强调教育质量与创新发展，鼓励全体教职员工共同努力，推动学校各项工作迈向新台阶。下面是阿拉网友整理编辑的校务会校长讲话相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！
校务会校长讲话 篇1
今天是正月初九，春节的气氛依然浓浓的，首先给大家拜个年，祝大家春节快乐!
1979年被授予诺贝尔和平奖的德兰修女，她是一个满身光明毫无黑暗的人。她说：“我们常常无法做伟大的事，但我们可以用伟大的爱去做些小事。”小事固然微不足道，但能忠于小事却是一件大事。
有一天，一个人来到上帝那里，要和上帝讨论天堂和地狱的问题。
上帝对那人说：“好吧，我让你看看什么是地狱。”
他们走进一个房间，房间里有一大群人正围着一大锅肉汤。但没给人看起来都营养不良、饥饿而且绝望。原来，虽然他们手里都拿着一个可以伸到锅里的汤勺，但汤勺的柄比他们的手臂还长，他们没法把汤送进自己嘴里。
上帝又对那人说：“来吧，我让你看看什么是天堂。”
他们走进另一个房间。这个房间里的一切都和上一个房间一样，还是一群人，一锅汤，一样的长柄汤勺。唯一不同的是，他们都在快乐地唱歌。
那人就问上帝：“我不懂，为什么一样的环境和条件，他们快乐，而那个房间里的人却悲苦?”
上帝微笑着回答：“我的孩子，这很简单，因为在这里，，大家都在喂别人。而在那里，他们只喂自己。”
下面，我们按照惯例先进行议题。
大家听我讲话，是不是觉得，我每次的讲话开头很长，这是我创意的挖藕法。什么是挖藕法?你是不是发现到了收获藕的时候，先把莲池里的污水抽调，然后再从污泥上面一点一点地向下挖，十分小心。是不是真正挖藕的时间不太长，但是准备的过程很长。去年以来，我有两次抑郁，最近的一次是昨天看了新拍的《西游记》，本来不想看，是我儿子忽悠的，如何如何好，于是全家就看上了，说是全家其实就我们三口，第一集没意思，第二集开始郁闷，我一看徐国芳都快睡着了。使劲撑着看完了，一点精神都没有了，干脆睡吧。睡了一会又醒了，觉得郁闷。细细一想，原来是看《西游记》的后遗症。上一次郁闷是去年12月份从杜郎口听课回来，我急于比较一下听课的感受，随意找了一节课听，也和看《西游记》一样，郁闷的很，但也是使劲地撑着听完。我也记不住谁的课。因为我的心思不在听哪一个人的课上面，而是想比较一下课。可以说，这课听得我有好几天就觉得不舒服。举个例子，就好像是在吃一碗清汤杂面，主要成分：水和面条以及适量的盐。我有一个生活的体会，可以定名为：妈妈的餐厅和老师的课堂，妈妈的餐厅是什么餐厅，妈妈不会做饭，每天做的饭菜不是咸就是甜，反正就是这两道味儿。如果这位妈妈也不求改进，就这样，一家子的口味儿只好随着妈妈的做饭水平而水平。如果这位妈妈是一个聪明好学的妈妈，他就会用心改进她的饭菜口味儿，买些做饭的书，买些调料，最好的方法是征求吃饭人的意见。妈妈的餐厅一定很棒!我爱妈妈是因为妈妈勤奋、是因为妈妈好学，是因为妈妈很爱我们。从饮食习惯来看，我的体会是，南方人养生，北方人养命。老师的课堂虽然不是妈妈的餐厅，但是我们为什么不能做一个勤奋、好学、创新的老师。于是，下定决心把杜郎口搬进邢台十中，但是光搬进来还不行，还需要内因的作用。
唯物辩证法认为，内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因通过内因而起作用。无论内因的作用还是外因的作用，决定的还是非决定的，都是相对于某种情况、意义、角度、时空范围等而言的，没有简单的定论和一成不变的模式。内因是变化的根据，任何变化都要通过内因方能达成，但变化走向何处，是否与人的愿望或发展目标相吻合，则不是单纯内因能够决定的，它取决于内外因的互动，并且因此也给外因的作用留出很大一块空间，以至于我们在一些情况下可以说，内因提供了发展变化的可能性，外因提供了发展变化的现实性。南洋理工大学老师告诉我们，一定要自立，自主，自强，自己的命运不要交到别人手上，一切都要主动，主动，再主动。推进课改就要主动，主动，再主动;参与，参与，再参与;研究，研究，再研究注，关注，关注，再关注。
讲到关注，我提问个问题?假期里，我在网站上写了几篇文章，请说说题目。
一、全面做好迎接高效课堂的各项准备工作
在这个题目里面我要讲一讲有关高效课堂和怎样准备。
高效课堂顾名思义，目的是高效，核心是发展。怎样高效?是与传统课堂低效率相比较的，低效率，少(内容)慢(速度)差(效果)费(时间)，高效率，多快好省。怎样发展?不是小发展、满发展、浅发展;是大发展、快发展、深发展。
高效课堂的提出是基于课程改革深入推进以后，课堂不见好转，传统的课堂仍然占领主导地位。原因是考试制度没有修改，所以我就仍按照原来的传统的课堂教学。两个原因，一是把好的教学方法拒之门外，不学，学也学不还，学了表皮学不了真经。真本事没有，学会了拒绝。二是教学图省事，以不变应万变。反正也没人动真格，这几年下来我不是还好好的吗?也没看见谁因为课改下了岗。是没有下岗的，但是谁都不保证了今后没有下岗的。我知道，改革，任何改革，一开始是有一定的弹性，你可以不执行，就是可以不改，仍我行我素的走几年，但是你一定要清楚走不了几年。高速公路修到你家房子后面，你是搬还是不搬，搬就痛痛快快的搬，不搬，一会儿铲车就到了。当然，这个例子不一定恰当。如果按照国家教育政策来讲，课改是方向，是强硬的，是不得不执行的。为什么没有这么干?是因为教育是慢的艺术。教育不同于企业改革，上一个新项目马上招一批新人，老的项目下马了，明天一大批工人就不用去上班了。为什么让这些人失了业?不说你们也清楚。新项目带来了一些新的技术、新的设备，需要懂技术、会操作的人。所以我讲，老本吃不得。教育改革也如此，改革之初，不会有人给你较这个真儿。国家执行政策的那帮人也很聪明，知道较真儿也没用，他们知道你也不会，其实他们也不是很清楚，也在摸索。要不，为什么这个叫课改实验省，那个叫课改实验区，还有五花八门的实验校、试点校。等到不远的时候的某一天，时机成熟了，真改了，有人肯定会傻眼!
就拿高中课改来说，从20xx年开始，每年几个省(市)都八年了，抗战都结束了，课改还在实验。为什么?还不是为了稳定。现在，你可以看到上面悄悄在变化，是不是那些所谓好的大学也在降低门槛，一些收费高的办学水平不高的大学面临招生困难了。我儿子说，上那些破大学，不如上职业类大学，学门技术将来好就业。
高速公路都修到你家门口了，不怕你不去跑车;飞机场都修到邢台了，不怕你不去买票;高铁都到北京了，不怕你不座。开句玩笑话，就怕你上去不下来了。改革是迟早的事，不怕你不改，就怕你动作慢，就怕你的适应期太长了，误了你的大好前程。
高效课堂不仅要有学校方面的准备，还需要有老师个人方面的准备，希望人人能够抓住这次难得的机会。
忽如一夜春风来，千树万树梨花开。新学期开始，邢台十中杜郎口就要与社会见面了。为此，我提出要求：1.把老师打造成良师、名师。教师的素质决定教学质量，决定高效课堂成败。因此，邢台十中打造一批课改名师，提出“双争”口号(争创国家级样板学校，正当课改名师)。2.把学校打造成学园、乐园。设置“乱课”即自主性课程，创造性课程、特色性课程。
二、全面做好迎接新学期开学各项准备工作
我讲准备也是两个方面：一是思想上的准备;另一是物质和其他方面的准备。开学了，人到心道，不能人到了心还在家了，或叫心不在焉。今天有事，明天请假，后天闹病。从新学期开始，学校将全面与中国教师报的开展合作，一些管理制度都将围绕高效课堂进行修订。这是需要有所准备的。
第二点，关于物质和其他方面的准备。
学校基本建设要加快、加强。新教学楼工程准备，高效课堂培训结束后，志军主席带领后勤及有关人员做好几个方面准备工作：一是地板砖、门窗、电料、陶瓷、桌凳、网线网络、楼顶地板以及护栏，学校大门设计，教学楼和现在办公楼装修设计。正月里全部完成，两周时间完成招标、设计，剩下几天时间公示。
校园绿化、美化以及校园文化建设，万方副校长、志军主席和后勤、政教拿出意见，督导室参与。正月里全部完成并征求师生意见。
做好开学典礼工作
做好开学第一课
做好《规范化管理手册》的修订工作。凡是执行制度都要遵照这个手册。
三、全面做好迎接督导评估的各项准备工作
做好图书、仪器、体育器材的配备。
督导室前头组织学习评估标准，中层以上人人都要清楚评估标准、掌握标准。
评估中的各项制度都要建立健全，该上墙的要上墙，人人都是制度的宣传者和执行者。评估之前，要搞一个底帐，逐一对照文件要求，拿出具体数字，包括名称、数量、投入，采购时间等，整个一个台账。当然，也包括下一步规划如何。就是要求自己清清楚楚，也让别人清清楚楚;自己迷迷糊糊的，怎样让清清楚楚的。总之，底帐要清清楚楚，每个中层都要清清楚楚。每个中层有一本《一册在手》。
我要表扬几位同志，这个假期里，明学副校长、万方副校长、志军主席、马献锋、刘晓建、云士秋、赵越、翟铭、周志峰以及值班的几位老师和门卫保安都坚守岗位，准备高效课堂培训工作。
同志们，英国亚当·斯密《国民财富的性质和原因的研究》“看不见的手”支配着人们自觉按市场规律生产经营。我国贾思勰《齐民要术》“顺天时，量地利，则用力少而成功多，任情返道，劳而无获”。
一年之际在于春。在即将迎来的春天里，让我们满怀希望、满怀信心、满怀追求努力超越吧!
校务会校长讲话 篇2
开学至今，学校各项工作稳步推进，秩序正常，情况良好。但同志们应该注意到，本学年由于年前较长，因此各项工作都应该提前考虑，力争在年前落到实处。如果靠年后去突击，恐怕不太现实。为此，今天我们召开校务会议，对各科室和年级的工作进行布置，希望同志们齐心合力，克服困难，认真工作，提高学校各项工作上台阶。
校办室：1 、文明单位验收问题，按照要求，认真细化，做实做好，确保顺利通过。分配到各个科室和年级的工作，要不折不扣的完成，不能因为某一个科室的不作为影响整体工作的推进。在验收的时候，办公室做好整体协调，同时营造良好的迎检氛围。
2、教职工的考勤工作。刚开学时开会要求过，情况有所好转，但近期检查的密度和力度，通报的次数都有所下降，教职工迟到、早退现象抬头。办公室要加大检查的力度，对于迟到、早退、旷工现象做好记录，注意存档，并严格按照学校相关制度认真执行。年级要把考勤结果和课时补贴挂钩。对于办公室通报的违纪人员，科室和年级要有回音，科室主任和年级主任要把处理结果上报。
3、做好“两网一报”工作。虽然成立了网管中心，但几乎处于瘫痪状态，两网运行不畅，上传内容较少，文章质量不高。《校园简报》明显感觉期数少、档次低，两项工作有待提高。
4、做好日常工作。正人先正己，对其他科室和年级的考勤固然重要，自我管理也不能掉以轻心。同时做好服务工作，所辖的会议室和公共教室卫生要打扫到位，同时要做好自己应该做好的其他工作。
教务处：1 、认真落实好教学常规。严格按照教学规律，做好备、讲、批、辅、考、评、补、研等环节的落实。教务处今年提出的加大作业检查力度，我认为较好，现在同志们作业次数基本都够了，但要注意质量，避免出现棚架现象。各位在教学一线的领导，更应该注意落实教务处的要求，做好表率。
2、落实好上课和辅导的检查。对于上课和辅导的检查，也要加大力度，对于违纪教师要及时通报。通报了的教师，各年级主任要有回音，要把处理结果上报。
3关于考试。考试环节一定要抓好，不能出问题，要像对待作业一样对待考试，考试结果的利用要科学，做不好结果的科学利用，宁可少考。
4、听课正常进行。特别注意青年教师的培养，要把青年教师的培养提高到学校发展的战略高度来进行。
5、自主招生。先把政策搞清楚，积极参与自主招生，做好自主招生的生源选拔和培养。
6、落实好学生评教工作。我们的服务对象是学生，学生对教师的评价很客观，做好学生评教也是了解教师上课情况的有效手段，一定要利用好这种手段。同时做好对个别教师的定向评价，了解教师的成长过程。
7、下达 20xx — 20xx学年各个年级的教学目标和教学任务，尽快督促各个年级制定出考试奖励办法。
政教处：1 、坚持对各个年级的考核。按照政教处下达的考核办法，坚持不懈的进行考核，同时利用好抽样调查的方法进行考核。
2、继续做好门卫管理工作。近段时间政教处做得不错，继续坚持，利用好学生证，使学生证有效发挥作用。
3、值好班、查好寝，做好宿舍管理。对于值班的要求就是“遵守时间、坚守岗位、履行职责”，各个领导在值班上要做好带头，政教处也要做好违纪通报。
4、做好学生安全教育。安全教育要常抓不懈，不能流于形式。安全工作人人有责，认真落实好“首遇责任制”，遇到安全问题不能绕道走，谁遇到问题要第一时间解决问题，谁遇到问题是这个问题的第一责任人。
5、做好班主任考核，切实推进班主任工作上台阶。政教处对班主任的考核主体不明，缺乏针对性，棚架厉害，是学校工作的短板。今天明确一下，对班主任的考核，年级是主体。无论是政教处还是年级，对班主任的考核不能只讲情面，不讲工作。
6、抓好体育教学，开展丰富多彩的体育活动。做好“一主两翼”，一主就是体育课，但体育课是我们学校的软肋，质量不高，教师缺课较多，原因不明。政教处要想办法杜绝体育教师随意缺课现象，不能对体育教师疏于管理。两翼是办好体育专项运动队和高考体育生的培养。今年的体育运动会办的不错，大家有目共睹，希望进一步做好高考体育生的培养。
7、抓好早操。政教处王晓武主任对早操有许多想法，希望按照想法由点到面，稳步推进。
教科处：1 、加大青年教师培养。筹备好会议，提出明确的要求，认真进行研讨，制定好政策，做实工作。
2、制定好特色教师队伍建设和培养方案，把它作为名师工程的补充。
3、做好“青年教师读书报告会”和“青年教师辩论会”等活动。
总务处：1 、抓紧时间使教师餐厅运转，解决青年教师、早读教师和值班班主任用餐问题。
2、做好学校技防工作。对全校现有摄像头进行升级，全部更换成高清红外线摄像头。同时下大力气消除监控盲区，力争做到校园监控全覆盖。
各个年级：1 、管好学生、值好班。最低限度是各个年级办公室要有人值班，不能脱岗，唱“空城计”。
2、管好教师、上好课。年级不能对教师疏于管理，对办公室的通报要有回音。
3、年级要明确并牢记教学责任目标。要认识到完成教学任务才是年级工作的第一位，是一切工作的出发点和归宿，是各项工作的重中之重。为此要科学使用年级经费，想办法营造积极进取的教学氛围。
对全体领导提几点要求：1 、克服“庸、懒、散、软、疲、怨、浮、躁”等顽疾，做一个让人信服的领导。以上顽疾长期以来影响着我们的工作推进，我们要下大力气克服，同时也避免出现人际关系庸俗化。
2、平和心态做人，积极进取做事。在什么位置说什么话，做什么事，不错位、不越位，常补位。平和做人让人喜欢，积极工作让人尊敬。
3、要把做好工作，做出成绩，彰显个性作为人生的第一信条。
4、精益求精，提高标准。做事情不能浅尝辄止，标准不高。提高标准，精益求精是检验我们一班人精神状态的试金石。
5、理清关系，带好队伍。要理清学校和科室、科室和年级、正职和副职等关系，做好落实和协调，不专权、不擅权，每个人肩上都有担子，把各项工作做好，向全校教师和全县人民交一份满意的答卷。