强调年轻干部的重要性，鼓励创新思维与团队合作，传承企业文化，提升综合素质，为国企发展贡献力量，树立正确价值观，勇于担当，积极应对挑战。下面由网友为您整理分享的“国企领导在年轻干部座谈会上的讲话发言材料”相关资料，供您参考学习。
国企领导在年轻干部座谈会上的讲话发言材料
同志们、青年朋友们：
今天，我们召开这次年轻干部座谈会，主要目的是和大家面对面交流，听听大家的心声，也结合我个人的一些经历和思考，和大家探讨一下年轻干部成长成才这个话题。刚才，几位年轻同志结合自身岗位作了发言，谈认识、谈体会、谈打算，讲得都很好，有思考、有深度、有真情实感。从你们身上，我看到了公司未来的希望，看到了事业发展的后劲。
习近平总书记反复强调，培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。对我们企业来说，年轻干部是推动发展的生力军，是事业薪火相传的接班人。当前，公司正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期，比以往任何时候都更需要一支高素质专业化的年轻干部队伍。借这个机会，我围绕“加强年轻干部培养，确保事业薪火相传”这个主题，讲几点意见，与大家共勉。
一、深刻认识培养年轻干部的极端重要性
事业兴衰，关键在人。年轻干部是企业的未来和希望，培养好年轻干部，就是投资企业的明天。
第一，这是确保事业薪火相传的战略需要。我们党历来重视年轻
干部培养。从革命战争年代到建设时期，从改革开放到新时代，一代又一代年轻干部在党的培养下成长起来，接续奋斗，推动事业不断向前发展。对我们企业来说，也是一样。这些年，公司能够取得今天的成绩，靠的是一代代干部职工的接续奋斗。老同志们打下了基础，现在接力棒交到了你们手中。能不能接好这一棒，能不能跑好这一程，直接关系到企业的未来。我们要站在事业后继有人的高度，把年轻干部培养作为战略任务来抓，确保事业薪火相传、生生不息。
第二，这是应对严峻市场挑战的迫切要求。当前，行业正处在深刻变革期，面对激烈的市场竞争，我们靠什么胜出？靠人才，特别是靠有思想、有闯劲、有能力的年轻干部。市场开拓工作需要年轻干部冲锋陷阵，项目履约需要年轻干部挑大梁，技术创新需要年轻干部攻难关。只有把年轻干部培养好、使用好，我们才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得主动。
第三，这是优化干部队伍结构的现实需要。从公司目前干部队伍结构看，总体是好的，但也存在一些问题。有的专业人才短缺，特别是复合型市场开拓人才、技术领军人才不足；有的年龄结构不合理，存在“青黄不接”的现象；有的能力素质有待提升，面对新形势新任务还有差距。这些问题，必须通过加强年轻干部培养来解决。要把年轻干部培养作为优化队伍结构的重要途径，形成老中青梯次配备、结构合理的干部队伍格局。
第四，这是促进年轻干部成长成才的内在要求。年轻干部有激情、有闯劲，但也存在经验不足、阅历不深等问题。好苗子要成长，离不
开组织的培养和历练。就像种树一样，需要浇水施肥、修枝打杈，才能长成参天大树。我们要把年轻干部培养作为一项系统工程来抓，为年轻干部成长创造良好条件、搭建广阔平台，帮助他们早日成长为可堪大用、能担重任的栋梁之才。
二、准确把握年轻干部培养的目标要求
培养什么样的年轻干部，是首先要回答的问题。我们要按照习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，结合企业实际，着力培养忠诚干净担当的高素质专业化年轻干部。
第一，要把政治过硬放在首位。年轻干部要成长，首先要政治过硬。要坚持把政治标准放在第一位，教育引导年轻干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。要在大是大非面前头脑清醒、立场坚定，在复杂考验面前稳得住心神、管得住行为。
第二，要把本领高强作为关键。年轻干部要担当重任，必须有真本事、硬本领。要引导年轻干部干一行爱一行、专一行精一行，努力成为本职工作的行家里手。市场开拓口的年轻干部要把市场研究透、把政策把握准、把客户需求了解透；项目上的年轻干部要把技术学精、把工艺弄通、把管理搞熟；技术口的年轻干部要把原理搞懂、把难题攻破、把创新搞活。要加强学习培训，帮助年轻干部更新知识结构、
提升专业素养。要注重实践锻炼，把年轻干部放到市场开拓一线、项目前沿去摔打，在急难险重任务中增长才干。
第三，要把担当作为必备品质。年轻干部要有“初生牛犊不怕虎”的锐气，敢于扛事、敢于负责。要引导年轻干部发扬斗争精神，面对困难不退缩，面对挑战不畏惧，面对矛盾不回避。在急难险重任务面前，要挺身而出、冲锋在前；在困难和挑战面前，要迎难而上、攻坚克难；在矛盾和问题面前，要敢于碰硬、善于化解。要有“钉钉子”的精神，对定下来的事情紧盯不放、一抓到底。
第四，要把作风优良作为重要保证。年轻干部要扣好人生的第一粒扣子，从一开始就养成好作风。要引导年轻干部大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，深入基层、深入一线，察实情、出实招、求实效。要力戒形式主义、官僚主义，不搞花架子、不做表面文章。要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，把有限的资源用在刀刃上。要密切联系职工群众，倾听职工呼声，回应职工关切，解决职工困难。
第五，要把清正廉洁作为底线要求。年轻干部要走得稳、走得远，必须守住廉洁底线。要教育引导年轻干部时刻绷紧廉洁自律这根弦，守住底线、不越红线。要敬畏党纪、敬畏国法、敬畏权力，在市场开拓活动中把握好“亲”“清”界限。要慎独慎微，独处的时候更要管住自己，小节的问题更要守住底线。要自觉接受组织和群众监督，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
三、积极探索年轻干部培养的实践路径
培养年轻干部是一项系统工程，需要多措并举、久久为功。
第一，要加强源头储备，拓宽选人视野。要树立“五湖四海、任人唯贤”的选人导向，打破论资排辈，不拘一格选拔优秀年轻干部。要注重在市场开拓一线、项目前沿发现苗子，把那些想干事、能干事、干成事的年轻同志及时发现出来、储备起来。要加大从优秀大学毕业生中引进人才的力度，充实年轻干部队伍。要建立年轻干部后备库，实行动态管理，形成梯次储备、滚动培养的良性机制。
第二，要强化教育培训，提升能力素质。要把年轻干部教育培训纳入干部培训总体规划，制定专项培训计划。要突出理论武装，教育引导年轻干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，筑牢信仰之基。要加强业务培训，围绕市场开拓承揽、项目管理、技术创新等重点领域，开展精准化、专业化培训。要注重实践锻炼，有计划地安排年轻干部到市场开拓一线、项目前沿、艰苦岗位去磨练，让他们在实践中增长才干。
第三，要搭建成长平台，大胆使用锻炼。使用是最好的培养，对经过实践考验、条件成熟的年轻干部，要大胆使用、及时使用。要在重要岗位、关键岗位上给年轻干部压担子、交任务，让他们在实战中成长。要建立常态化交流机制，推动年轻干部在不同岗位、不同领域锻炼，拓宽视野、增长见识。要鼓励年轻干部在急难险重任务中冲锋在前，在攻坚克难中展现作为。
第四，要健全管理机制，严格管理监督。好干部是选出来的，更是管出来的。要加强对年轻干部的日常管理监督，抓早抓小、防微杜渐。要建立谈心谈话制度，及时了解年轻干部的思想动态，帮助解决
实际困难。要健全考核评价机制，科学评价年轻干部的德才表现和工作实绩。对表现突出的要及时表彰奖励，对存在问题的要及时提醒纠正，对不适宜继续培养的要及时调整。
第五，要优化成长环境，营造良好氛围。年轻干部的成长，离不开良好的环境。要营造崇尚实干、注重实绩的用人导向，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。要营造鼓励创新、宽容失误的氛围，为敢于探索的年轻干部撑腰鼓劲。要营造团结和谐、积极向上的文化氛围，让年轻干部在温暖的集体中成长。各级领导干部要关心关爱年轻干部，当好“伯乐”和“园丁”，用心用情用力做好培养工作。
四、对年轻干部的希望和要求
年轻干部是企业的未来和希望。借此机会，我向在座的各位年轻干部提几点希望和要求。
第一，要有大格局，不做“井底之蛙”。格局决定结局，眼界决定境界。年轻干部要有大格局，不能只盯着自己的一亩三分地。要站在全局高度思考问题，把个人发展融入企业发展大局。要拓宽视野，了解行业动态，学习先进经验，不断开阔眼界。要胸怀远大，不满足于小打小闹，立志干一番事业。
第二，要有硬本领，不做“绣花枕头”。本领是立身之本。年轻干部要有真才实学，不能只会耍嘴皮子、摆花架子。要干一行爱一行，钻一行精一行，努力成为本职工作的行家里手。要刻苦钻研业务，掌握过硬的专业技能。要学习新知识、掌握新技能，跟上时代发展步伐。
要善于思考、善于总结，不断提高分析问题、解决问题的能力。
第三，要有铁肩膀，不做“温室花朵”。担当是干部的职责所在。年轻干部要有铁肩膀，能扛事、能担责。在急难险重任务面前，要主动请缨、冲锋在前。在困难和挑战面前，要迎难而上、攻坚克难。在矛盾和问题面前，要敢于碰硬、善于化解。要用实际行动证明，年轻干部是能够扛得起重担、经得起考验的。
第四，要有好作风，不做“官油子”。作风关乎形象。年轻干部要养成好作风，不搞形式主义、官僚主义。要求真务实，察实情、出实招、求实效。要密切联系群众，深入基层、深入一线，倾听职工呼声，解决实际困难。要清正廉洁，守住底线、不越红线，保持共产党人的清廉本色。
第五，要有平常心，不做“急功近利者”。年轻干部有上进心是好事，但不能急功近利、急于求成。要把心思用在干事创业上，把精力投到推动发展上。要耐得住寂寞，在平凡岗位上默默奉献；要经得起考验，在关键时刻接受组织挑选。要相信组织是公正的，相信是金子总会发光。只有脚踏实地、埋头苦干，才能行稳致远、终有所成。
同志们，年轻干部是企业的希望，是事业的未来。让我们共同努力，把年轻干部培养工作抓紧抓实抓好，让更多优秀年轻干部脱颖而出，为公司高质量发展注入源源不断的生机与活力！希望年轻干部们珍惜大好时光，把握成长机遇，在推动公司发展的实践中砥砺意志、增长才干，努力成长为可堪大用、能担重任的栋梁之才，为谱写公司高质量发展新篇章贡献青春智慧和力量！
公司领导在干部队伍建设工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们召开干部队伍建设工作会议，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于选人用人的重要论述，总结分析公司干部队伍建设情况，研究部署新形势下如何树立正确选人用人导向、激发干事创业活力。这次会议非常重要，直接关系到公司未来的发展，关系到事业的薪火相传。
事业兴衰，关键在人，关键在干部。习近平总书记反复强调，要树立正确选人用人导向，把好干部选出来、用起来，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。对我们企业来说，面对激烈的市场竞争和繁重的改革发展任务，更需要一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。借这个机会，我围绕“树立正确选人用人导向，激发干事创业活力”这个主题，讲几点意见，与大家共勉。
一、深刻认识树立正确选人用人导向的极端重要性
选人用人是风向标，直接影响着政治生态和干事氛围。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选什么人、用什么人，就会有什么样的干部作风，就会有什么样的干事氛围。
第一，这是贯彻落实新时代党的组织路线的必然要求。新时代党
的组织路线明确要求，要着力培养忠诚干净担当的高素质干部，着力集聚爱国奉献的各方面优秀人才。习近平总书记强调，要坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。这些重要论述，为我们选人用人指明了方向、提供了遵循。我们必须深刻领会、准确把握，切实把新时代党的组织路线贯彻落实到干部工作的全过程、各方面。
第二，这是推动企业高质量发展的现实需要。当前，行业正处在深刻变革期，实现高质量发展，完成年度目标任务，必须有一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。如果选人用人导向出现偏差，干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，就会挫伤干部的积极性，甚至导致“劣币驱逐良币”。只有把担当作为的干部选出来、用起来，才能激发干事创业的活力，才能推动各项事业不断向前发展。
第三，这是优化干部队伍结构的内在要求。从公司干部队伍现状看，总体是好的，但也存在一些问题。有的专业人才短缺，特别是复合型经营人才、技术领军人才不足；有的年龄结构不合理，存在“青黄不接”的现象；有的能力素质有待提升，面对新形势新任务还有差距。解决这些问题，必须从选人用人这个源头抓起。要拓宽选人视野，畅通选人渠道，优化队伍结构，形成老中青梯次配备、结构合理的干部队伍格局。
第四，这是营造良好政治生态的重要举措。选人用人风气直接影响政治生态。选对人、用好人，就能凝聚人心、鼓舞士气；选错人、用错人，就会涣散人心、败坏风气。一个单位如果用人不公、风气不
正，想干事的人就会寒心，能干事的人就会流失，事业就会受到影响。必须把公道正派作为选人用人的生命线，坚决抵制各种不正之风，营造风清气正的政治生态。
二、准确把握正确选人用人导向的内涵要求
选人用人是一项政治性、政策性、原则性都很强的工作。我们要按照习近平总书记提出的好干部标准，结合企业实际，把正确选人用人导向具体化、实践化。
第一，要把政治标准放在首位。政治标准是选人用人的第一标准。无论什么时候、什么岗位，都要首先看干部的政治表现。要看是否深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要看是否在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。要看是否在大是大非面前头脑清醒、立场坚定，在复杂考验面前稳得住心神、管得住行为。政治不合格的，能力再强也不能用。
第二，要把实干实绩作为重要依据。干部干部，干字当头。选拔使用干部，不能光看他说得怎么样，更要看他干得怎么样。要坚持以实干论英雄、凭实绩用干部。看干部是否在一线冲锋陷阵，是否在项目前沿攻坚克难，是否在技术创新中取得突破，是否在服务保障中默默奉献。要把干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为评价干部的重要依据。让那些真抓实干、实绩突出的干部有舞台，让那些夸夸其谈、不干实事的干部没市场。
第三，要把担当作为作为必备品质。干事创业，需要担当。面对困难敢不敢迎难而上？面对挑战敢不敢挺身而出？面对矛盾敢不敢动真碰硬？这些，都是衡量干部担当精神的重要标尺。要大力选拔使用那些敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。要坚决调整那些不敢担当、不愿负责、作风漂浮、业绩平平的干部。要旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。
第四，要把群众公认作为重要参考。干部好不好，群众最清楚。选拔使用干部，要注重听取群众意见，把群众口碑作为重要参考。要看干部是否密切联系群众，是否真心实意为职工办实事、解难题，是否在群众中有威信、有口碑。对那些脱离群众、漠视群众、群众不认可的干部，坚决不能提拔使用。
第五，要把廉洁自律作为底线要求。清正廉洁是干部的基本操守。选拔使用干部，要严把廉洁关，看干部是否严格遵守党纪国法，是否严格执行中央八项规定精神，是否守住底线、不越红线。对那些廉洁上有问题、群众反映强烈的干部，一律不得提拔使用，已经使用的也要坚决调整。
三、积极探索正确选人用人导向的实践路径
树立正确选人用人导向，不能停留在口头上，要落实到具体行动中，体现在制度机制上。
第一，要健全知事识人体系，精准识别干部。要近距离考察干部，深入一线、项目前沿，在实践实干中了解干部。要全方位识别干部，既要看平时表现，也要看关键时刻的表现；既要看工作圈，也要看生
活圈、社交圈。要建立干部实绩档案，把干部干了什么事、干成了什么事记录下来，作为评价使用的重要依据。要完善考核评价机制，科学设置考核指标，注重差异化考核，防止“一刀切”。
第二，要拓宽选人用人视野，不拘一格用人才。要打破论资排辈，不拘一格选拔优秀年轻干部。要注重从一线、项目前沿发现苗子，把那些想干事、能干事、干成事的年轻同志及时发现出来、使用起来。要畅通干部交流渠道，推动干部在不同岗位、不同领域锻炼成长。要拓宽选人视野，既从内部选拔，也从外部引进；既从业务骨干中选拔，也从技术人才中选拔。要形成五湖四海、任人唯贤的良好局面。
第三，要强化实践锻炼，培养历练干部。好干部是选出来的，更是练出来的。要把干部放到经营一线、项目前沿、艰苦岗位去历练，让他们在实践中增长才干、提升本领。要有计划地选派年轻干部到急难险重任务中去挑重担，在攻坚克难中磨砺意志。要建立健全干部轮岗交流机制，让干部在不同岗位开阔视野、丰富阅历。要加强干部教育培训，帮助干部更新知识结构、提升专业素养。
第四，要严管厚爱结合，激励约束并重。好干部是管出来的。要加强对干部的日常管理监督，抓早抓小、防微杜渐。要健全干部谈心谈话制度，及时了解干部的思想动态，帮助解决实际困难。要建立容错纠错机制，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，让干部放下包袱、轻装上阵。要完善干部激励保障机制，让干得好的人有地位、有待遇、有奔头。对不担当、不作为、乱作为的干部，要严肃处理，形成能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。
第五，要严肃选人用人纪律，净化政治生态。选人用人风气直接影响政治生态。要严格执行干部选拔任用工作条例，坚持程序、规范操作。要坚决抵制各种不正之风，对跑官要官、说情打招呼的，要严肃批评、坚决抵制；对拉票贿选、搞小圈子的，要严肃查处、绝不姑息。要畅通监督渠道，发挥群众监督、舆论监督的作用，让选人用人工作在阳光下运行。要严肃追责问责，对选人用人失察、带病提拔等问题的，要倒查责任、严肃处理。
四、对各级党组织和领导干部的要求
树立正确选人用人导向，激发干事创业活力，是各级党组织的重要职责，是领导干部的政治责任。
第一，党组织要扛起主体责任。各级党组织要把选人用人作为重要政治责任，切实履行好主体责任。要坚持党管干部原则，把好政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。要定期研究干部工作，及时解决突出问题。要加强对干部的日常管理监督，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。
第二，领导干部要发挥表率作用。领导干部在选人用人上要有大局观念，不能搞本位主义；要有公道正派，不能搞亲亲疏疏；要有责任担当，不能搞好人主义。要带头遵守选人用人纪律，带头抵制不正之风，带头营造风清气正的良好氛围。要用好自己手中的推荐权、建议权，把真正优秀的干部推荐出来、使用起来。
第三，组织部门要当好参谋助手。组织部门是选人用人的职能部门，要当好党委的参谋助手。要深入调研、精准识人，把干部的真实
情况摸清楚、掌握准。要坚持原则、公道正派，严格按照政策规定办事。要敢于担当、勇于负责，对不符合条件的干部敢于说不，对群众反映的问题敢于较真。
第四，纪检监察部门要加强监督。纪检监察部门要加强对选人用人工作的监督，严肃查处选人用人上的不正之风。要畅通信访举报渠道，对反映的问题及时核查、严肃处理。要加强对干部廉洁情况的审查把关，防止带病提拔、带病上岗。
同志们，选人用人关系事业兴衰，关系企业未来。让我们以对党的事业高度负责、对企业发展高度负责的态度，牢固树立正确选人用人导向，把好干部选出来、用起来，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，努力锻造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为推动公司高质量发展提供坚强组织保证！仅供参考