强调团结协作，回顾成绩与挑战，明确2026年目标任务，推动创新发展，提升服务能力，确保可持续增长，增强员工凝聚力与责任感。下面由网友为您整理分享的“在电投公司四届五次职工代表大会暨2026工作会上的讲话”相关资料，供您参考学习。
在XX电投公司四届五次职工代表大会暨
2026年度工作会上的讲话
同志们：
今天，我们齐聚一堂，召开公司四届五次职工代表大会暨2026年度工作会。这次会议是在公司迈入“十五五”发展新征程、推动高质量发展成形起势的关键节点，召开的一次承前启后、继往开来的重要会议。会议的主要任务是，全面贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会、全国能源工作会及XX省两会精神，认真细化落实集团2026年度工作会部署要求，全面总结2025年及“十四五”期间的工作成效，深入分析当前发展面临的形势与挑战，系统部署“十五五”战略规划和2026年重点工作，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、奋发有为、共克时艰，以共同体之力奋力推动公司“十五五”高质量发展开好局、起好步。
刚才，财务总监XX同志传达了集团年度工作会议精神，为我们接下来的工作指明了方向、提供了遵循。会议还将审议各项工作报告及议案，与各所属企业签订2026年党建、党风廉政建设、经营业绩、安全生产和环境保护考核责任书，把年度目标任务层层分解、压实责任。在此，我代表公司党委、董事会，向长期以来辛勤工作、拼搏奉献的全体干部职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
下面，我结合公司发展实际，讲三个方面的意见。
一、回望耕耘路，硕果满枝头————2025年及“十四五”工作成效斐然，为“十五五”发展奠定坚实基础
2025年是公司高质量发展迈上新台阶的关键一年，也是“十四五”规划收官的决胜之年。一年来，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务，全体干部职工坚守初心、攻坚克难、真抓实干，在党建引领、战略落地、卓越运营、改革深化、文化凝力等方面取得显著成效，实现了全方位进步和结构性提升。“十四五”期间，我们以敢闯敢干的拼劲、久久为功的韧劲，推动公司发展实现质的有效提升和量的合理增长，资产规模实现翻倍，成功构建“发供配售储综能”和煤电一体化全链条发展格局，综合实力和行业影响力大幅提升，为开启“十五五”发展新征程奠定了坚实的物质基础、制度基础和人才基础。
（一）党建引领强根铸魂，政治保障更加坚实
始终坚持把党的政治建设摆在首位，以高质量党建引领高质量发展，把党的领导融入公司治理各环节，全面落实“双向进入、交叉任职”领导机制，完善党委会议事规则和“三重一大”决策管理制度，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组领学、党支部研学、班组践学等形式，推动理论学习走深走实，全体干部职工的政治判断力、政治领悟力、
政治执行力持续提升。纵深推进全面从严治党，层层压实党建工作责任和党风廉政建设“两个责任”，构建常态化监督体系，开展专项巡察和廉政教育，营造了风清气正的政治生态。深化党建与生产经营深度融合，开展“党员先锋岗”“党员攻坚队”等创建活动，在重点项目建设、能源保供一线设立党建阵地，让党旗在发展一线高高飘扬，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。
（二）战略落地步履铿锵，发展格局全面升级
紧扣国家能源战略和集团发展部署，立足XX省能源发展实际，科学谋划公司发展路径，推动战略规划层层落地、步步见效。“十四五”期间，我们抢抓能源革命和新型电力系统建设机遇，持续优化产业布局，从单一的发电企业向综合能源服务商转型，成功构建起“发供配售储综能”一体化发展体系，煤电一体化全链条发展格局基本形成，实现了从“点上突破”到“面上开花”的发展跨越。资产规模较“十三五”末实现翻倍增长，电源结构持续优化，煤电清洁高效利用水平不断提升，新能源项目布局有序推进，储能、综合能源服务等新业态快速发展。“四基地三中心”发展框架逐步夯实，各基地和中心的功能定位更加清晰、产业协同更加紧密，成为公司高质量发展的重要支撑。红河电厂、曲靖电厂等核心企业发展质效持续提升，所属各单位形成了各有特色、优势互补、协同发展的良好格局。
（三）运营管理精益求精，发展质效持续提升
坚持以效益为中心，深化“三精管理”，推进对标提升行动，构建起精细化、标准化、规范化的运营管理体系。紧扣“争政策、精市场、降成本、提效益、控风险、强管理、创卓越”经营方略，强化成本管控，优化生产运营流程，煤电企业供电煤耗、厂用电率等关键指标持续改善，经营效益稳步提升。积极抢抓电力市场改革机遇，完善市场化交易体系，提升市场研判和议价能力，市场化交易电量占比持续提高，市场份额稳步扩大。加强资金管理和资本运作，优化融资结构，降低融资成本，资金使用效率持续提升。建立健全全面预算管理体系，实现预算编制、执行、考核全流程管控，确保各项经营目标落到实处。2025年，公司主要经营指标均超额完成集团下达任务，盈利能力和抗风险能力持续增强。
（四）改革创新纵深推进，内生动力有效激发
坚决落实国企改革深化提升行动要求，以改革破难题、以创新增活力，推动体制机制革新取得实质性突破。完善中国特色现代企业制度，厘清各治理主体权责边界，公司治理体系和治理能力现代化水平持续提升。深化三项制度改革，建立健全市场化选人用人机制，推行经理层成员任期制和契约化管理，完善薪酬分配激励机制，打破“铁饭碗”“大锅饭”，形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。聚焦科技创新、管理创新、模式创新，搭建创新平台，加大研发投入，在煤电清洁高效利用、智慧电厂建设、储能技术应用等方面取得一批创新成果，多项技术达到行业先进水平。
管理创新持续深化，优化组织架构，精简管理流程，推进数字化转型，建成公司一体化管理信息平台，管理效率和精细化水平大幅提升。模式创新取得突破，积极探索综合能源服务、源网荷储一体化、虚拟电厂等新业态新模式，培育了新的经济增长点。
（五）安全保供勇担使命，社会责任充分彰显
始终把能源安全保供作为“国之大者”，坚决落实党中央、国务院和省委省政府及集团的保供部署，扛实保供主体责任，建立健全保供工作机制，统筹做好电力、煤炭供应保障，圆满完成迎峰度夏、迎峰度冬等重点时段保供任务，为地方经济社会发展提供了坚实的能源支撑。牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，严格落实安全生产责任制，深化安全生产专项整治，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，开展常态化安全培训和应急演练，安全生产形势持续稳定向好。坚决贯彻绿色发展理念，扎实推进碳达峰碳中和工作，加快煤电机组节能降碳改造、灵活性改造、供热改造“三改联动”，加大节能减排力度，主要污染物排放指标持续优于国家标准，环保治理水平不断提升。积极履行社会责任，参与乡村振兴、公益慈善等工作，在疫情防控、抢险救灾等关键时刻主动作为，彰显了国企的责任与担当。
（六）文化建设凝心聚力，发展合力持续汇聚
深入弘扬公司发源地精神，挖掘提炼企业文化内涵，构建起具有电投特色的企业文化体系，成为凝聚干部职工的精
神纽带。加强企业文化宣贯，通过文化上墙、故事宣讲、主题活动等形式，让企业文化融入生产经营各环节、走进干部职工心坎里。深化“我为群众办实事”实践活动，切实解决职工在工作生活中的急难愁盼问题，改善职工工作环境，丰富职工文化生活，提升职工的获得感、幸福感和归属感。加强群团工作，发挥工会、共青团桥梁纽带作用，开展劳动竞赛、技能比武、青年创新创效等活动，激发了全体干部职工干事创业的热情和活力。全体干部职工心往一处想、劲往一处使，形成了上下同心、众志成城、攻坚克难的强大合力，为公司发展提供了强大的精神支撑。
同志们，“十四五”的成绩来之不易，2025年的进步催人奋进。这些成绩的取得，是党中央、国务院和省委省政府及集团坚强领导的结果，是公司党委科学决策、周密部署的结果，更是全体干部职工凝心聚力、拼搏奉献的结果。在此，我再次代表公司党委、董事会，向每一位为公司发展付出辛勤努力的同志，表示最诚挚的感谢！
二、洞察新形势，把握新机遇———清醒认识发展面临的机遇与挑战，以确定性应对不确定性
当前，世界百年未有之大变局加速演进，能源革命深入推进，新型电力系统加快构建，能源行业发展面临前所未有的变革与调整。公司发展正处于重要战略机遇期，也面临着诸多风险挑战，外部呈现“五大转变”，内部处于“五期重合”，机遇与挑战并存、希望与困难同在。我们必须保持清醒头脑，
辩证看待发展形势，准确把握发展大势，坚定战略定力，统筹处理好各方面重大关系，以确定性应对不确定性，在变局中开新局、在危机中育新机。
（一）深刻认识外部发展的“五大转变”，准确把握行业发展大势
一是能源革命加速推进的转变。全球能源向清洁化、低碳化、电气化转型的步伐持续加快，非化石能源成为能源发展的主流方向，煤炭等化石能源的清洁高效利用成为重要课题。国家大力推进新型能源体系建设，对能源企业的转型发展提出了更高要求，我们必须加快调整能源结构，推动绿色低碳发展，才能跟上时代步伐。
二是新型电力系统加快构建的转变。随着新能源大规模并网，电力系统的形态、特征和运行机制发生深刻变化，传统电力系统向清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统转型。新能源的随机性、间歇性、波动性给电力系统安全稳定运行带来挑战，也对能源企业的调峰能力、储能能力、协同运营能力提出了新的更高要求。
三是行业竞争格局深度调整的转变。能源行业市场化改革持续深化，全国统一电力市场体系加快建设，市场主体不断增多，竞争日趋激烈。同时，大型能源企业加速布局综合能源服务、储能、氢能等新业态，行业跨界融合趋势明显，我们必须提升核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
四是政策导向聚焦高质量的转变。党中央、国务院把高质量发展作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务，能源行业政策导向更加聚焦高质量发展，更加注重发展的质量、效益和可持续性。国家对能源安全保供、绿色低碳发展、科技创新的要求更加严格，政策支持也更加精准，我们必须紧扣政策导向，找准发展定位，才能抢抓政策机遇。
五是国际能源环境复杂多变的转变。地缘冲突、产业壁垒、技术封锁等因素导致国际能源市场波动加剧，能源供应安全面临严峻挑战。我国能源自给率保持在80%以上，但能源产业链供应链安全仍面临风险，作为区域能源企业，我们必须扛实能源安全保供责任，提升能源供应的稳定性和可靠性。
（二）准确把握内部发展的“五期重合”，清醒认识自身发展短板
一是战略深化期。公司“十五五”战略规划已经制定，“四基地三中心”发展格局需要进一步深化，“发供配售储综能”和煤电一体化全链条发展需要进一步提质增效，战略落地的深度和广度还需持续拓展。
二是项目攻坚期。红河电厂灰场扩建、曲靖电厂三期等重点项目进入建设关键期，新能源项目、储能项目等布局需要加快推进，项目建设的质量、进度和投资管控面临考验。
三是改革深水区。国企改革深化提升行动进入关键阶段，公司治理、组织体系、市场化经营机制等方面的改革还需向
纵深推进，一些深层次体制机制障碍还需进一步破除。
四是转型关键期。公司从传统发电企业向综合能源服务商转型的步伐需要加快，新能源占比还需提升，新业态新模式培育还需加强，转型发展的动力和能力还需进一步增强。
五是能力提升期。面对新形势新要求，公司干部职工的专业能力、创新能力、市场开拓能力还存在短板，卓越运营能力、风险防控能力还需持续提升，人才队伍建设还需进一步加强。
（三）辩证看待机遇与挑战，统筹处理好七方面重大关系
在看到挑战的同时，我们更要看到发展的重大机遇。从国家层面看，国家高度重视能源安全保供，大力推进新型能源体系建设，为能源企业发展提供了广阔空间；从集团层面看，集团加快打造全国一流绿色能源企业，为公司发展提供了坚强的后盾和有力的支撑；从地方层面看，XX省正加快推进经济社会高质量发展，能源需求持续增长，为公司发展创造了良好的市场环境。同时，经过“十四五”的发展，公司已经形成了较为完善的产业布局、较强的综合实力和一支能打硬仗的干部职工队伍，为“十五五”发展奠定了坚实基础。
机遇与挑战并存，关键在于我们如何把握、如何应对。面对新形势新任务，我们必须坚定战略定力，保持战略清醒，统筹处理好七方面重大关系：一是统筹处理好安全与发展的
关系，始终把安全放在首位，以安全保发展、以发展促安全；二是统筹处理好存量与增量的关系，既要做好存量资产的提质增效，又要加快增量资产的布局落地，培育第二增长曲线；三是统筹处理好改革与稳定的关系，既要大胆推进改革，又要把握改革的节奏和力度，确保企业发展大局稳定；四是统筹处理好质量与效益的关系，既要注重发展的质量，又要追求发展的效益，实现质效并举；五是统筹处理好创新与传承的关系，既要传承公司的优良传统和成功经验，又要大胆创新思维、创新机制、创新模式；六是统筹处理好主业与多元的关系，既要做强做优做大核心主业，又要稳妥发展多元业态，实现主业与多元协同发展；七是统筹处理好发展与民生的关系，既要推动企业高质量发展，又要切实保障职工利益，实现企业发展与职工幸福同频共振。
同志们，形势决定任务，格局决定未来。面对新形势新机遇新挑战，我们不能有丝毫的懈怠和犹豫，必须以更宽广的视野、更坚定的决心、更有力的举措，准确把握发展大势，主动抢抓发展机遇，有效应对风险挑战，推动公司发展不断迈上新台阶。
三、锚定新目标，开启新征程————明确2026年及“十五五”发展总体要求，以“11557”思路推动高质量发展
2026年是“十五五”规划开局之年，做好今年的工作，对于推动公司“十五五”高质量发展开好局、起好步，具有至关重要的意义。结合当前发展形势和公司实际，我们明确
了2026年及“十五五”发展的总体要求、使命愿景和核心思路，为全体干部职工指明了前进方向。
（一）总体指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会、全国能源工作会及XX省两会精神，深入落实集团2026年度工作会部署要求，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足经济社会发展能源需求为根本目的，扛实能源安全保供主责，加快转型发展，深化改革创新，强化管理提升，厚植文化根基，凝聚共同体之力，奋力推动公司高质量发展成形起势，为集团打造全国一流绿色能源企业注入强劲动力。
（二）核心使命愿景
锚定**“扛实能源安全保供，打造具有卓越运营能力的一流综合能源企业”**使命愿景，始终把能源安全保供作为首要任务，坚守能源保供主阵地，为地方经济社会发展提供坚实的能源支撑；以打造一流综合能源企业为目标，持续提升卓越运营能力、创新发展能力、市场竞争能力和风险防控能力，力争在区域能源行业实现引领发展，成为集团高质量发展的重要增长极。
（三）发展基本原则
坚持**“稳中有进、创新突破、持续健康、高质量发展”
**原则。“稳”是基础，要稳住发展大局、稳住经营效益、稳住安全形势，确保各项工作有序推进；“进”是关键，要在战略布局、转型发展、改革创新等方面取得新进展、新突破；“创新”是动力，要以科技创新、管理创新、模式创新激发发展活力；“高质量”是目标，要把高质量发展贯穿于公司发展各领域各环节，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。
(四)“11557”总体发展思路
围绕上述使命愿景和基本原则，我们提出2026年及“十五五”发展的“11557”总体思路，即：紧扣1个核心使命(扛实能源安全保供，打造一流综合能源企业)，坚持1条发展主线(高质量发展)，聚焦5个关键环节(安全保供、战略布局、转型升级、提质增效、风险防控)，夯实5大发展支撑(党建引领、改革创新、人才支撑、文化凝力、合规管理)，抓好7项重点工作(党的建设、战略实施、保供能力、管理提升、创新发展、国企改革、文化建设)。这一思路是公司党委结合发展形势和实际作出的科学谋划，是指导我们今后一个时期工作的总遵循，全体干部职工要深刻领会、准确把握、坚决落实。
同志们，“十五五”的宏伟蓝图已经绘就，2026年的奋斗目标已经明确。新的征程，新的使命，要求我们必须以更高的标准、更严的要求、更实的作风，锚定目标、真抓实干，一步一个脚印把美好蓝图变为现实。
四、聚焦硬任务，聚力抓落实————2026年重点抓好七大方面工作，奋力推动“十五五”发展开好局起好步
2026年工作的总体目标是：党建引领作用更加凸显，战略实施取得实质性突破，能源安全保供能力持续提升，经营效益稳步增长，改革创新纵深推进，企业治理能力显著增强，文化软实力持续提升，安全生产形势持续稳定，圆满完成集团下达的各项指标任务，推动公司高质量发展迈出坚实步伐。为实现上述目标，我们要聚焦关键、精准发力，重点抓好七大方面工作。
（一）强化党建引领，以高质量党建为高质量发展提供坚强政治保障
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。要始终把党建工作摆在首位，以构建“四力四强”党建工作体系为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。一是建强政治力，做到政治引领强。持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育，严格落实“第一议题”制度，不断提高全体干部职工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚决贯彻落实党中央、国务院和省委省政府及集团的决策部署，确保各项工作始终沿着正确政治方向前进。二是建强组织力，做到战斗堡垒强。持续夯实党建基层基础，严格落实“三会一课”、主题党日等制度，推进基
层党支部标准化规范化建设，开展示范党支部选树活动，推动基层党组织全面进步、全面过硬。优化党组织设置，实现党的组织和工作全覆盖，让基层党组织成为攻坚克难的坚强战斗堡垒。三是建强执行力，做到担当作为强。强化党建工作责任制，层层压实党建责任，把党建工作成效纳入考核评价体系，形成“一级抓一级、层层抓落实”的党建工作格局。深化党建与生产经营融合，围绕重点项目建设、能源保供、改革创新等中心工作，开展形式多样的党建活动，把党建优势转化为发展优势、竞争优势。四是建强服务力，做到为民服务强。坚持以人民为中心的发展思想，深化“我为群众办实事”实践活动，切实解决职工急难愁盼问题。加强党员干部队伍建设，提升党员干部的服务意识和服务能力，让党员干部成为联系职工、服务职工的桥梁纽带。同时，纵深推进全面从严治党，严格落实党风廉政建设“两个责任”，加强廉政教育和监督执纪，深化专项整治，严肃查处违纪违法问题，营造风清气正的政治生态。加强干部队伍建设，树立正确的选人用人导向，健全干部培养、选拔、考核、激励机制，打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍。
（二）深化战略实施，以高水平执行培育高质量发展第二增长曲线
战略是发展的总纲，执行是战略落地的关键。要以集团战略部署为指引，深化公司“十五五”战略规划实施，坚持存量与增量并重，以高水平执行推动战略落地，加快培育第
二增长曲线。一是抓好存量资产提质增效。对现有煤电、新能源等资产进行精细化管理，优化生产运营流程，提升设备利用效率，降低运营成本，最大限度发挥存量资产的效益。深化煤电一体化运营，加强煤炭采购、运输、储存全链条管控，保障煤炭稳定供应，降低煤炭采购成本，提升煤电企业的盈利能力。二是加快增量项目建设落地。把项目建设作为推动发展的重要抓手，成立重点项目攻坚专班，倒排工期、挂图作战，加快推进红河电厂灰场扩建、曲靖电厂三期等重点项目建设，确保项目按期建成、投产达效。抢抓新能源发展机遇，加快光伏、风电等新能源项目布局，因地制宜推进分布式能源、源网荷储一体化项目建设，提升新能源占比。积极布局储能、氢能、综合能源服务等新业态项目，培育新的经济增长点。三是推动“四基地三中心”提质增效。进一步明晰“四基地三中心”的功能定位和发展方向，优化产业布局，加强产业协同，推动各基地和中心在资源共享、技术交流、市场开拓等方面深度合作，形成发展合力。加大对“四基地三中心”的政策支持和资源倾斜，推动各基地和中心做强做优特色产业，提升核心竞争力，成为公司高质量发展的重要支撑。四是加强战略执行管控。建立健全战略实施跟踪评估机制，定期对战略规划实施情况进行检查评估，及时发现问题、解决问题，确保战略规划不走样、不落空。把战略目标分解为年度目标、季度目标、月度目标，层层压实责任，确保各项战略任务落到实处。强化战略执行考核，把战略执
行情况纳入各单位、各部门的考核评价体系，以考核促执行、以执行促发展。
（三）扛实保供主责，以核心功能构建打造高质量发展安全竞争力
能源安全保供是能源企业的首要政治责任和核心使命。要立足新型电力系统建设要求，找准功能定位，扛实能源安全保供主责，突出核心功能构建，打造具有电投特色的安全竞争力。一是筑牢电力保供防线。建立健全能源保供长效机制，统筹做好电力生产、调度、供应工作，确保电力供应稳定可靠。加强机组运维管理，提高机组等效可用系数，确保机组应发尽发、满发稳发。完善电力保供应急预案，加强应急演练，提升应急处置能力，有效应对极端天气、设备故障等突发情况。二是夯实煤炭供应基础。深化煤电一体化合作，与煤炭企业建立长期稳定的合作关系，保障煤炭资源供应。优化煤炭采购和运输方案，降低煤炭采购和运输成本。加强煤炭储存管理，提升煤炭库存水平，确保煤炭库存保持在合理区间。三是提升电力系统调节能力。加快推进煤电机组“三改联动”，提升煤电机组的调峰、调频、调压能力，更好地适应新型电力系统建设要求。积极布局储能项目，推进抽水蓄能、电化学储能等项目建设，提升电力系统储能调节能力。探索虚拟电厂建设，整合分布式能源、负荷资源，提升电力系统灵活调节能力。四是坚守安全生产底线。牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，严格落实安全生产责
任制，压实各级安全责任。深化安全生产专项整治，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，开展常态化安全隐患排查治理，及时消除安全隐患。加强安全培训和教育，提升全体干部职工的安全意识和操作技能。完善应急管理体系，加强应急物资储备和应急队伍建设，提升安全生产应急处置能力。五是抓实生态环境保护。坚决贯彻绿色发展理念，扎实推进碳达峰碳中和工作，制定公司碳达峰实施方案，明确减排目标和路径。加大节能减排力度，严格控制污染物排放，确保各项环保指标达标。推进节能降碳技术改造，推广应用绿色低碳技术，提升资源利用效率。加强生态保护和修复，做好项目建设中的生态环境保护工作，实现发展与环保双赢。
（四）深化管理提升，以三精管理构建高质量发展卓越运营体系
管理是企业发展的永恒主题，卓越的运营管理是企业核心竞争力的重要体现。要以深化“三精管理”和对标提升行动为抓手，紧扣经营方略，构建卓越运营体系和能力，打造经营新优势。一是深化精细化管理。把精细化管理贯穿于生产经营各环节，优化生产运营流程，细化管理标准，明确工作责任，实现各项工作的精细化、标准化、规范化。加强生产过程管控，优化运行参数，降低能耗、物耗，提升生产效率。加强成本精细化管控，建立健全成本管控体系，细化成本核算单元，严格控制各项成本费用，实现降本增效。二是
推进精益化运营。加强市场研判，把握电力市场、煤炭市场变化趋势，优化市场化交易策略，提升市场开拓能力和议价能力，扩大市场份额。完善营销体系，加强客户管理，提升服务质量，树立良好的市场形象。加强资金精益化管理，优化融资结构，降低融资成本，提高资金使用效率。加强物资精益化管理，优化物资采购、储存、使用流程，实现物资库存最优化、使用效率最大化。三是强化精准化管控。建立健全全面预算管理体系，实现预算编制、执行、考核全流程精准管控，确保各项经营目标落到实处。加强经营指标精准监控，建立经营指标监控体系，及时掌握指标完成情况，对偏离目标的指标及时分析原因、采取措施。加强风险精准防控，针对经营管理中的各类风险，建立健全风险防控体系，实现风险的精准识别、精准评估、精准防控。四是深化对标提升行动。选取行业内一流企业作为对标标杆，从经营指标、管理水平、技术创新等方面开展全方位对标，查找差距、分析原因、制定措施。建立对标提升长效机制，把对标提升工作纳入日常管理，定期开展对标评估，确保对标提升工作取得实效。通过对标提升，推动公司管理水平、经营效益达到行业一流水平。
（五）推进创新发展，以新质生产力驱动高质量发展提质增效
创新是引领发展的第一动力，新质生产力是推动高质量发展的重要支撑。要聚焦科技创新、管理创新、模式创新，
以创新驱动发展，以新质生产力赋能公司高质量发展。一是强化科技创新核心地位。加大科技创新投入，建立健全科技创新投入保障机制，确保研发投入占比持续提升。搭建科技创新平台，加强与高校、科研院所的合作，建立产学研用协同创新机制，开展关键核心技术攻关。聚焦煤电清洁高效利用、智慧电厂建设、储能技术应用、新能源开发等领域，开展技术研发和创新，力争取得一批具有自主知识产权的创新成果。加强科技成果转化，建立科技成果转化激励机制，推动科技成果向现实生产力转化，让科技创新成为公司发展的强大动力。二是深化管理创新。围绕公司治理、组织架构、运营管理等方面，开展管理创新，优化管理流程，提升管理效率。完善公司治理体系，厘清各治理主体权责边界，提升公司治理能力现代化水平。优化组织架构，精简管理层级，推进扁平化管理，提升组织运行效率。建立健全市场化管理机制，强化以效益为中心的管理导向，提升企业市场化运营能力。三是加快模式创新。积极探索综合能源服务新模式，为客户提供电、热、冷、气等一体化能源服务，提升综合能源服务能力和市场竞争力。抢抓电力市场改革机遇，创新市场化交易模式，积极参与电力中长期交易、现货交易、辅助服务市场交易，提升市场化交易效益。探索能源与金融、数字经济等融合发展新模式，培育新的经济增长点。四是加强创新人才培养。建立健全创新人才培养、引进、激励机制，打造一支高素质的创新人才队伍。加强与高校、科研院所的
合作，引进高层次创新人才和团队。开展创新人才培训，提升全体干部职工的创新意识和创新能力。建立创新激励机制，对在科技创新、管理创新、模式创新中取得突出成绩的单位和个人给予重奖，激发全体干部职工的创新热情和活力。
（六）深化国企改革，以体制机制革新激发高质量发展内生动力
改革是破除体制机制障碍、激发企业发展活力的关键举措。要坚决落实国企改革深化提升行动要求，以更大的决心、更有力的举措推进改革，升级公司治理，革新组织体系，优化梯队建设，完善风险管控，激发企业内生动力。一是完善中国特色现代企业制度。进一步厘清党委、董事会、监事会、经理层等治理主体的权责边界，完善议事规则和决策机制，实现各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。加强董事会建设，完善董事会决策机制，提升董事会科学决策、民主决策、依法决策能力。强化监事会监督职能，完善监事会监督机制，提升监督实效。二是深化三项制度改革。持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全市场化选人用人机制，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现管理人员能上能下。完善市场化用工机制，推进全员绩效考核，实现员工能进能出。健全市场化薪酬分配机制，强化薪酬与业绩挂钩，实现收入能增能减，充分激发干部职工的干事创业热情。三是革新组织体系。围绕公司发展战略和生产经营实际，优化组织架构，精简管理部门和管理层级，
推进组织体系扁平化、高效化。加强总部能力建设，强化总部战略管控、资源配置、服务保障功能，提升总部管理效率和服务水平。推进所属单位组织体系优化，根据各单位的功能定位和发展实际，优化内部机构设置，提升基层单位的运营效率和市场响应能力。四是优化人才梯队建设。坚持党管人才原则，树立正确的人才导向，建立健全人才培养、选拔、使用、激励机制，打造一支结构合理、素质优良、梯次分明的人才队伍。加强青年人才培养，实施青年人才培养计划，为青年人才搭建成长平台，让青年人才成为公司发展的生力军。加强专业技术人才和技能人才培养，开展专业技术培训和技能比武，提升专业技术人才和技能人才的业务能力和水平。五是完善风险管控体系。建立健全全面风险管控体系，加强对战略风险、市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等各类风险的识别、评估、防控和处置。加强内控体系建设，完善内部控制制度，强化内控执行和监督，确保内控体系有效运行。加强合规管理，建立健全合规管理制度，强化合规培训和考核，提升全体干部职工的合规意识，确保公司经营管理合法合规。
（七）厚植文化根基，以共同体文化凝聚高质量发展强大向心力
文化是企业的精神旗帜，是凝聚职工的精神纽带。要深入弘扬公司发源地精神，以构建共同体文化为抓手，凝聚电投向心力，为公司高质量发展提供强大的精神支撑。一是弘
扬发源地精神，筑牢文化根基。深入挖掘和提炼公司发源地精神的内涵和时代价值，把发源地精神融入公司发展各环节，成为全体干部职工的精神追求和行动指南。加强发源地精神宣贯，通过故事宣讲、主题活动、文化阵地建设等形式，让发源地精神深入人心，成为凝聚干部职工的强大精神力量。二是构建共同体文化，凝聚发展合力。以“企业与职工共成长、与客户共发展、与社会共进步”为核心理念，构建具有电投特色的共同体文化。强化“一家人、一条心、一个目标、一起拼”的共同体意识，让全体干部职工树立“公司发展我受益、我为公司作贡献”的理念，把个人发展融入公司发展大局，形成上下同心、众志成城的强大合力。加强与客户、合作伙伴的合作共赢，构建和谐的商业生态，实现与客户、合作伙伴共同发展。积极履行社会责任，参与乡村振兴、公益慈善等工作，实现与社会共进步，树立良好的企业形象。三是推动文化落地基层。坚持文化建设与生产经营深度融合，把企业文化融入基层班组、生产一线，让企业文化成为指导基层工作、规范职工行为的重要准则。开展基层文化建设活动，打造具有基层特色的文化品牌，让企业文化在基层落地生根、开花结果。加强企业文化阵地建设，完善职工文化活动场所，开展丰富多彩的职工文化活动，丰富职工精神文化生活。四是强化职工关爱服务。坚持以职工为中心的发展思想，切实保障职工的合法权益，完善职工薪酬福利体系，提升职工收入水平。深化“我为群众办实事”实践活动，切实
解决职工在住房、教育、医疗、养老等方面的急难愁盼问题，提升职工的获得感、幸福感和归属感。加强职工心理健康服务，开展心理健康辅导和咨询，缓解职工工作生活压力。发挥工会、共青团桥梁纽带作用，开展劳动竞赛、技能比武、青年创新创效等活动，激发职工干事创业的热情和活力。
五、锤炼硬作风，展现新作为——以过硬作风和务实举措推动各项工作落地见效
同志们，目标已经明确，任务已经部署，关键在于落实。面对“十五五”发展的艰巨任务，全体干部职工必须锤炼过硬作风，强化责任担当，提升能力本领，以“逢山开路、遇水架桥”的拼劲，以“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲，推动各项工作落地见效。
（一）强化政治担当，筑牢思想根基
始终把讲政治放在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚决贯彻落实党中央、国务院和省委省政府及集团的决策部署，把公司发展融入国家能源战略和地方发展大局，以实际行动践行“两个维护”。强化大局意识，树立“一盘棋”思想，自觉把本单位、本部门的工作放到公司发展大局中去思考、去谋划、去推进，做到个人服从组织、局部服从全局。
（二）强化执行落实，提升工作效能
执行力是检验干部职工能力和作风的重要标准。全体干
部职工要树立“马上就办、真抓实干”的工作作风，对公司党委作出的决策、部署的工作、定下的事情，要雷厉风行、一抓到底，确保各项工作落到实处、取得实效。强化责任意识，把工作责任扛在肩上，做到守土有责、守土负责、守土尽责，对工作中出现的问题，要主动担当、积极解决，不推诿、不扯皮。建立健全工作落实机制，明确工作任务、责任主体、完成时限，加强工作督查督办，对工作落实不力的单位和个人，要严肃追责问责。
（三）强化团队协作，凝聚共同体之力
团结是干事创业的基础，协作是推动发展的关键。全体干部职工要树立共同体意识，加强团队协作，心往一处想、劲往一处使，形成上下同心、众志成城、攻坚克难的强大合力。部门之间、单位之间要加强沟通协调，密切配合、相互支持，杜绝各自为政、相互掣肘的现象。干部职工之间要加强团结协作，互帮互助、共同进步，营造团结和谐、干事创业的良好氛围。
（四）强化作风建设，锤炼过硬队伍
作风建设永远在路上。全体干部职工要锤炼求真务实、真抓实干的作风，深入基层、深入一线，了解实际情况、解决实际问题，坚决反对形式主义、官僚主义。锤炼攻坚克难、敢闯敢干的作风，面对发展中的困难和挑战，要敢于直面、勇于担当，以“逢山开路、遇水架桥”的拼劲，破解发展难题、推动发展突破。锤炼勤俭节约、艰苦奋斗的作风，坚决
反对铺张浪费，树立过“紧日子”的思想，把有限的资源用在刀刃上。
（五）强化风险防范，守住发展底线
始终坚持底线思维、极限思维，增强风险意识，树立底线思维，对发展中的各类风险要做到心中有数、手中有策。加强风险排查和研判，及时发现风险隐患，制定防控措施，有效防范和化解各类风险。严格遵守各项规章制度，依法合规经营，坚决守住安全生产、党风廉政、合规经营等底线，确保公司发展大局稳定。
（六）强化学习提升，破除思维定势
“未来属于不断抛弃昨天成功包袱的学习者”。全体干部职工要树立终身学习的理念，加强政治理论、业务知识、法律法规等方面的学习，不断提升自身的能力和本领。要打破传统思维定势，树立创新思维、市场思维、法治思维，以新思维、新理念、新方法推动工作开展。要向先进企业学习、向行业标杆学习，借鉴先进经验和做法，提升公司发展水平。要在实践中学习、在学习中实践，把学习成果转化为推动工作的实际行动，成为推动公司发展的行家里手。
同时，我们要严格落实集团“四个共同”“四个穿透”“四个力戒”要求，以“四个共同”凝聚发展共识，以“四个穿透”提升工作效能，以“四个力戒”锤炼过硬作风，推动公司各项工作再上新台阶。
六、凝心聚力再出发，奋楫扬帆启新程
同志们，新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。“十五五”的宏伟蓝图已经绘就，2026年的奋斗目标已经明确，推动公司高质量发展成形起势，是时代赋予我们的使命，是全体电投人的共同追求。
站在新的历史起点，我们使命光荣、责任重大。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中全会精神，深入落实集团和省委省政府的决策部署，坚定信心、迎难而上，凝心聚力、奋勇争先，以敢闯敢干的拼劲、久久为功的韧劲、求真务实的实劲，共同书写公司高质量发展的新篇章，奋力推动“十五五”高质量发展开好局、起好步，为集团打造全国一流绿色能源企业注入强劲动力，为保障国家能源安全、推动地方经济社会高质量发展作出新的更大的贡献，共同铸就能源领域崭新局面！
最后，新春佳节刚过，在这里给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！
我的讲话完了，谢谢大家！