镇党委书记强调绩效指标的重要性，要求各部门明确目标，增强责任感，推动经济发展和社会进步，确保各项工作落实到位，提升服务水平。下面由网友为您整理分享的“镇党委书记在镇2026绩效指标分析会上的讲话.doc”相关资料，供您参考学习。
镇党委书记在XX镇2025年度绩效指标分析会上的讲话
同志们：
今天我们召开全镇2025年度绩效指标分析会，主要任务是全面盘点过去一年绩效指标任务的完成情况，深入剖析存在的问题与不足，系统部署下一阶段的攻坚重点与落实举措。刚才，各分管领导作了详细汇报，XX同志进行了全面点评和部署，分析透彻、要求明确，我完全同意。下面，结合大家的发言和当前形势，我再讲三点意见。
一、客观总结成绩，在回顾审视中坚定高质量发展信心
刚刚过去的2024年，是全镇发展进程中极不平凡、富有成效的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，全镇上下紧紧围绕区委、区政府决策部署，锚定年度绩效目标，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，凝心聚力、攻坚克难，推动各项事业取得了新进展、新突破。绩效指标作为衡量我们工作成效的“指挥棒”和“度量衡”，其完成情况直接反映了我们的工作实绩。
从整体数据看，我镇2024年多数核心指标达到或超过预期。经济发展稳中有进，预计全年地区生产总值保持稳定增长，规上工业增加值、固定资产投资等关键指标完成年度任务，特别是招商引资成效显著，引进了一批优质产业项目，为后续发展积蓄了动能。财政收入结构持续优化，在落实减税降费政策的大背景下，通过培植税源、加强征管，地方一般公共预算收入实现了量的合理增长与质的有效提升，税收占比保持较高水平，
财政保障能力进一步增强。项目建设提质增速，年初确定的XX个重点建设项目总体推进顺利，其中XX产业园区基础设施提升工程、XX片区人居环境整治项目等已按期完工或取得重大阶段性成果，有效拉动了投资，改善了发展条件。民生福祉持续改善，教育、医疗、养老等公共服务领域的投入不断加大，一批群众急难愁盼问题得到有效解决，平安建设、安全生产形势总体平稳，社会大局和谐稳定。
这些成绩的取得，是区委、区政府坚强领导的结果，更是全镇广大干部职工辛勤付出、奋力拼搏的结果。它充分证明，我们这支队伍是能打硬仗、善打胜仗的，我们确定的发展思路和工作举措是符合实际、行之有效的。在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，绩效考评犹如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。当前区域竞争日趋激烈，各地都在铆足干劲、争先进位。我们的一些指标虽然完成了，但优势并不明显，甚至有些是勉强过关；还有一些长期存在的短板弱项，尚未得到根本性解决。如果我们满足于现有成绩，看不到差距和危机，就可能在新一轮发展中掉队落伍。因此，我们必须坚持问题导向，增强忧患意识，把这次分析会作为一次全面的“政治体检”和“工作复盘”，既要看到“长板”，更要紧盯“短板”，在自我革命中不断提升工作水平。
二、直面问题挑战，在深刻剖析中找准提质增效突破口
成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。对照2025年度绩效考核细则的高标准、严要求，对照人民群众的新期待，我们的工作还存在不少亟待解决的突出问题。从刚才汇报和日常掌握的
情况看，主要集中在以下几个方面：
一是部分重点领域指标推进承压，短板效应凸显。在生态环境方面，水质达标巩固提升任务艰巨。虽然我镇水环境治理取得了阶段性成效，但部分河道水质稳定性不足，距持续稳定达到Ⅲ类及以上水体的高标准要求仍有差距。特别是随着生产生活活动的恢复，污水收集管网覆盖率、污水处理设施运行效能面临新的考验，农业面源污染治理仍需加强，长效管护机制有待进一步健全。这反映出我们在基础设施建设、精细化管理等方面还存在薄弱环节。在安全生产方面，风险隐患排查治理仍需深化。安全生产形势总体稳定但基础并不牢固。一些行业领域的安全监管责任压得不够实，“上热下冷”现象在一定程度上存在，部分企业主体责任意识不强，安全投入不足，隐患排查流于形式，特别是建筑施工、城镇燃气、消防等重点领域，风险点依然较多。应急预案的实战性、操作性以及基层应急能力建设，与应对复杂突发情况的要求相比还有提升空间。
二是项目攻坚力度有待加强，有效投资支撑不足。2025年确定的XX个重点项目，是支撑我镇未来发展的关键。但从目前推进情况看，部分项目前期工作不够扎实，审批环节耗时较长，要素保障协调力度有待加大，导致项目开工不及时、建设进度滞后。例如，关乎产业升级的XX智能制造项目、涉及民生改善的XX中心小学扩建工程等，其进度均未达到预期目标，直接影响了相关绩效指标的完成。这暴露出我们在项目谋划深度、统筹协调能力和攻坚克难的韧劲上还需要下更大功夫。
三是工作落实的精准性与协同性有待提升。一些部门对绩
效指标的研究不够深入，满足于“大概齐”“差不多”，对考核细则的理解不透，对得分点、扣分点的把握不准，导致工作着力点出现偏差。部门之间、条块之间的信息壁垒尚未完全打破，“上下联动、左右协同”的机制运行不够顺畅，存在各自为战、推诿扯皮的现象，影响了整体工作合力的形成。例如，在推动乡村振兴与文旅融合发展中，涉及农业、文化、旅游、规划等多个部门，若沟通不畅、配合不力，就很难打造出精品线路和特色品牌，相关指标也就难以取得高分。
四是干部队伍的能力作风与新时代要求存在差距。面对高质量发展的新任务、绩效考评的新体系，少数干部存在“本领恐慌”，习惯于按老经验、老办法办事，运用新理念、新方法破解难题的能力不足；有的干部缺乏“钉钉子”精神，工作抓而不紧、抓而不实，遇到困难绕着走，缺乏一抓到底的狠劲和韧劲；还有的干部服务意识、担当精神有待加强，主动作为、靠前服务的积极性不高。这些问题若不及时解决，必将严重影响各项绩效指标的落实落地。
深刻剖析这些问题，根源在于思想认识的高度、工作推进的力度、系统协同的深度、责任传导的强度还有欠缺。我们必须正视这些问题，将其作为下一步主攻方向，以刮骨疗毒的勇气和久久为功的毅力，切实加以解决。
三、聚焦关键发力，在攻坚突破中推动绩效目标全面达成
2025年是实现“十四五”规划目标的收官之年，也是为未来发展奠基的关键一年。做好今年的绩效工作，意义重大、责任重大。全镇上下必须牢固树立“一盘棋”思想，紧紧围绕年
度绩效指标“一张表”，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴打好绩效考评攻坚战。
第一，要坚持目标导向，在聚焦关键指标上精准发力。绩效考评体系庞大，但核心关键指标往往决定了整体位次。我们要学会“弹钢琴”，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。一要紧盯高权重指标。对经济发展、财政收入、生态环境、安全生产、民生保障等占分比重高的指标，要成立工作专班，由主要领导亲自抓、分管领导具体抓，集中优势资源，实施重点突破，确保这些“大头”指标稳得住、有增长、得高分。二要攻坚短板弱项指标。针对水质达标、项目推进等当前存在的突出短板，要制定专项攻坚方案，明确时间表、路线图、责任人，实行“清单管理、挂图作战、销号落实”。比如，针对水质问题，要立即开展溯源排查，加快推进污水处理设施提质增效和管网延伸工程，严格落实河长制，确保水质稳定达标。三要关注动态变化指标。对于尚未出台最新细则的部门，绝不能等待观望，要主动对标往年考核要求和先进地区做法，查找差距，提前布局，把工作做在前面，争取主动权。
第二，要强化过程管理，在健全闭环机制上持续用力。绩效管理绝非年终“一考定音”，而是贯穿全年的动态过程。我们必须将精细化管理贯穿始终。一要构建动态监测网络。建立健全“周调度、月分析、季评估”的指标运行监测机制，利用信息化手段，对重要指标、重点工作进行实时跟踪、预警提示。分管领导和部门负责人要心中有数、手中有招，随时掌握进展，及时解决卡点堵点。二要深化“上下左右”协同。对上，要主
动加强与区级主管部门的汇报沟通，精准把握考核导向和政策要求，积极争取工作指导和支持。对内，要打破部门壁垒，完善联席会议、信息共享等机制，对于跨部门、跨领域的指标任务，牵头部门要负起总责，配合部门要主动作为，形成齐抓共管的工作格局。三要常态化开展“回头看”。定期对已完成的工作进行复盘检视，总结经验，固化成果；对正在推进的工作，检查是否偏离目标、是否达到时序进度；对发现的问题和漏洞，要立即整改、举一反三，防止问题反复、顽疾复发，实现工作流程的闭环优化。
第三，要健全保障体系，在凝聚攻坚合力上全面着力。完成全年绩效目标，需要坚强的组织保障、严明的纪律保障和浓厚的氛围保障。一要压实层级责任。镇领导班子成员要率先垂范，对分管领域的指标负总责，深入一线指挥调度。各部门、各村（社区）主要负责人是本单位绩效工作的第一责任人，必须把指标任务分解到岗、落实到人，确保人人肩上有担子、个个身上有压力。要完善“镇—部门—村（社区）”三级责任传导体系，确保压力传导到位、责任落实到底。二要强化督导问责。镇绩效办、督查部门要加大督查检查力度，创新督查方式，既督任务、督进度、督成效，也查认识、查责任、查作风。对工作推进有力、成效显著的，要通报表扬；对进展缓慢、落实不力的，要及时约谈提醒；对因失职渎职造成严重后果、影响全镇考评大局的，要严肃追责问责，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向。三要提升能力作风。要结合当前开展的主题教育，引导广大干部牢固树立和践行正确政绩观，克服浮躁心态，力
戒形式主义、官僚主义。要加强干部队伍的业务培训和实践锻炼，特别是针对新经济、新业态、新规则，提升专业素养和履职能力，打造一支懂绩效、善落实、敢担当的高素质干部队伍。
同志们，征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。绩效考评是检验我们工作成效的“试金石”，更是推动XX镇高质量发展的“助推器”。全镇上下务必以此次分析会为新的起点，进一步统一思想、坚定信心，以舍我其谁的担当、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，全力冲刺年度各项目标任务。我相信，只要大家心往一处想、劲往一处使，紧盯目标不放松，狠抓落实不懈怠，我们就一定能够克服一切困难，在2025年的绩效考评中交出优异的答卷，为推动XX镇各项事业再上新台阶作出新的更大贡献！
我就讲这些，谢谢大家。