严重。对如何利用数字技术赋能现代农业、如何引入市场化逻辑盘活农村“三资”、如何培育新型农业经营主体等，缺乏深入研究和有效探索。守着绿水青山的“金饭碗”，却没能真正装上高附加值的“金银饭”。二是抓乡村治理的韧劲不足。对于农村人居环境整治等工作，容易出现“运动式”整治和“一阵风”效应，检查时干净整洁，检查后乱象回潮，没有建立起一套依靠群众、服务群众的长效管护机制。在化解农村矛盾、推进移风易俗等方面，创新办法不多，有时还停留在说教宣传层面，未能触及深层次问题。
四、对区纪委书记、监委主任的批评意见
在推进全面从严治党、强化正风肃纪反腐上，态度坚决、敢于亮剑，发挥了重要的监督保障作用。但也存在一些需要改进的地方。
（一）监督的“探头”作用发挥不够均衡。在查办大案要案上力度很大，形成了有力震慑。但在做深做实日常监督、抓早抓小方面，还有待加强。一是政治监督的精准度有待提升。对贯彻落实党的二十届四中全会精神、执行区委重大决策部署
的监督，有时还停留在检查会议记录、查看文件资料等表层，对背后是否存在选择性执行、变通性落实等深层次问题，发现和纠治不够及时、不够有力。二是日常监督的颗粒度不够精细。对关键岗位、重点领域干部的监督，更多是依赖信访举报和巡察移交线索，主动出击、嵌入式的“抵近监督”不够。导致对一些干部的“小毛病”失察，没能及时“咬耳扯袖”，等到问题演变成违纪违法时，已经错过了最佳的教育挽救时机。2025年查处的案件中，有近40%的违纪行为发生在3年以前，反映出日常监督的滞后性。
(二)执纪问责存在“机械化”倾向。在运用“四种形态”上，有时存在把握不准、运用不活的问题。一是问责的精细化不足。在处理一些履职不力的问题时，有时简单地以结果倒推责任，对事发原因、历史背景、客观条件等因素考虑不周，存在“一问了之”的倾向，没有真正达到“问责一人、警示一片”的效果。二是容错纠错机制落实不到位。虽然区委出台了相关文件，但在实际操作中，对干部在改革创新中出现的失误，甄别和认定工作做得不够，担心被扣上“监督不力”的帽子，存在“求全责备”的心理，这在一定程度上影响了干部干事创业的积极性。
五、对组织部长的批评意见
熟悉组织工作，作风严谨细致，为建强我区干部队伍和基层党组织付出了努力。但在工作中也存在一些可以改进之处。
（一）干部队伍建设的前瞻性谋划不足。在干部“选育管用”上，下的功夫很深，但对标我区未来发展需要，干部队伍的结构和能力还存在短板。一是专业化能力培养跟不上发展节拍。对干部的培训，多是政策理论、党性教育等“大水漫灌”式的课程，围绕金融、科技、法律等专业领域开展的“精准滴灌”式培训较少。导致我区干部队伍中，懂经济、懂产业、懂管理的复合型人才储备不足，在面对复杂局面时，有时会出现“本领恐慌”。二是年轻干部培养链条不完整。虽然实施了年轻干部培养计划，但多是安排到乡镇（街道）或吃劲岗位挂职锻炼，在跨领域、跨部门的系统性轮岗上做得不够。对年轻干部的跟踪考察和动态管理机制不健全，导致部分有潜力的“好苗子”没有得到持续关注和及时使用。
（二）人才工作存在“重引轻用”现象。近年来我区人才引进的数量逐年攀升，但如何将人才优势转化为发展优势，文章做得还不够。一是人才政策的匹配度不高。制定的人才政策“普惠性”条款多，“个性化”定制少，与我区主导产业的契合度不够，导致引进的人才中，存在专业与岗位需求“两张皮”的现象。二是人才服务生态不优。更关注人才引进时的一次性奖励、安家补贴等“硬件”支持，但在解决人才的子女教育、医疗保障、事业平台等“软件”服务上，还有不少堵点。有的人才引进来后，发现发展空间受限、服务跟不上，最终“孔雀东南飞”，造成了资源浪费。
六、对宣传部部长的批评意见
政治敏感性强，在意识形态和宣传思想工作上履职尽责。但在守正创新、提升工作质效上，还可以做得更好。
(一)宣传工作的方式方法创新不足。习惯于开会、发文、上简报等传统模式，与新媒体时代的要求不相适应。一是正面宣传的感染力不强。在宣传我区发展成就和先进典型时，语言和形式较为刻板，多是“领导重视、措施有力、成效显著”等套路化表述，缺少能够直抵人心的故事和细节，导致宣传效果“自拉自唱、自我欣赏”，群众的关注度和认同感不高。二是对外宣传的辨识度不高。未能深度挖掘和系统提炼我区的独特文化标识和城市精神，对外宣传口径宽泛、形象模糊。在城市形象的塑造和传播上，缺乏现象级的策划和爆款产品，我区的知名度和美誉度与我们的发展水平还不匹配。
(二)意识形态阵地管理存在薄弱环节。对意识形态工作的极端重要性认识深刻，但在阵地管理上存在“一手硬、一手软”的问题。一是对网络意识形态阵地的掌控力有待加强。对网上出现的错误思潮和负面言论，虽然能够及时发现和处置，但在主动设置议题、引导社会舆论、开展舆论斗争方面，能力还有欠缺。官方新媒体平台的内容和形式还不够活泼，吸引力、影响力有限，在与网民的互动中，有时表现出生硬和“官僚气”，未能有效占领舆论制高点。二是对文化市场的监管存在盲区。对剧本杀、脱口秀等新兴文化业态，对其意识形态属性的认识
和研究不够，监管存在滞后性，未能及时将其纳入有效管理范围，存在潜在风险。
七、对统战部部长的批评意见
政策水平高，善于团结各方力量，为巩固和发展我区最广泛的爱国统一战线做了大量卓有成效的工作。但也存在一些不足。
(一)服务中心大局的结合度不够紧密。统战工作有时存在“就统战论统战”的倾向，与区委中心工作的融合度有待提升。一是围绕经济发展发挥作用不充分。虽然经常组织民营企业家座谈、外出考察，但在引导民营企业参与全区重大产业项目、助力“以商招商”等方面，缺乏有效的机制和平台，统战工作的经济效能没有完全彰显出来。二是建言献策的质量有待提高。对党外知识分子、新的社会阶层人士等统战对象的智力优势挖掘不够，他们提出的意见建议，有时质量不高、针对性不强，未能很好地转化为区委、区政府的决策参考。
(二)对新生代统战对象的引导存在短板。对老一辈的统战对象感情深、联系紧，但对“创一代”“海归”等新生代群体，工作方式和情感链接上还有差距。一是工作方式有待创新。与新生代群体打交道，有时还是习惯于开会、座谈等老办法，对他们习惯的网络化、社群化交往方式，运用得不熟练、不主动。二是思想政治引领不够深入。对新生代群体的思想动态、价值取向、利益诉求，摸得不够透，导致思想引领工作有时“隔
靴搔痒”，未能真正触及灵魂、增进认同。
八、对政法委书记的批评意见
敢于担当、作风硬朗，为维护全区政治安全和社会稳定作出了重要贡献。但在推进政法工作现代化方面，仍有提升空间。
(一)运用法治思维和法治方式解决问题的能力有待加强。在处理一些复杂的信访积案和群体性事件时，有时还是习惯于运用行政手段和“花钱买平安”的传统思路。一是源头治理的力度不够。对矛盾纠纷的排查化解，更多是“冒烟就灭火”，但在深挖问题根源、推动相关部门改进工作、通过完善制度来预防矛盾产生方面，做得还不够。导致一些同类型的问题反复出现、久拖不决。二是“诉源治理”的成效不彰。虽然一直在推动矛盾纠纷多元化解，但我区法院的案件受理量仍常年高位运行，2025年同比又上升了x%，说明大量的矛盾纠纷还是涌入了司法渠道，社会治理的“前哨”作用发挥不充分。
(二)对政法队伍的管理存在“重业务、轻思想”的倾向。对政法干警的政治轮训和思想淬炼抓得不够紧、不够实。一是队伍的斗争精神有所弱化。部分政法干警安于现状，面对执法司法领域的新挑战，存在畏难情绪和能力不足的问题。在面对一些歪风邪气时，不敢理直气壮地亮剑斗争。二是队伍的纪律作风建设仍有死角。虽然持续开展政法队伍教育整顿，但个别干警的“特权思想”和“衙门作风”仍未根除，“门难进、脸难看、事难办”的现象依然零星存在，损害了政法机关的形象。
九、对常务副区长的批评意见
精力充沛、业务精湛，在分管的发改、财政、应急管理等关键领域，顶住了压力、稳住了盘面。但在工作统筹和底线思维上，还需要进一步强化。
（一）项目建设存在“重速度、轻质量”的倾向。为了完成年度投资目标，有时在项目推进上过于追求“进度条”。一是项目前期论证不扎实。部分项目为了尽快开工，可研、环评等前期工作做得比较粗糙，为项目后续的顺利推进埋下了隐患。比如，某工业园区的基础设施配套项目，就因为前期地质勘探不充分，导致施工中多次出现塌方，延误了工期，也增加了成本。二是项目监管存在漏洞。对项目建设的质量和安全监管，有时过于依赖监理单位和施工单位的自查自报，现场督导和抽查的频次不够，对一些隐蔽工程的质量把控不严。
（二）底线思维树得不够牢固。对分管领域的风险防范，虽然有部署、有要求，但有时存在侥幸心理。一是财政风险防范意识需增强。在向上争取资金、保障重点支出上想了很多办法，但在严格预算管理、压缩一般性支出、防范政府债务风险等方面，措施不够硬，有时为了保重点项目，会默许一些单位“打擦边球”，存在一定的财政金融风险隐患。二是应急管理体系存在短板。虽然应急预案体系健全，但实战化演练不足，特别是跨部门、跨领域的协同演练较少，导致在应对突发事件时，各部门之间还存在衔接不畅、响应不及时的现象。
十、对人武部部长的批评意见
作为军方常委，积极协调军地关系，在国防动员、双拥共建等方面做了大量工作。但在融入地方中心工作、发挥桥梁纽带作用上，还有潜力可挖。
（一）军地融合的深度有待拓展。在工作中，更多是站在军队建设和国防动员的角度思考问题，如何更好地服务地方经济社会发展，主动性还不够。一是参与地方建设的切入点不多。除了完成抢险救灾等应急任务外，在组织民兵力量参与地方生态治理、文明创建、乡村振兴等方面，思路不够开阔，行动不够积极。二是国防教育的实效性不强。国防教育的形式还比较单一，多是办展览、搞讲座，与学校教育、社会实践的结合不够紧密，对青少年的吸引力和影响力有限，全民国防意识的提升效果不明显。
（二）履行常委职责的广度有待加强。作为区委常委班子的一员，除了分管武装工作，对全区其他工作的关注和思考还不够。在常委会上，多是就自己分管领域发表意见，对经济发展、社会民生、党的建设等全局性议题，参与讨论的积极性不高，发表有见地的意见建议较少，“兵常委”的参谋助手作用发挥还不充分。
民主生活会批评意见汇编(100条)
1、对机关干部关心、关爱不够。与大家沟通少，有时大家想跟你沟通时，但你经常开会，找你时候都要到行政办问在不
在。与机关和社区同志们交流少，工作接触中也多以就事论事，不够注重与一线工作人员的交流沟通。
2、缺乏对区域性党的建设研究。你分管的社会动员工作，本来可以借助社会领域党的建设工作的力量，但实际上两者没有结合到一起，工作效果也不明显；
3、落实工作不细。经验主义严重，认为遇到的问题都见过，不愿意深入了解研究新情况，工作抓得不深入，停留在宏观布置上多，导致对实际工作中的新情况了解不深，你作为XX维稳工作的主管领导，对XX层面所有高风险重点人的情况是否都了解？是否都清楚？
4、存在本位主义。例如开工委会时候不能对每个议题保持高度的重视，对与自己主管工作关系不大的议题重视不够，只关心自己负责的议题，对其他议题漠不关心。
5、全面熟悉地区情况不够。指导各位副职开展工作有欠缺，经济工作不亲力亲为，整体筹划研究不够。应进一步带领副职与机关中层干部，社区书记、主任，社会单位责任人多沟通交流联系。
6、服务基层意识不强。XX虽然制订完善了《领导机关深入基层联系群众的有关规定》，但作为书记督导服务质量不够，领导机关虽然下基层了，但是不注重效果，没有定期通报和交流，没有认真地进行督促检查和落实，这是形式主义的具体表现。
7、不重视纪检监察制度建设。作为纪工委书记，对于如何预防腐败，如何改进作风等问题缺少务实管用的长效化措施，具体表现为对机关政风行风方面存在的问题没有及时补漏和建立监督检查制度办法，以至于监督检查工作处在停滞不前的状态。
8、进取精神不够。工作主动性、积极性不强，工作热情和工作劲头有些消减。满足于完成工作，工作中有畏难情绪，如对经济工作，虽然指标工作重，但是从一开始就缺乏完成工作指标的信心，在落实过程中计划性不强，造成一段时间内有工作忙乱的现象。
9、存在“老好人”思想。具体表现为对行政执法部门在重要节日、易滋生贪腐机会的时段，没能做到及早提醒，早预防，早发现，批评教育多，实际措施少，没有形成真正的震慑。
10、XX同志作为单位一把手，往往只过多注重业务工作，对上级部署的各种学习教育活动，统筹不好，力度不大，虽然也提出了一些见缝插针、灵活安排的措施，但推进力度不大，效果不明显。同时，没有真正做到“从群众中来，到群众中去”。在日常工作、学习和生活中，有时还存在“领导要有领导的架子”的错误思想，没有把自己的身份放低，下属不敢讲真话、讲心里话的现象时有存在。
11、XX同志在抓具体工作中，对下级、对下属提工作要求多、直接跟踪指导少，有时满足于会开了、文件发了，而没有
一抓到底，缺乏踏石留印、抓铁有痕的作风，导致下面落实党委的意图和部署不到位、不准确，终端效果偏向走样，致使一些常见性问题屡查屡有、屡纠屡犯。在执勤过程中表率作用还是不明显，执法执勤时，大部分充当的是监督指导的角色，自身参与、冲锋陷阵少。
12、存在享乐主义。表现在缺乏激情，安于现状，从区政协调到XX工作后，先后分管过民政、残联、计生等工作，工作中是有想法的，但受自我满足思想局限，造成工作推进不力。
13、对纪检监察工作研究不够。比如对于当前XX反腐倡廉的形势、违纪违法案件发案的规律特点缺乏研究，利用身边的典型案例进行宣传教育的少，导致教育活动内容空洞、形式单一，针对性不强，教育效果大打折扣，存在形式主义。
14、均衡发展意识不强。对十个社区重视程度不均等，没有弹好“钢琴”。你作为书记，感觉您对十个社区的重视不一样，造成对社区投入不均衡，社区发展不均衡。如X社区、X社区，有人说一个“欧洲”一个“非洲”，X社区典型确实是我们重视的对象，但其他社区也应统筹发展。
15、有官僚作风。要转变通过会议解决问题的方式方法，多深入一线，调查研究，现场办公，树立务实亲民的形象和扎实深入的工作作风。比如，为民办实事工程，有些不好推进的工作，需要深入社区，现场办公，把问题研究透。16、抓班子带队伍意识不强。角色转换不到位，还有主任思维，在班子建
设、抓班子凝聚力、带队伍上意识不强，方式方法不多。从我个人角度讲，我从大学到区职能部门，没有一点基层工作经验，对XX相关情况不太了解，书记作为有丰富经验的XX领导，在传帮带作用发挥上还存在欠缺，对一些事情没能做到事先提醒。
17、对信访调解工作中的难点问题不重视。嘴上总是说信访调解工作很重要，但实际行动中却不太重视难点工作，思考研究不够，如对地区流动人口管理这一普遍性难点问题，没有下大力气解决；今年群租房整治是全市重点工作，多次向你进行汇报，但是没有给予足够指导，没有形成切实可行的办法措施。
18、带队伍缺乏有效方法。在抓社区一百多人的干部队伍建设方面缺乏思考和研究，缺乏有效方法措施。特别是对社区书记、主任等骨干人员和对社区存在某些问题的人员缺乏重视。不能及时掌握社区干部思想状态，解决社区干部的思想问题；
19、存在“守摊子”思想。比如对分管工作政策之外的问题解答不细致入微、态度生硬，遇上不属于民政政策服务范畴的群众就直接推诿，不能给群众提供解决问题其他途径的解答和咨询；在日常工作中不注意了解分管工作外相关政策法规，缺乏横向交流。
20、存在干部管理“失之于宽”问题。比如在我XX开展第X次全国X普查工作中，作为主管社区领导对XX普办反馈的部分社区居干配合程度不高、消极怠工现象不重视，没有采取有
效的管理措施，造成经普初期工作推进不平衡、效率低下。
21、工作缺少严谨。重部署轻落实，工作不细致入微；工作时紧时松，有头无尾，工作有时凸现被动，案头工作不够；比如咱们XX艺术节已举办两届，但是在活动过程中，XX同志仍存在工作思路不够清晰，在艺术节工作方案的制定、经费预算、会前准备、现场调度等方面有官僚作风。
22、存在主观主义。凭经验办事，容易做主观决策，和群众沟通不充分，如在为民办实事时，有时未能听取居民意见，存在一厢情愿的情况。如对XX社区居民反映的筒子楼漏水问题，主观上认为是历史遗留上的问题或是产权单位的问题，并不能真正站在群众的角度上解决问题。
23、群团工作平推。对新形势下群团工作的规律研究不深不透，创新不够。比如在群团工作中针对网络高度发达的现状如何推进工作没有思考，组织活动方法单一。
24、有本位主义思想，比如分管的工、青、妇、纪检工作，应该主动纳入大党的建设格局，但你大多数时候都是站在分管工作角度，考虑自身工作得失，影响了XX大党的建设格局的建立。
25、追求物质享受。在生活中讲究穿戴，追求名牌，存在拿乡里标准与XX标准比较的现象，不能发挥领导的表率作用。26、执纪监督不严。对一些窗口单位、执法单位等的作风问题监管不到位，抓得不紧。具体说就是纪检工作停留在了参观、
开会、传文件上，抓实在事比较少，真正抓制度建设、抓典型、抓警示教育不够，特别是党风廉政建设与XX的改革发展结合得不紧，存在“两张皮”现象。
27、XX同志工作创新不够，在发展理念上有差距，思想还不够解放，观念还有待更新，各项工作满足于稳中求进，不出岔子，打破陈规、攻坚克难的锐气不够突出，干工作、抓业务的点子缺乏新意，树典型、做品牌的效果不够明显，抓建设、谋发展的步子迈得不大，创一流、走前列的冲劲后劲还不够。作为单位一把手，需要协调的各种关系也比较多，有时候还存在公车私用的现象。
28、深入一线解决问题动力不够。任职时间长，有老资格心态，享乐主义抬头。比如对辖区存在的难点、热点问题缺乏一线调研，缺乏深入社区和居民家中现场解决，存有等、拖、靠的问题。
29、工作思考不全面。比如前期借用社区服务中心的活动室场地XX领导小组办公室，存在具体的使用期限没有说清的情况，不利于两边使用的分配，或多或少影响到就业培训等活动的开展。
30、分管工作统筹不到位。对地区的经济发展、产业发展没有清晰的概念，对地区的发展方向、经济支撑不太了解，没有与党的建设工作很好地结合，比如自17年初，XX在商务楼宇中广泛建立了楼宇党的建设服务站、非公经济党组织等，组织
建立后，并没有注重在了解地区产业特点，行业特色等经济发展问题的基础上，有结合地开展党的建设工作和服务企业活动，使得服务效果不够显著，党组织挥不明显。
31、主观武断，存在官僚主义。在为群众办实事时，有时凭借自己的经验做事，没有充分听取居民意见和建议，经常拍脑门说就这么办了，实际没有认真听。就像你在批评材料里说的那样，为XX社区做墙壁拉毛的那件事儿，我也全程参与了，我觉得就是你一意孤行才造成最后的整治效果不理想。
32、工作中有惰性。由于资格老，任职时间长，有吃老本的想法，总想着歇口气儿了。比如2017年开展的为腿脚不便的老年人家庭安装扶手工作中，为了完成工作而完成工作，安于现状，敷衍了事，没从民生保障大局统筹考虑，没有细致入微的调研，草草收场，没能辐射更多的弱势群体，使他们得到实惠。
33、XX同志下基层调研时存在“走马观花、走马观花”的现象，对群众的所需所求不能全面掌握，对他们反映的问题有时解决得不够周全及时。同时，个人学习方面存在应付现象，系统学习理论不多，学习上级文件讲话精神有时理解不透彻，满足“会上讲”、“稿上念”。潜心思考，理论联系实际、指导实践，创新落实不多。34、同志工作不深入。作为主管残联工作领导，参与残疾人各类活动少。比如，温馨家园的各类活动和残疾人康复劳动等都参与较少，缺少与他们的主动交流、
鼓励。
35、对居干关心不够。比如在社区工作者队伍建设中，思虑不周、方法有限，没有深入研究做好相应的待遇增长、职业上升通道等问题，深层次的问题还是没有得到彻底解决，没有想方设法的反映社区工作者的心声，与社区干部的期望有一定差距。
36、站位不高。对地区整体资源统筹不够，XX地区资源丰富，如文化资源方面就很有优势，但对于发展“文化传媒产业服务区”一直有这个想法就是一直没有落地，缺乏具体措施。对区级资源、单位资源、外部资源统筹方面有欠缺。习惯于利用已有资源，对新资源缺乏挖掘、利用。
37、抓基层党的建设工作实招少。社区党的建设只是停留在既有的典型殷金凤身上，在推进社区服务型党组织建设方面没有实招。社会领域党的建设统筹协调意识不强，对于当前提出的区域化党的建设工作缺乏研究和把握，没有提出针对性的方案和措施。
38、对干部重使用，轻培养。比如您总是批评我说集中过多的人员从事一项中心工作，但是其实我正是在为年轻的干部成长搭建平台，就拿这次党的十九大学习贯彻来说，我就是为了多给年轻干部机会，通过这次活动来锻炼和培养干部，但是你却说我动用太多的人来一起上。您批评我的同时正是体现了您在干部工作上急功近利，急于使用，而忽视培养锻炼干部的
过程，忽视为干部搭建成长的平台。
39、工作浮于表面。社区建设工作“自循环”特征还比较明显，对十个社区各自的治理水平、管理能力，发展特征没有很好地研究，比如“XX”社区作为典型已多年，其成功经验却没有在其他社区得到很好地运用和推广，这就证明你对社区的发展缺乏深入科学的思考。
40、主动履职不够。作为分管经济工作的副主任，在税源建设中主动突击少，拓展新企业税源不多，比如一些跟踪很长时间的异地纳税大户，还是停留在等上，缺乏“钻、拧、咬”的精神，表面看是有点慵懒，实际上还是安稳守旧思想重，攻坚克难的劲头差。
41、与基层干部有距离。密切联系实际的意识不增强，不注重与一线工作人员交流沟通。与社区干部特别是社区书记、主任的交流少，和其他干部交流更少，往往是就工作谈工作，没有工作不见面，感情交流少，感觉和基层干部有一定的距离。
42、工作“虎头蛇尾”。比如前两年连续两年开展了慈善助学、李春平捐款等活动，设计规划安排妥当，但现在没有动静，工作标准下降。
43、在干部工作上沟通不到位。比如在我培训期间，你将军转干部(事业编)XX分配到民政科，没两个月又调回社保所，造成科室工作衔接不顺，还造成我与分管社保所领导产生误解。
44、全面主动履职不够。作为行政一把手，更多是重视自
己认为重要的一亩三分地，像一些为民办实事中的工程项目几乎是月月调度，听进展；但是像涉及到基层服务队伍建设和文化建设等百姓同样重视很多的事上显得不上心、不关心，在督导检查和经费投入等方面做甩手掌柜，对情况了解不深、不透、不全面，没有尽到行政一把手统筹兼顾的职责。
45、深入社区不够。作为主管领导，主动到社区指导不够，不经常到社区了解情况，有事才去，无事不理，被动面对社区。比如对于社区的民政干部就不够关心关怀，很少进行谈心，沟通思想。
46、XX同志受求稳求安思想的影响，无形当中开拓创新意识受到束缚，工作习惯于按部就班，标准不高，创新不够，办法不多，满足于四平八稳，不出问题，不捅漏子，只求过得去，不求过得硬。在理论学习上满足于过去所学，对新的理论和业务浅尝辄止，走马观花，缺乏系统和深入的思考、理解，结合实际调研工作仍然做得不够，有的调研文章甚至不愿亲自执笔撰写。
47、XX同志分管XX业务，有时为业务需要，处理好与各党政机关的关系，在接待方面为了表诚意、显面子、不“失礼”，存在一定的超标准安排。日常工作中，与基层领导接触的多，与群众谈心的少，直接听取群众意见不及时不全面，帮助群众解决实际困难不多，对群众不同的生活情况了解的还不够细致入微，没有真正和群众打成一片。
48、落实工作还不够扎实。你分管社区工作，近年来，上级达标、评比内容多，XX也开展了一些创新项目的研究和实践，但是社区干部在落实过程中感觉负担重，有点疲于应付，这就说明作为主管领导在系统研究和整合上不到位，指导力度不够，落实工作效果不好，不扎实。
49、有官僚主义的问题。你想过没有自从你担任书记以后你给XX开过会没有？你对环境秩序、城市管理工作看似重视，但实质上城市秩序管理工作的根本在于队伍的建设和管理，您在抓矛盾的关键点是不够准确，作为书记更重要的是关心XX的队伍建设，比如您担任书记以来，还没有正式的到XX中组织队员召开思想政治方面的会议，也没有和我对每名队员的思想状态、现实表现等问题进行细致入微的把脉，更多的是对队员工作业绩的要求，忽视了对队员的关心和关爱。
50、缺乏艰苦朴素作风。比如你从政协来XX来到基层工作也有五年多时间了，而且还曾经分管民政、社区等基础性工作，但还是动不动就说起政协工作的高大上，体现在具体上，就是有追求物质享受的方向，追求衣着品味、品牌，过紧日子的思想不牢，放松了艰苦作风的思想修炼。
51、角色转换慢。在独立主持行政全面工作，履行辖区行政一把手职责方面，思想还有误区，放不开手脚，工作不够大胆主动。作为行政一把手，除了要认真落实上级部署和工委决策外，还要结合我地区实际，创造性地推进地区行政工作，在
安全维稳、环境提高、社会服务管理上要有亮点，要发挥谋划思路的作用，多给副职把方向、出主意、想办法、解问题，提高水平。
52、对基层基础性工作不重视。作为新到XX工作的领导没有充分认识到基层社会矛盾的复杂性，没有把矛盾调处化解工作上升到维护地区安全稳定的高度来考虑，较重视市容、综治等表面性强的工作，不注重排查信访矛盾这样基础性工作，只在出现重大信访事件等问题时，才去重视，放马后炮。
53、同志对环保工作工作重视不够。没有很好履行环保工作党政同责，一岗双责，齐抓共管的基本要求。你转任书记后虽然有安全意识，也重视安全工作，但更多是停留在口头上。比如在深入一线查找地区环保风险工作上比当主任时次数少了、重视环保风险以及解决问题等方面不力。
54、艰苦朴素意识不强。作为XX书记，在自我形象打造上，过于追求生活品味，自我约束不够，在穿衣方面不注意严谨朴素。特别是到XX、XX等老旧小区或与特困群体打交道时不注意形象，容易造成不良影响。
55、同志存在官僚主义。工作缺乏沟通，部门之间协调配合不密切。比如武装部工作与民政双拥工作应该密切联系，共同开展工作，信息共享。齐主任作为多年负责双拥工作的老领导，没有及时主动与我这个新兵沟通。
56、在社区纪检作用发挥不充分。对社区纪检监察组织领
导、管理不到位。要求只停留在一般性工作上，业务指导少、导致这支队伍没有充分发挥应有的作用。
57、XX同志担任了XX后，在进取意识和创新精神上比较缺乏，在思想上有所放松。深入基层不够，对基层情况掌握不深不细，虽然自己也经常到基层单位调研，但了解掌握基层群众的呼声不全面，对指导推进XX发展大胆探索的方式方法较少。对一些工作满足于会开了、部署过了，至于进度如何，有何困难，落实与否，缺乏盯住不放，缺乏不间断检查督导。
58、缺乏进取精神。年龄大了，工作干劲明显不够。作为班子中的老同志，拼搏进取的锐气少了、工作中按部就班，四平八稳，对我们这些年轻同志传帮带的作用发挥不明显。
59、工作中讲面子，重排名。不注重与一线工作人员的交流沟通，过于重视指标和排名，比如说城市管理全模式工作中，只注重各项工作在全区的排名，习惯于抓指标，派工作，看到某一项排名靠后就批评，未能继续了解深层原因，不注重指导工作的开展。
60、对民政工作抓的不到位。如XX低保家庭众多，也出台了很多好的制度，但是往往有个别群众上访时，才能有有效的解决措施，缺少日常对地区低保家庭等弱势群体的研判。
61、履行“一岗双责”意识不到位。在党风廉政建设工作中只注重抓行政工作，没有把党风廉政建设工作放到与行政工作同等重要位置，同步进行考虑。在抓党风廉政建设上制度不
健全，规范性建设意识不强，工作制度建设不健全，导致纪检工作起不到应有的监督作用。
62、XX同志作为党委书记，在带领党委一班人攻坚克难、突破制约XX建设发展瓶颈问题方面的措施还不够有力，作为“一班之长”，坐办公室听汇报多，深入基层单位调研思考少。有急功近利的思想，对一些工作总想尽快出亮点、出经验，尽管有的工作谋划不周密，落实不到位，只做了一部分，却纵容下属总结经验、提炼亮点，有纸上谈兵、闭门造车，注重信息排名、忽视实际效果的现象。
63、工作不深入。作为主管社区工作的主任，对社区了解不全面，深入社区不够，专题研究不够，缺乏对社区的统筹管理，缺乏盯着问题抓落实的力度。缺乏对社区特色品牌的打造，社区建设整体水平提高不明显。
64、抓党风廉政责任不到位。对领导干部的警示教育预防工作抓得不够，纪检部门震慑力不够。比如对规章制度落实力度不够，具体表现为不能主动提出和配合督促检查机关干部在文明办公和行为规范制度的落实情况。
65、政绩观有偏差。经常说对其分管工作放手放心，实质上是对没有显绩工作不重视。比如对市容、综治等工作重视度高，对民生保障工作重视度不够。66、同志缺乏全局观念。作为书记，应把握方向、谋全局抓长远，但其在地区长远发展上整体规划不够。XX区域位置很重要，是XX核心区域，但是作为
书记，没有和区相关委办局更好地对接，造成自身在发展目标定位上不够准确，同时与我在地区整体发展上缺乏沟通，没有形成发展共识，影响了班子形成发展合力。
67、有脱离实际现象。在创建六型社区、标准化社区等工作中，落实“精细化”标准不高。对各项指标要求仅做到有所了解，而对指标的实际落实把握不准，没有结合地区具体情况，靠基层干部凭经验去做，对工作结果的把控不严。
68、存在吃老本的现象。满足于自己工作经验比较丰富，在XX工作近30年，更是老资格，所以在工作方式方法上习惯用老套路，学习新的知识、创造性地推进工作明显不够，比如在发展民生保障工作上，对低保等关系群众切身利益上抓得紧，但是对改革没有新措施，总是能拖就拖。
69、工作浮于表面，存在形式主义。没有真正把宣传作为一种工具，一种媒介、一种优势资源，更好地发挥宣传的作用。比如：XX重点工作、为民办实事工程的进展、惠民政策的落实宣传的都不够，跟踪报道不连贯，以至于群众不知道我们干了什么，从而形成群众对我们的印象就是真做官、不干事。
70、脾气急，缺少耐心。爱发火，不分场合批评人，让别人说不了话，不注意听取别人意见。比如找您汇报工作时，由于达不到您的要求，刚说几句就被否定，造成工作很被动。你说我还不留情面，我年龄还比你大呢，说其他同志还不更不耐心了。
71、有急躁情绪。遇到问题时没有深入调查研究，没有全面了解掌握情况，凭经验阅历做出主观判断，认为自己决断是正确的。XX的很多工作错综复杂，各种利益交织，很难在短时间内破解一些问题。面对这些问题需要掌握一手资料，权衡利弊，避免急于下结论。比如，有些工作条与块的职责划分并不清晰，涉及到多个部门需要统筹考虑，不能简单凭主观经验处理，要多方面听取意见。
72、XX同志走访基层存在“就近原则”，对较为偏远的基层单位一般较少深入走访调研，对基层工作和基层干部存在问题批评较多，实质性措施较少。
73、工作不深入。比如我辖区拆迁工作重、遗留问题多，潜在一定规定维稳压力。你作为XX维稳负责人，过问的少、重视的少，存在顾此失彼的问题，系统分析、综合研判，前瞻性工作不到位。
74、抓干部管理工作不严格。比如，很多制度建立了，但是碍于情面，没有严格落实，制度纪律永远约束的是老实人，对不遵守纪律的干部没有任何惩戒，造成干部心里不服气。
75、XX同志工作中缺乏责任意识。对社区服务中心干部管理不严，比如在区社工委组织的明察暗访工作中，我们的社区服务中心的干部就被查出接打电话态度差的现象，受到了通报批评，影响了XX整体形象。
76、没有主动谋划的意识。作为副书记，进取意识和创新
意识不强，有吃老本现象。习惯于用传统思维和方法推进工作，对工作的超前思考谋划不到位。比如，对自己分管的组织、宣传等工作，满足于上级安排和我提的要求，不能够主动思考工作的开展，工作不成体系。
77、工作主动性不够。对分管的工作更多依据现行政策，工作完成限于常规工作，存在等工作的现象，点我名我就干，职责范围内工作就干好，没有进行系统性、长期性的规划。
78、缺乏创新思想。锐意进取心不够，满足现状，在工作中有时有意识没行动，有些工作既没有意识又没有行动。比如咱们地区老旧小区比较多，物业管理薄弱，是管理中的难点和风险点，需要系统研究、综合施策。作为分管社区建设的主任，没有新措施，落实起来也缺乏操作性。
79、存在安逸思想。对行政工作的深化和细化不够，积极性、主动性不够。比如对于民兵征兵等工作很少亲自过问，缺乏重视，缺乏指导。
80、XX同志在贯彻落实上级工作部署方面重过程轻实效，以会议贯彻会议、就文件落实文件的现象还是存在，下基层检查工作偏重于检查台帐、会议记录、个人笔记，对于开展每项工作，比较注重宣传效应，经常是强调信息稿件、简报的多，具体有没有落实、效果怎么样过问的少，一定程度上造成了重形式、轻内容的导向，增加了基层的负担，影响了工作实效。
81、主动监督意识差。比如对执法部门和窗口单位日常督
促少，遇到上级检查才找突击监督出现问题才找这些部门的负责人交流沟通，对于科室党风廉政建设开展情况，跟踪不够。
82、XX同志自律意识有待进一步提高，在与其他单位人员接触的过程中，存在吃请和请吃的现象，有时为了争取驻地党委政府的支持，存在迎来送往、公务接待浪费的现象，对公用经费的开支还没有做到精打细算。检查工作方面，为检查而检查，刨根问底找出根源、病灶不多，找出问题后直接跟踪帮扶指导改进也不多。
83、自身要求不严格。谈话不注意场合，不注意领导形象，在一定场合时，如开会式研究工作，不太注意语言，有时说些与会议无关的话题，缺少严肃性。
84、XX同志有时当手头工作稍多时，性子就有些急躁，态度不够和蔼，如遇到需重复解释的问题时，显得没有耐心，没有合理调整自己的情绪，导致部分干部产生距离感。平时与基层群众交流较少，与基层干部谈心较少，有时存在“对下严对上宽”现象，在狠抓XX环境治理方面力度不够，缺乏科学合理、张弛有度的管理方法。
85、工作中有急躁情绪。与分管部门沟通不及时，不注重与一线工作人员的沟通交流，比如你主管科室的副科长家里父亲及妹妹患病，造成生活困难，就没能及时掌握情况，安排救济，造成工作被动。
86、工作主动性欠缺。习惯于上级安排什么就干什么，深
入研究和事前监督少。监督意识不够，缺少可行有效的监督措施和办法。
87、在制度落实上不到位。如抓理论中心组学习落实不到位，没有很好的规划整体学习计划，学习时间有时过长，实用主义学习较多，缺少宏观形势分析和理论讲座，不利于班子成员开拓视野，转变观念，不利于班子成员整体能力素质的提高。
88、政绩观有偏差。重点工作重视多，常规工作重视少。如在跟你汇报工作时，您总是强调社会组织动员、社区治理工作方面多，对于社区的一些基础工作重视不够，很少过问。
89、谋事不实。作为行政一把手，到XX亲历研究市容工作的力度不够，对研究城市管理工作的整体谋划研究不够，特别是对解决重点难点问题和长效管理机制方面指导不够。比如对小广告等城市顽疾只是就事论事提要求，没有方法的指导。
90、XX同志平时忙于机关事务，下基层指导少。即使下去检查，也存在沉不下去、蹲不住、走马观花的现象。遇到一些难办问题，存在等“靠”上级机关，“靠”下级下属的思想，自己想方设法主动解决不够。因此有时工作显得比较被动，也直接影响了一些问题的解决时效。同时，为协调、推进有关工作和争取辖区业务、经费等各个方面的重视、帮助和支持，有时也参加吃请，在一定程度上宽容了一些不良风气。
91、同志对90后干部关心不够。应加强对班子成员、干部的教育培养、调配，切实关心、关怀，XX作为90后年轻干部思
想活跃，年轻有为，但是作为工委书记在安排工作等各个方面对其指导和发挥作用考虑不周全。
92、重形式、轻实效。缺乏亲临一线的指导，比如在培育社会组织以及社会组织动员中心的建设过程中，满足于会议开了，文件发了，但真正推进工作主要是靠听汇报，这就是形式主义。
93、推进环保工作工作力度不够。有流于形式的问题，比如，环保工作工作，大会小会都在强调环保工作工作，要高度重视，决不能放松，还要求签订了责任书，看似很重视，可实际上是雷声大雨点小，系统研究不够，自己很少参加安全检查，对地区环保工作工作底数不清，解决问题不力。
94、工作方法简单。对于复杂问题，特别是干部群众的思想问题上缺乏耐心。对于社区工作者队伍思想建设抓的不强。在部署社区工作时，只顾说工作上的道理，从思想角度分析和采取措施不够。
95、政绩观有偏差。你不仅是XX办事处主任，同时也是工委副书记，平时只注重抓行政工作和经济发展等，而对于党的建设、宣传、机关干部队伍建设等工作是忽略的。比如缺乏对机关党的建设工作开展情况的关心，带头参与机关党员活动和调动机关干部参与党的建设活动的积极性不够。
96、服务基层意识不强。比如下社区与居民座谈少，沟通不充分，离得近的社区去的相对多些，远的去的机会少，导致
有些工作方案和措施缺乏对全体社区的指导针对性，有些社区落实效果不理想，这说到底就是服务社区基层的意识还不够。
97、有官僚主义，主动监察意识淡漠。对各行政职能科室的重点风险的警示不够，缺乏有效的监督。比如对行政职能科室重要岗位人员进行日常谈话警示等不够，靠前监督少，事后监督比较多，没有形成长效机制，对重要部门防范点位提示不够。
98、XX同志存在一定安于现状的思想，认为XX业务是自己的“责任田”，在心理上就比较放松，危机意识有所弱化，对其他部门的业务情况较少了解与重视。抓工作有时满足于一般号召，抓重点抓大事，有时存在踩不到底、抓不到位的现象。特别在XX上，有时会存在把关不严，没有充分认识到自己正在履行监督的权利。
99、履行抓党的建设职责不到位。作为书记抓党的建设工作是一项基本职责，然而抓党的建设工作不是一朝一夕的事，党的建设工作效果不是很容易显现，在这方面我认为您是没有完全尽到职责的，在会上经常强调重视党的建设，要以党的建设工作作为统领，但是并没有像抓行政工作那样进行认真思考，对党的建设工作整体投入精力不够，在把握党的建设规律性上缺乏深入思考研究，习惯用行政思维来指导党的建设工作。比如基层服务型党组织建设上，提要求多，真正研究具体问题少，这就说明党的建设工作在您脑子里占的分量还是不高，我认为
这不是能力问题，说穿了还是官僚主义。
100、存在官僚主义问题。下社区少，与居民沟通交流不深入，群众工作不到位。具体表现为下自己分管的社区多，到其他社区少，与社区居民群众交流也较少，比如我到自己包的小庄社区时，很少遇到或听到X主任深入此社区解决群众反映的问题。