在春节节后收心会上，强调要坚定信心，聚焦主业，提升管理水平，强化责任意识，推动创新发展，确保实现年度目标，增强企业核心竞争力，促进可持续发展，打造高效团队，努力实现更高质量的经济增长。下面由网友为您整理分享的“在国有企业2026年春节节后收心会上的讲话发言材料多”相关资料，供您参考学习。
在国有企业2026年春节节后收心会上的讲话发言材料多篇
同志们：
新春伊始，万象更新。今天我们召开节后收心会，既是调整状态、归心归位的动员会，也是锚定目标、冲刺开局的部署会。春节假期已经结束，全体干部职工要迅速从“节日模式”切换到“工作模式”，做到“人到岗、心归位”。2026年是“十五五”规划的开局之年，是承前启后、继往开来的关键之年。开局关系全局，起步决定后势。市属国有企业作为全市经济发展的中坚力量，肩负着深化改革、推动转型、服务大局的重要使命。我们必须以“起步即冲刺、开局即决战”的精神状态，收心聚力，提振精神，以饱满的热情、务实的作风、昂扬的斗志，奋力实现一季度“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础，在“十五五”新征程上展现国企新担当、新作为。
一、认清形势、把握方向，在“十五五”新征程中找准发展坐标
习近平总书记指出，“要胸怀‘国之大者’，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”。步入“十五五”开局之年，我们首先要解决的就是“怎么看”和“往哪走”的问题。唯有洞察时代大势，把握政策脉搏，审视自身方位，才能确保我们的航向不偏、动力不减、步伐不乱。因此，我们必须登高望远，将企业的发展置于宏大的时代背景和清晰的政策框架下进行系统性、前瞻性谋划，深刻理解新阶段
的新特征、新要求，科学研判机遇与挑战，从而精准锚定*市属国企在新征程中的战略定位与发展路径。
（一）洞察宏观态势，明晰发展坐标
当前，世界百年未有之大变局加速演进，我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，但面临的有效需求不足、社会预期偏弱等挑战依然严峻。中央经济工作会议强调要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，为全年经济工作提供了总基调。具体到国资国企领域，国务院国资委明确提出2026年中央企业要全力以赴“稳经营、提质效”，多措并举“优布局、调结构”。这为我们地方国企提供了清晰的风向标。我们必须深刻认识到，规模扩张的旧模式已难以为继，高质量发展是唯一的出路。这就要求我们的发展观念必须从追求“有没有”、“大不大”转向聚焦“好不好”、“强不强”。要看到，新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图和经济结构，绿色化、数字化、智能化浪潮澎湃，新质生产力正在成为驱动增长的核心引擎。对于*市属国企而言，这既是严峻挑战，更是跨越发展的历史性机遇。我们不能再满足于传统业务的“舒适区”，必须主动拥抱变革，将外部压力转化为深化改革、优化布局、创新驱动的内生动力，在服务构建新发展格局中找准自己的产业支点和价值空间。
（二）把握政策导向，抢抓战略机遇
政策是发展的最大红利。国家层面，“十五五”规划将系统部署未来五年的发展目标和重点任务，国资国企改革将继续向纵深推进。国务院国资委已明确，将大力推进战略性、专业化重组整合和高质量
并购，积极获取核心要素、培育竞争优势。这启示我们，优化国有资本布局结构仍是重中之重。省级层面，*省对国资国企高质量发展提出了新的要求，强调要聚焦主责主业、优化布局结构、全面深化改革。市级层面，*市委市政府确立了冲刺经济总量新目标、加力推进“双示范市”建设等战略部署，并对国资国企服务地方发展寄予厚望，明确要求加快向“真主体、市场化、实体化”转型。一系列政策叠加，为我们开辟了新赛道。例如，在战略性新兴产业投资布局、现代化基础设施建设、城市更新与运营、民生服务保障等领域，政策支持力度空前。我们必须树立强烈的“机遇意识”，主动研究政策、吃透政策、用好政策，将政策的“含金量”转化为发展的“实物量”。要紧密对接国家与省市战略，围绕产业链强基补短、能源资源保障、前瞻产业布局等重点领域，靠前谋划和实施一批具有牵引性、标志性的重大项目，使企业战略与国家同频、与区域共振。
（三）审视自身现状，找准发力基点
在看清外部形势的同时，我们必须冷静客观地审视自身。过去五年，*市属国企在资产规模、营收利润、改革攻坚等方面取得了长足进步，为全市经济发展作出了应有贡献。但我们更要清醒看到存在的问题与短板：一是主业核心竞争力有待加强，部分企业业务分散，“小散弱”现象依然存在，盈利能力、抗风险能力亟待提升。二是市场化经营机制尚未完全成熟，三项制度改革还需深化，“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态尚未全面形成。三是创新驱动能力不足，研发投入强度偏低，科技成果转化和产业化效率不高，培
育新质生产力的引擎作用发挥不充分。四是资产运营效率有待提高，仍有部分低效、闲置资产未能有效盘活，资本布局优化和结构调整任务艰巨。五是现代企业治理水平有待提升，董事会规范运作、内部管控、风险防范等体系需进一步健全。知不足而后进。面对“十五五”的新征程，我们不能躺在过去的功劳簿上，必须坚持问题导向，将补齐短板、加固弱项作为开局起步的优先事项和攻坚重点，通过深化改革激发活力，通过优化管理提升效能，推动企业发展从“规模扩张”向“价值创造”跃升。
二、突出重点、精准发力，以务实举措确保年度目标任务落地见效
习近平总书记关于高质量发展的重要论述深刻指出，“要树立正确政绩观，坚持实事求是、尊重规律，把工作的着力点放在解决最突出的矛盾和问题上”。实现“十五五”良好开局，关键在于行动，核心在于落实。我们必须聚焦主责主业，将战略蓝图细化为施工图、任务书，以重点突破带动整体提升。为此，我们将围绕以下五个方面精准施策、持续发力，确保各项工作有力有序、高效推进。
（一）聚焦布局优化，提升产业能级
国有资本布局优化是高质量发展的根基。我们必须以“十五五”规划编制为契机，推动国有资本进一步向关系全市经济社会发展大局的关键领域和战略性新兴产业集中。一是强化主业归核与动态调整。各企业要严格对照主责主业清单，坚决清理退出非主业、非优势业务和低效无效资产。要建立主业动态评估和调整机制，确保资源向核心
业务集聚。积极探索同质业务的专业化整合，推动技术、人才、市场等资源协同共享，打造主业清晰、优势突出的产业板块。到2026年底，各企业主业集中度要有显著提升。二是加速培育战略性新兴产业。要紧跟科技和产业发展前沿，围绕*市“一湖三都六基地”等产业布局，加大在新能源、新材料、新一代信息技术、高端装备等“四新”产业核心领域的投资布局力度。要设立新兴产业投资引导基金，以“股权投资+资源导入”方式，培育孵化一批具有成长潜力的创新企业。今年要重点推动灵武临港铁路物流园区、陆港集散中心等重大项目建设，强化枢纽功能，同时在新食品、再生资源利用等领域谋划新项目。三是推动传统产业转型升级。不能把传统产业简单等同于低端产业。要大力实施技术改造和设备更新，运用数字化、绿色化技术赋能升级。城市公用、交通建设、文化旅游等传统板块，要着力向产业链、价值链高端延伸，发展智慧水务、绿色建筑、文旅融合等新业态。例如，推进燃气管道更新等民生工程，实施“安居康养”等服务项目，在提升公共服务质量中创造新价值。
（二）深化改革攻坚，激发内生动力
改革是发展的根本动力。我们必须以实施新一轮国企改革深化提升行动为抓手，在重点领域和关键环节取得实质性突破。一是完善中国特色现代企业制度。全面落实“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。要厘清各治理主体权责边界，做实董事会，保障经理层依法行权履职。要持续推动企业“瘦身健体”，压缩管理层级，提高决策和执行效率。二是深化市场化经营机制改革。要在三
项制度改革上动真格、见实效。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，并向各级子企业延伸覆盖。健全市场化选人用人机制，大力推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出。优化薪酬分配制度，坚持薪酬与业绩强挂钩，向关键岗位、核心骨干和作出突出贡献的人才倾斜，真正实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。三是积极稳妥深化混合所有制改革。坚持“三因三宜三不”原则，聚焦产业链协同、转型升级等目标，引入高匹配度、高协同性、高认同感的战略投资者。要着力转换经营机制，避免“只混不改”。支持具备条件的企业对接多层次资本市场，加强上市公司市值管理，提升资产证券化水平。
（三）强化创新驱动，锻造核心竞争力
创新是引领发展的第一动力。国有企业必须在建设现代化产业体系、构建新发展格局中发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。一是构建高效研发投入与成果转化体系。要建立研发投入刚性增长机制，确保市属国企整体研发投入强度逐年提升，2026年总额不低于3000万元。鼓励企业牵头或参与组建创新联合体、产业技术创新联盟，联合高校、科研院所攻克关键核心技术。要完善科技成果转化激励政策，畅通从实验室到生产线的通道。二是打造高水平创新平台与人才高地。支持优势企业建设重点实验室、工程技术中心、企业技术中心等研发平台。要积极融入*市重大科创平台建设，承接科技成果转化项目。要实施更加开放有效的人才政策，大力引进和培育科技领军人才、卓越工程师和高技能人才。健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系。三是推动数字化转型与智能化升级。将数字化转型
作为“一把手”工程，制定专项规划。加大在工业互联网、大数据、人工智能等领域的应用投入，建设智慧工厂、智慧工地、智慧园区。例如，推进市再生水智慧管理信息平台等项目建设，以数字技术赋能管理升级和产业创新。
（四）提升管理效能，夯实发展基础
精益管理是企业永恒的课题。我们必须向管理要效益、要效率、要竞争力。一是全面推行精益化管理。导入精益思想，优化业务流程，消除浪费，降低成本。要加强全面预算管理、全成本核算和全过程管控。要聚焦提升项目管理能力、经营创效能力，强化项目前期论证、过程控制和后评价，提高投资回报率。二是强化财务与资本运作能力。提升数智财务水平，加强资金集中管理和统筹调度，保障资金链安全。要创新融资模式，拓宽融资渠道，优化债务结构，严控资产负债率。要善于运用资本工具，通过战略性并购获取关键技术、市场渠道和品牌资源，通过盘活存量资产释放价值。三是健全风险防控体系。坚持底线思维，统筹发展和安全。要完善覆盖投资、金融、法律、运营、廉洁等各领域的全面风险管理体系。要强化合规管理，确保企业经营活动在法治轨道上运行。要格外重视安全生产和生态环保，压实主体责任，深化隐患排查治理，坚决防范重特大事故发生。
（五）聚力市场开拓，拓展增长空间
市场是企业生存发展的根本。必须牢固树立“市场为王”的理念，全力以赴拓市场、稳增长。一是深耕本地与区域市场。充分发挥市属国企在城市建设、公共服务、产业引领等方面的优势，主动服务*市
重大战略和重点项目。要创新商业模式和合作方式，积极参与片区开发、城市更新、乡村振兴等领域，在服务地方发展中壮大自身。二是积极开拓外部市场。鼓励有实力的企业“走出去”，参与更大范围的市场竞争。要加强与央企、省企及其他地市国企的合作，通过组建联合体、成立合资公司等方式，承接外部重大工程和项目。要培育专业化、国际化的市场开拓团队。三是培育消费新场景与新业态。顺应消费升级趋势，在文旅、数字、健康等领域创新产品和服务。例如，打造贺兰山东麓紫色大道环线驿站、西夏陵沉浸式马术剧等文旅新IP，建设智慧社区、康养基地等生活服务新场景，在创造新需求中形成新的增长点。
三、强化保障、狠抓落实，为高质量发展新征程提供坚强支撑
习近平总书记强调，“要把党的二十大描绘的宏伟蓝图变成现实，仍然要靠拼、要靠干”。蓝图已经绘就，关键在于执行。我们必须以强有力的组织领导、严实的工作作风和科学的考核督导，确保各项决策部署不折不扣落到实处、见到实效。全市国资国企系统要立即行动起来，将“规划图”转化为“施工图”，将“时间表”细化为“计程表”，凝聚起攻坚克难、干事创业的强大合力。
（一）健全组织保障，压实主体责任
有力的组织领导是落实工作的前提。市国资委要发挥好牵头抓总、指导协调、监督服务的作用，加强顶层设计和政策供给。要成立“十五五”开局重点工作专班，对重大改革、重大项目、重大风险实行挂牌督导、销号管理。各企业党委要切实履行主体责任，党委书记作为
第一责任人要亲自部署、亲自推动、亲自督查。要建立健全“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的推进机制，将年度目标任务层层分解到部门、到岗位、到人头，明确时间表、路线图、责任人。要严格执行重大事项请示报告制度，确保政令畅通、令行禁止。要强化跨部门、跨企业的协同联动机制，对于涉及面广、协同性强的重点工作，要打破壁垒、整合资源、形成合力，构建“一盘棋”工作格局。各级领导干部要以“时时放心不下”的责任感，靠前指挥，深入一线，及时研究解决工作推进中遇到的困难和问题，绝不能当“甩手掌柜”。
（二）锤炼过硬作风，筑牢廉洁防线
作风关乎形象，更关乎成败。节后“收心”，首先要收回到严谨务实、担当作为的工作作风上来。要坚决摒弃“节日综合征”，迅速从“休假状态”转入“战斗状态”，以“拼、闯、狠、韧”的劲头狠抓落实。要大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，对定下的事情雷厉风行、抓紧实施，对部署的工作一抓到底、务求实效，坚决反对形式主义、官僚主义。要持之以恒正风肃纪，严格落实中央八项规定及其实施细则精神。节后更是检验作风的重要窗口，要严防违规吃喝、收送礼品礼金等“四风”问题反弹。要深入开展廉洁从业教育和警示教育，引导广大党员干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。企业纪检监察机构要履行好监督责任，紧盯关键岗位、关键环节，强化日常监督和专项检查，对发现的违规违纪问题严肃查处，持续释放一严到底的强烈信号，营造风清气正、干事创业的政治生态。
（三）优化考核激励，强化督导问效
科学的考核是推动落实的“指挥棒”和“风向标”。要进一步完善市属国有企业负责人经营业绩考核体系，突出高质量发展导向。考核要更加聚焦“干了什么事、赚了多少钱、效率高不高”，强化对净利润、净资产收益率、营收利润率、资产负债率等关键效益指标的考核。要实施更精准的差异化分类考核，针对不同功能定位、行业特点的企业，实行“一业一策”、“一企一策”。要健全考核结果与薪酬分配、干部任免紧密挂钩的刚性机制，真正使业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。要加大督查督办力度，对年度重点任务、重大项目实行“月调度、季通报、年考核”的动态跟踪管理。要创新督查方式，综合运用现场督查、随机抽查、数据核查等多种手段，提高督查的针对性和实效性。要建立健全问责机制，对工作推进不力、任务完成不好、造成重大损失或影响的，要严肃追责问责。同时，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，落实“三个区分开来”要求，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，激发全员干事创业的内生动力。
同志们，东风浩荡春潮涌，奋楫扬帆正当时。2026年“十五五”开局之战的序幕已经拉开，前进的号角已经吹响。市属国有企业的发展使命光荣、责任重大。让我们立即行动起来，迅速收心归位，以龙腾虎跃的干劲、鱼跃龙门的闯劲、生龙活虎的拼劲，全身心投入到新一年的各项工作中去。要坚定“起步即冲刺、开局即决战”的决心，锚定目标，精准发力，狠抓落实，全力冲刺一季度“开门红”，奋力实现“全年彩”。我相信，在市委市政府的坚强领导下，通过全市国资国企系统广大干部职工的团结奋斗、砥砺前行，我们一定能够克服
一切困难，圆满完成全年各项目标任务，为推动*市经济社会高质量发展作出新的更大贡献，以优异的成绩迎接“十五五”的壮阔开局！
在公司2026年春节节后收心会上的讲话
同志们：
春节长假已经结束，我们再次齐聚一堂。首先，我谨代表公司领导班子，向节日期间坚守岗位、保障供电的全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！大家辛苦了！一年春作首，万事行为先。今天召开节后“收心会”，核心目的就是动员公司上下迅速从“节日模式”切换到“工作模式”，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，统一思想、收心归位、凝心聚力，全力以赴投入到新年各项工作之中。2026年是实施“十五五”宏伟蓝图的开局之年，做好今年工作，责任重大、使命光荣。我们必须深刻认识到，当前能源电力行业正经历深刻变革，新型电力系统加快建设，全国统一电力市场纵深推进，对我们的安全生产、供电保障、电网升级、优质服务都提出了前所未有的更高要求。全体干部职工要切实把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，统一到上级公司和市委市政府的工作要求上来，以龙腾虎跃的干劲、鱼跃龙门的闯劲，确保新的一年开好局、起好步，为圆满完成年度各项目标任务奠定坚实基础。
一、收心聚力，昂扬斗志，以奋发有为新状态迎接开局之年
节后“收心”，本质上是状态的调整、作风的检验、精神的提振。习近平总书记反复强调“良好的精神状态，是做好一切工作的重要前提”。全公司上下必须立即摆脱“年气”、散去“惰气”，迅速将过节时的松弛感转化为履职尽责的紧迫感，将团聚的幸福感转化为干事创业的使命感，确保人员到岗、心思在岗、状态上岗。我们要清醒看到，“十五五”开局之年任务艰巨繁重，能源保供责任重于泰山，电网发展挑战与机遇并存，容不得半点懈怠和丝毫麻痹。唯有以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，全身心投入工作，才能牢牢把握全年工作的主动权，在新征程上展现新气象、实现新作为。
（一）收心归位起好步，凝心聚力开新局
全体干部职工要深刻认识“一年之计在于春”的极端重要性，迅速将思想、精力、行动全面集中到公司年度重点任务上来。各部门、各单位主要负责人要切实履行第一责任人职责，带头调整状态，带头深入一线，带头狠抓落实，以“关键少数”的率先垂范，带动“绝大多数”的紧跟步伐。要立即组织召开本部门、本单位的收心会，传达本次会议精神，安排部署具体工作，确保公司各项决策部署第一时间传达至基层班组、落实到每个岗位。要严明工作纪律，加强监督检查，坚决杜绝节后“懒、涣、散”现象，确保各项工作纪律、规章制度执行到位。各级管理人员要深入基层、深入现场，了解实情、解决问题，推动各项工作迅速步入正轨、高效运转。要通过有效的思想动员和组织保障，在公司上下营造出紧张有序、奋发向上、务实高效的工作氛围，为全年工作赢得“开门红”提供坚强的思想和作风保障。
（二）筑牢安全压舱石，坚守保供生命线
安全生产是电力企业的生命线，是不可逾越的红线、必须守牢的底线。习近平总书记指出：“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。”我们必须将这一重要指示精神内化于心、外化于行，以“时时放心不下”的责任感，持之以恒抓好安全生产。要深刻汲取行业内外事故教训，牢固树立“人民至上、生命至上”和“安全是硬道理”的理念，将安全发展贯穿于公司生产经营全过程。要高质量推进安全生产治本攻坚三年行动，聚焦重点领域和关键环节，深入排查整治重大事故隐患，坚决打好隐患治理攻坚战。要压紧压实各级安全生产责任链条，严格落实“三管三必须”要求，将责任细化分解到每个环节、每个岗位、每个员工，确保安全压力传导到位。要强化设备精益管理，运用无人机巡检、智能监控等科技手段，提升设备健康水平和运维效率。要突出抓好电网安全稳定运行，科学安排电网运行方式，强化风险预警预控，提升应急处置能力，坚决守住不发生大面积停电事故的底线。当前，迎峰度冬保供仍处于关键时期，叠加全国两会即将召开，保电责任重大。我们必须完善保供协同机制，密切跟踪负荷变化，优化电力调度，全力保障电力安全可靠供应，确保民生用电万无一失，为经济社会发展提供坚强的电力支撑。
（三）聚焦目标明方向，统筹谋划促发展
“十五五”时期是我国能源绿色低碳转型、新型电力系统构建的关键期。国家能源局明确提出要“在加快建设新型能源体系上促落实、督成效”，这为我们指明了前进方向。公司上下必须提高政治站位，
自觉将各项工作置于能源强国建设和地方经济社会发展大局中思考和谋划。要紧密结合上级公司战略部署和市委市政府工作要求，围绕公司年度工作会议确定的各项目标任务，进行再分解、再细化、再落实。要聚焦电网主责主业，以构建“结构优化、智能高效”的现代化配电网为目标，科学规划网架结构，有序推进配电网自动化改造和老旧线路升级，特别是要着力补强农网薄弱环节，实施“一村一策”精准改造，让电力发展成果更多更公平惠及人民群众。要主动服务能源转型，积极对接地方新能源发展规划，优化分布式光伏等新能源并网服务流程，助力清洁能源消纳。要统筹发展和安全，统筹规划和建设，统筹存量优化和增量发展，以系统的观念、前瞻的思维，绘制好公司“十五五”发展的施工图，确保开局之年方向不偏、焦点不散、力度不减。
二、攻坚突破，锐意进取，以实干担当新作为谱写发展新篇
新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。习近平总书记强调，“新征程上，我们要始终保持锐意进取、敢为人先、迎难而上的奋斗姿态”。面对“十五五”开局之年的繁重任务和严峻挑战，我们必须发扬斗争精神，增强斗争本领，聚焦关键领域和薄弱环节，拿出务实管用的硬招实招，全力攻坚克难，奋力推动公司高质量发展实现新突破。要坚持问题导向和目标导向相统一，将上级部署要求与公司实际紧密结合，创造性地开展工作，确保各项决策部署落地生根、开花结果。
（一）聚力电网升级攻坚，筑牢高质量发展坚强根基
电网是能源转换利用和优化配置的核心平台，是服务地方经济社会发展的基础设施。构建“结构合理、安全可靠、智能高效”的现代电网，是我们必须扛起的政治责任和发展使命。一是强化规划引领，优化主干网架结构。要坚持电网规划与地方经济社会发展规划、国土空间规划有效衔接，科学预测电力负荷增长，超前开展项目储备。要聚焦解决局部电网“卡脖子”问题，加快推进关键输变电工程建设，进一步强化主网架结构，提升区域电力交换能力和供电可靠性。要积极配合上级公司推进特高压等重大工程建设，服务更大范围能源资源优化配置。二是突出配网提质，打造坚强智能配电网。配电网直接面向用户，是供电服务的“最后一公里”，其质量直接关系客户用电体验。要深入实施配电网提升专项行动，以消除低电压、频繁停电等问题为导向。要加大老旧设备改造力度，推广应用节能变压器、智能开关等新技术设备。要加快推进配电网自动化建设，提高故障自愈能力和供电恢复速度，力争使城区供电可靠性、电压合格率等关键指标达到更高水平。三是推动融合发展，提升系统调节能力。随着新能源大规模接入，电力系统“双高”“双随机”特征日益凸显，对系统调节能力提出严峻挑战。要加强电网灵活调节资源建设，科学布局储能项目。要深化“大云物移智链”等技术在电网中的应用，提升电网对分布式电源、多元负荷的感知和调控能力。要积极参与辅助服务市场，探索需求侧响应等市场化手段，多措并举提升电网对高比例新能源的接纳、配置和消纳能力。
（二）聚力服务优化攻坚，塑造人民电业为民品牌
“人民电业为人民”是我们的企业宗旨。必须始终坚持以人民为中心的发展思想，将不断提升供电服务质量、优化电力营商环境作为工作的出发点和落脚点。一是深化“阳光办电”，持续优化营商环境。要对标国际国内先进水平，持续压减办电环节、时限和成本。要全面推行“三零”“三省”服务，特别是对小微企业等用户，要确保优惠政策应享尽享。要深化“网上国网”APP等线上渠道应用，拓展“刷脸办电”“一证办电”等便捷功能，提升线上办电比例和客户体验。要主动对接地方政府重点项目，提供“一对一”专属服务，助力项目早接电、早投产。二是聚焦供电质量，切实解决民生关切。电压合格率、供电可靠性是衡量供电质量的核心指标，直接关系到千家万户的用电感受。要学习借鉴先进经验，建立“问题清单—整改台账—验收销号”的闭环管理机制，对低电压、频繁停电等突出问题进行挂牌督办、动态清零。要运用信息化手段加强电压实时监测和精准调控，特别是对分布式光伏集中接入区域，要采取技术和管理综合措施，确保电压稳定合格。要让每一度电都安全可靠，每一次服务都温暖贴心。三是创新服务模式，拓展增值服务内涵。要适应能源消费新趋势，从单纯的供电服务向综合能源服务转型升级。要积极探索开展能效诊断、节能咨询、电动汽车充电设施建设运营、分布式光伏开发等多元化业务。要依托党员服务队、网格化经理等载体，主动为客户提供个性化、差异化的用电解决方案，在服务国家“双碳”战略和满足人民美好生活用能需求中创造新的价值增长点。
（三）聚力改革创新攻坚，激发企业内生动力活力
改革是发展的根本动力，创新是引领发展的第一动力。面对新形势新任务，我们必须拿出更大的决心和勇气，向改革要活力，向创新要动力。一是深化体制机制改革，提升治理效能。要按照上级部署，持续优化组织架构和业务流程，推动管理扁平化、专业化。要健全市场化经营机制，深化“三项制度”改革，真正实现“岗位能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出”，激发干部职工干事创业的积极性。要优化绩效考核体系，强化业绩导向，使考核结果与薪酬分配、岗位调整刚性挂钩。二是强化科技赋能支撑，培育新质生产力。科技创新是构建新型电力系统的关键支撑。要加大在数字电网、人工智能、新型储能、电力电子等领域的技术研发和应用投入。要加快建设数字孪生电网，提升电网的数字化、透明化水平。要鼓励基层一线的小发明、小创造、小革新，营造浓厚的创新氛围。要通过科技创新，推动公司发展从要素驱动向创新驱动转变，培育形成服务能源电力行业的新质生产力。三是探索业务发展新模式，拓展转型新空间。在稳固传统电网建设和运维基本盘的同时，要积极探索向产业链上下游延伸。可以稳妥参与光伏、储能等新能源项目的投资、建设和运营。可以探索开展综合能源服务、电动汽车充电网络建设等新业务。要通过“传统电网+新兴业务”双轮驱动，优化公司业务结构和盈利模式，为长远可持续发展开辟新赛道、积蓄新动能。
（四）聚力数字化转型攻坚，赋能运营管理智慧升级
数字化转型是电网企业应对未来挑战、实现高质量发展的必然选择。必须将数字化作为一项战略性、全局性工程来抓。一是夯实数字
基础设施，筑牢转型底座。要统筹推进通信网络、数据中心、物联感知等新型基础设施建设，为海量数据采集、传输和处理提供坚强支撑。要推进各业务系统数据贯通和共享，打破数据壁垒，构建企业级数据中台，提升数据资源价值。二是深化业务数字融合，提升运营效率。要将数字化技术深度嵌入电网规划、建设、运维、调度、营销、服务等全业务流程。推广无人机巡检、机器人运维、智能巡检等作业方式，提升运检效率和安全性。利用大数据和人工智能技术，实现电网故障的智能研判和精准定位，缩短停电时间。三是保障网络信息安全，守牢数字防线。网络安全与电网安全同等重要。要严格落实网络安全责任制，健全网络安全管理体系和技术防护体系。要加强关键信息基础设施安全保护，常态化开展网络安全攻防演练，提升主动防御和应急处突能力，确保电网核心控制系统和重要业务数据绝对安全。
（五）聚力队伍建设攻坚，锻造堪当重任的电力铁军
事业的成败，关键在人。建设一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部职工队伍，是公司基业长青的根本保证。一是加强政治能力建设，把稳思想之舵。要坚持用党的创新理论武装头脑，教育引导广大干部职工不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要巩固拓展主题教育成果，推动理论学习常态化、长效化，确保公司改革发展始终沿着正确方向前进。二是提升专业能力素养，锤炼过硬本领。要围绕新型电力系统建设、数字化变革等新要求，构建分层分类的培训体系。要注重在安全生产、电网建设、科技创新、应急抢险等急难险重任务中培养锻炼干部。要大力弘扬工匠精神，培养一批技艺精湛、
善于解决现场复杂问题的专家型人才和高技能人才。三是激发队伍活力动能，营造干事氛围。要树立重实干、重实绩的用人导向，畅通职业发展通道，让想干事、能干事、干成事的员工有舞台、有奔头。要关心关爱员工，努力解决员工急难愁盼问题，增强队伍的归属感和凝聚力。要加强企业文化建设，传承电力优良传统，营造风清气正、团结奋进、争先创优的良好政治生态。
三、强化保障，狠抓落实，以严实深细新作风确保任务落地
宏伟蓝图已经绘就，关键在于落实。再好的规划、再美的愿景，如果没有强有力的执行保障，都只能是空中楼阁。我们必须以严的要求、实的作风、深的功夫、细的举措，构建起环环相扣、层层传导的责任落实和工作推进体系，确保公司各项决策部署不折不扣落到实处、取得实效。
（一）强化党建引领，把稳改革发展“方向盘”
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。要始终把党的政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，确保党中央各项决策部署在公司得到最坚决、最有效的贯彻落实。要推动党建工作与生产经营深度融合，创新“党建+安全生产”、“党建+电网建设”、“党建+优质服务”等载体，把党建工作成效转化为推动公司发展的强大动力。要加强基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党旗在保供电、促发展、优服务的一线高高飘扬。要严格落实全面从严治党主体责任，持续深化党风廉政建设，健全廉洁风险防控体系，加强对重点领域和关键环节的监督，
营造风清气正的良好政治生态。
（二）拧紧责任链条，构建高效协同“执行网”
抓落实，首先要明责定责。要对照年度目标任务，逐级分解责任，明确责任部门、责任人和完成时限，形成“任务清单”“责任清单”。要健全“领导班子包联+专业部门协同”的推进机制，对重点工作、难点问题实行挂牌督办、销号管理。要强化过程管控，建立“周调度、月通报、季考评”的动态跟踪机制，及时掌握进度、发现问题、协调解决。要打破部门壁垒，加强横向协同和纵向贯通，形成“一盘棋”推进工作的强大合力。要充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，将重点工作完成情况与部门、个人的绩效薪酬紧密挂钩，做到奖优罚劣、奖勤罚懒，树立鲜明的实干导向。
（三）锤炼严实作风，提振干事创业“精气神”
作风关乎形象，更关乎成败。要以“严实深细”的作风保障各项工作落地。要大力弘扬求真务实的精神，各级领导干部要带头深入基层、深入现场，察实情、出实招、求实效，坚决反对形式主义、官僚主义。要发扬钉钉子精神，对定下的事情、部署的工作，要一抓到底、久久为功，不达目的不罢休。要增强斗争精神，敢于直面矛盾问题，敢于动真碰硬，在攻坚克难中展现担当作为。要持续为基层减负松绑，让基层干部职工有更多时间和精力抓落实、促发展。要加强执行力文化建设，教育引导全体员工树立“严、细、实、快”的工作标准，养成“今日事今日毕”的良好习惯，以一流作风创造一流业绩。
同志们，东风浩荡满目新，砥砺奋进正当时。新的征程已经开启，
新的使命催人奋进。让我们迅速收心拢神，立即进入状态，以龙腾虎跃的干劲、生龙活虎的激情、气吞万里如虎的精神，全身心投入到新一年的工作中去。要紧紧围绕公司年度目标任务，聚焦安全生产、电网发展、优质服务、改革创新等重点工作，压实责任、狠抓落实、锐意进取、攻坚克难。我相信，只要公司上下同心同德、同向同行，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，脚踏实地、埋头苦干，就一定能够圆满完成全年各项目标任务，推动*市供电公司高质量发展再上新台阶，为地方经济社会发展和能源强国建设作出新的更大贡献，以优异成绩迎接“十五五”的顺利开局！
在国企2026年春节收心会上的讲话
同志们：
大家新年好！
龙腾新岁，春满神州。我们刚刚度过了一个欢乐祥和、阖家团圆的春节假期。在此，我谨代表**单位领导班子，向全体干部职工致以最诚挚的新春问候和美好的祝福！祝愿大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！
今天是农历正月初八，我们在这里召开春节后的第一个全体会议，主要目的就是提振精神、收心归位，统一思想、明确任务，动员全体人员以崭新的姿态、饱满的热情、务实的作风，迅速投身到新一年的
工作中去，为全年各项工作的顺利开展开好局、起好步。常言道，“一年之计在于春”。春天是播种的季节，是奋斗的开端。站在2026年这个全新的起点上，我们不仅开启了新的一年，更踏上了国家“十五五”规划的开局新征程。时代的鼓点已经敲响，发展的蓝图已经绘就，我们必须以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全身心投入到新的奋斗征程中。
下面，我讲三点意见。
一、调整心态迅速归位，以饱满热情迎接新征程
春节假期是身心休整的“加油站”，也是亲情团聚的“充电桩”。但假期终有尽时，工作才是我们实现自我价值、贡献社会力量的主战场。当前，部分同志可能还沉浸在节日的余韵中，存在所谓的“节后综合症”，表现为精神不振、思想松懈、效率不高等现象。这种状态必须尽快扭转。从今天开始，全体干部职工必须迅速完成角色转换，把思想和精力从节日氛围中彻底抽离出来，立即投入到紧张有序的工作中来。
首先，要实现思想上的收心归位。要深刻认识到，短暂的休整是为了更好地出发。节日的放松模式已经结束，现在需要切换到严谨高效的工作模式。要迅速摒弃“年没过完，事不愿干”的懈怠思想，克服“节后松一松、缓一缓”的惰性心理。每一位同志都要进行积极的自我心理调适，主动思考和谋划新一年的工作，将散落在各处的心思迅速凝聚到岗位职责上来，做到人在岗、心在位、责在肩。心理学研究表明，假期的积极效应会随着工作压力的恢复而迅速消退，即“恢
复效果的消退效应”。因此，主动调整、快速进入状态，是保持工作动力的关键。
其次，要实现状态上的调整到位。要主动调整作息，尽快恢复到规律的工作生活节奏中来，保证充足的睡眠和健康的饮食，为高强度的工作储备好体能。到岗后，要立即对自己的办公环境进行一次全面的清理和整理，营造一个清爽、有序的工作氛围，通过环境的改变来促进心境的转变。同时，要对节前的工作进行一次全面的梳理和回顾，确保工作的连续性和衔接性，做到节前工作有总结，节后工作有计划，无缝对接，平稳过渡。
最后，要实现纪律上的严格到位。铁的纪律是高效工作的根本保障。从今天起，各项工作纪律和规章制度全面恢复。全体人员要严格遵守工作纪律，迅速恢复正常的办公秩序。要杜绝迟到早退、串岗聊天、上网办私事等不良现象。各部门负责人要切实履行管理职责，带头遵守纪律，率先垂范，并加强对本部门人员的监督检查，确保纪律规矩立起来、严起来，营造风清气正、纪律严明的工作氛围。
二、锚定目标精准发力，以务实举措擘画新蓝图
目标是前进的灯塔，实干是成事的基石。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是我们单位实现跨越式发展的关键一年。做好今年的工作，意义重大，任务艰巨。我们必须牢固树立“全年工作看开局”的意识，紧紧围绕年度目标任务，科学谋划，精准施策，确保各项工作高点起步、高效推进。
第一，要聚焦战略全局，在服务高质量发展中找准定位。当前，
我国经济发展的核心是推动高质量发展，培育壮大新兴产业，加快形成新质生产力。我们必须胸怀大局，将单位的发展深度融入国家和区域发展战略之中。要深刻领会中央关于科技创新、产业升级、扩大内需等一系列重大部署结合我们自身的行业特点和业务范畴，深入思考我们的职责使命是什么，我们的优势在哪里，我们的突破口在何方。要积极响应国家“人工智能+”行动的号召，探索运用人工智能、大数据等前沿技术赋能我们的核心业务，提升服务效率和决策的科学性。全体干部职工要跳出“一亩三分地”的思维局限，站在全局和战略的高度审视自己的工作，确保我们的每一项努力都与时代发展的脉搏同频共振。
第二，要强化目标导向，在推动任务量化落地中体现担当。空谈误事，实干兴业。今年的工作部署，最大的不同就是要突出一个“量”字，强化一个“效”字。年度的总体目标已经确定，接下来就是要将这些宏观目标进行科学、系统地分解，细化为每个部门、每个岗位、乃至每个人的具体工作任务和可以衡量的绩效指标。目标不能停留在口号上，必须转化为具体的数字、清晰的时限和明确的责任人。
对于市场拓展部门，今年的总体目标是市场份额提升20%。这个目标将分解为第一季度必须完成新客户签约数量不少于50家，客户转化率提升至15%，同时老客户的续约率必须稳定在90%以上。这些数字就是硬杠杠，是衡量工作成效的标尺。对于技术研发部门，年度目标是推出两款核心新产品。那么第一季度的绩效指标就是完成新产品A的架构设计和核心模块开发，并通过内部技术评审；同时，要将
现有产品的平均故障响应时间缩短15%，从4小时压缩到3.4小时以内。每一个指标都清晰可量化，便于跟踪和评估。对于职能管理部门，同样要推行量化管理，比如人力资源部第一季度要完成关键岗位的招聘到岗率达到95%；财务部要将季度预算执行偏差率控制在5%以内。通过这样层层分解、逐级压实，确保“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。
第三，要坚持结果导向，在健全绩效考核闭环中激发动能。目标的设定和分解只是第一步，关键在于过程的监督和结果的考核。今年，我们将进一步完善以结果为导向的绩效考核体系，真正做到“以实绩论英雄，凭贡献定奖惩”。绩效考核不是为了扣罚，而是为了激励和引导。我们将建立常态化的绩效评估与反馈机制，定期对各部门和个人的指标完成情况进行盘点、通报和分析。
考核结果将与薪酬分配、评优评先、职务晋升等员工切身利益紧密挂钩。对于超额完成目标、作出突出贡献的团队和个人，要给予重奖，让他们名利双收，有成就感、有获得感；对于进度滞后、工作不力的，要及时预警、督促进步；对于连续无法完成基本目标的，要进行约谈、调整岗位，甚至淘汰。通过建立这样一个赏罚分明、导向清晰的激励约束机制，就是要让“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏大不一样”的观念深入人心，最大限度地激发全体干部职工的内在动力和创造活力，形成比学赶超、争创一流的生动局面。
三、锤炼作风提升能力，以过硬本领开创新局面
打铁必须自身硬。要圆满完成2026年的各项目标任务，必须有
一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部职工队伍作保障。新的一年，全体人员都要自觉对标更高要求，不断锤炼自我，提升综合素养，为开创工作新局面奠定坚实基础。
一是要大力弘扬求真务实之风。要坚决摒弃形式主义、官僚主义，把心思用在干事业上，把功夫下到抓落实上。对待工作，要有一股“钻”劲，精益求精，力求把每一项工作都做成精品。要有一股“韧”劲，对于定下来的事情，要一抓到底，不见成效决不收兵。要事事有回音，件件有着落。领导干部要带头深入一线，掌握第一手情况，研究真问题，解决实困难，不能坐在办公室里听汇报、看材料。要倡导“短、实、新”的文风会风，开短会、讲短话、发短文，把更多的时间和精力投入到具体工作中去。
二是要持续增强学习创新之能。当今世界，知识更新迭代迅速，技术变革日新月异。如果我们不主动学习、不加强学习，就很容易陷入“本领恐慌”，被时代所淘汰。全体干部职工都要树立终身学习的理念，把学习作为一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求。既要向书本学习，系统掌握履行岗位职责所必需的各种知识；也要向实践学习，在应对复杂局面、处理棘手问题中增长才干。要敢于跳出舒适区，主动拥抱新技术、新业态、新模式。面对工作中的难点、堵点，不能墨守成规、按部就班，要敢于创新思路、创新方法、创新举措，用改革的办法破解发展的难题，在不断创新中寻求突破、赢得先机。
三是要不断强化协同合作之势。独行快，众行远。任何一项事业的成功，都不是单打独斗的结果，而是团队协作的结晶。在年度各项
目标任务面前，任何一个部门、任何一个人都不是“局外人”。全体干部职工都要牢固树立“一盘棋”思想，强化大局意识和协作精神。部门与部门之间要加强沟通，密切配合，主动补位，相互支持，坚决杜绝推诿扯皮、各自为战的现象。要营造一种开放、包容、信任的团队氛围，鼓励不同意见的交流碰撞，在思想的交融中凝聚共识，在力量的汇聚中形成合力。心往一处想，劲才能往一处使，才能形成推动单位事业发展的强大动能。
同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。新春的锣鼓声犹在耳畔，新征程的号角已经吹响。让我们以今天为新的起点，迅速行动起来，以龙马精神和猛虎气魄，振奋精神，收心聚力，实干争先，为圆满完成2026年各项目标任务，为开创**单位高质量发展新局面而努力奋斗！
谢谢大家！仅供参考