会议强调环保工作的重要性，提出未来发展目标与措施，强化生态文明建设，推动绿色发展，确保可持续发展与社会经济协调。下面由网友为您整理分享的“在环保二届五次职代会暨2026年工作会议上的工作报告”相关资料，供您参考学习。
在XX环保二届五次职代会暨2026年工作会议上的工作报告
同志们：
今天，我们在这里隆重召开XX环保二届五次职工代表大会暨2026年工作会议。这次会议是在全党全国深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，公司上下开启“十五五”新征程、奋力谱写“二次创业”新篇章的关键时刻，召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实XX集团二届三次职代会暨2026年工作会议精神，回顾总结2025年及“十四五”时期的工作，分析研判“十五五”发展面临的形势与任务，聚焦“建设一流生态环保高科技专业化公司”的战略目标，全面部署2026年及今后一个时期的重点工作，动员公司全体干部职工，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心、昂扬斗志，以“二次创业再出发”的豪情壮志，奋力开启公司高质量转型发展的新征程。
下面，我代表公司党委和董事会，向大会作工作报告。
2025年及“十四五”时期工作回顾
“十四五”时期是党和国家历史上极为重要、极不平凡的五年，也是XX环保应对复杂变局、实现转型发展的关键五年。五年来，我们始终以习近平总书记关于党的建设的重要思
想、生态文明思想和经济思想为根本遵循，牢牢把握国家“双碳”目标和“美丽中国”建设的时代主线，在XX集团的战略大局中明晰自身功能定位，坚决扛起作为专业环保企业的职责与使命。面对深刻调整的产业格局、日趋激烈的市场竞争和前所未有的经营压力，公司全体干部职工克难奋进、踔厉奋发，共同推动公司高质量转型发展迈出了坚实步伐，为“十五五”开启“二次创业”、建设“一流生态环保高科技专业化公司”打下了坚实基础。
一、“十四五”发展成就斐然，综合实力迈上新台阶
五年来，我们坚持战略引领，在发展方向上实现了深刻转型。面对传统环保市场趋于饱和的严峻挑战，我们主动识变、应变、求变，前瞻性地确立了“绿能、低碳、生态、科技”的转型方向，明确了从传统末端治理向源头减量、过程控制和资源化利用延伸，从单一工程服务向“技术+产品+服务+投资运营”一体化解决方案供应商转变的战略路径。这一战略擘画，不仅契合了国家生态文明建设的宏观导向，也为公司在新的市场格局中抢占先机、赢得主动提供了根本遵循。公司产业布局持续优化，发展质量稳步提升，在国家电力投资集团旗下的重要环保产业平台地位得到进一步巩固。
二、传统业务稳固根基，核心优势持续巩固
烟气治理与水处理等传统业务，作为公司发展的“基本盘”和“压舱石”，在“十四五”期间持续发挥着支撑作用。我们不断深化技术升级与服务创新，在存量市场的提质增效和精
细化运营方面下足功夫。脱硫脱硝除尘工程总承包、特许经营等业务保持了行业领先地位。我们不仅巩固了在电力行业的市场份额，更积极拓展非电领域，凭借过硬的技术实力和丰富的工程经验，在钢铁、水泥、化工等行业取得了一系列重要突破，有效对冲了传统市场萎缩带来的影响，为公司整体经营的稳定贡献了重要力量。脱硝催化剂制造与再生业务，通过优化生产工艺、提升产品性能，市场竞争力得到持续增强，品牌影响力进一步彰显。
三、新兴业务多点突破，科技创新成果丰硕
我们深刻认识到，科技创新是引领发展的第一动力。“十四五”期间，公司将科技创新摆在发展全局的核心位置，研发投入强度持续加大，创新体系建设不断完善，取得了一批具有标志性意义的重大成果。尤其是在减碳降碳领域，我们实现了跨越式发展。公司的“低能耗碳捕集成套技术及工程应用”项目，攻克了多项关键技术难题，在XX地区的CCUS项目已累计减排二氧化碳超过15万吨碳捕集率稳定达到90%以上，产品纯度超过99.9%成为国内火电行业连续运行时间最长的碳捕集项目为我国大规模CCUS技术应用提供了宝贵的工程经验和数据支撑。我们并未止步于捕集，更在二氧化碳资源化利用上积极探索，成功开发了二氧化碳加氢制甲醇等技术路线致力于将“碳负担”转化为“碳机遇”。同时，我们建设的“催化剂综合智慧能源及零碳示范工厂”项目，每年可实现二氧化碳减排4465吨，为工业园区绿色低碳转型树立了标杆。
在能源废弃物循环利用领域，我们前瞻布局，积极探索光伏组件回收、锂电池拆解、风机叶片资源化利用等新兴赛道部分技术已进入中试或示范阶段，为公司开辟新的增长点积蓄了强大势能。
四、2025年攻坚克难，经营局面稳中有进
刚刚过去的2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是公司发展历程中极具挑战的一年。受宏观经济环境、产业政策调整及市场竞争加剧等多重因素影响，公司经营面临前所未有的压力。2025年上半年，公司营业收入为18.26亿元，净利润为1530.77万元，同比出现了较大幅度的下滑。面对严峻复杂的局面，公司上下没有气馁、没有退缩，而是选择迎难而上、承压奋进。我们紧紧围绕年度财务预算目标，即实现营业收入49.35亿元、净利润0.88亿元在市场开拓、成本压降、管理提升等方面付出艰苦卓绝的努力。全体干部职工以“越是艰难越向前”的斗争精神，顶住了压力、稳住了阵脚，在逆境中展现了强大的韧性和非凡的担当。虽然全年经营结果与预期目标存在差距，但我们在困境中锤炼了队伍，在挑战中积累了经验，更为深刻地认识到转型升级的紧迫性和“二次创业”的必要性，这为我们走向未来提供了最为宝贵的财富。
五、党建引领保障有力，发展合力充分彰显
“十四五”期间，我们始终坚持和加强党对企业的全面领导，将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思
想，扎实开展系列主题教育，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。我们坚持“党中央有部署，XX集团党组有要求，XX环保见行动见实效”，确保公司的改革发展始终沿着正确的政治方向前进。我们坚持党建工作与生产经营深度融合，把党支部建在项目上、建在市场上，让党旗在攻坚克难一线高高飘扬。我们坚持以奋斗者为本，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造了干事创业、风清气正的良好氛围，凝聚起同心同向、共克时艰的磅礴力量。
同志们，回顾“十四五”的历程，我们取得的每一点成绩、每一次进步，都凝结着全体干部职工的心血与汗水，得益于XX集团党组的坚强领导与亲切关怀，得益于广大股东和社会各界的信任与支持。在此，我代表公司党委和董事会，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到发展中存在的短板与不足。主要体含在：产业结构调整的步伐还不够快，对传统业务的依赖度依然较高，新的增长点尚未形成规模化支撑；科技成果向现实生产力转化的效率有待提升，部分前沿技术的商业化应用路径尚不清晰；精细化管理水平仍有差距，价值创造能力需要进一步增强；部分干部职工的思想观念、能力素质还不能完全适应“二次创业”的新要求。对于这些问题，我们必须高度重视，在后续工作中采取有力措施，切实加以解决。
“十五五”形势任务研判
“十五五”时期，是我国全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期，也是实现“双碳”目标的关键期、窗口期。对于XX环保而言，这既是充满挑战的攻坚期，更是大有可为的机遇期。我们必须胸怀“国之大者”，精准研判宏观大势、行业趋势和自身优势，进一步坚定“二次创业再出发”的信心与决心。
一、深刻认识新发展阶段的宏观大势
从国际看，全球绿色复苏成为共识，应对气候变化催生了庞大的绿色产业需求，欧盟等区域的碳关税政策也为掌握核心低碳技术的企业进入境外市场提供了新机遇。从国内看，党的二十大报告将“人与自然和谐共生”作为中国式现代化的本质要求之一，美丽中国建设全面推进，生态环保领域的投入将持续加大。“十五五”规划将进一步强化绿色发展、循环发展、低碳发展的政策导向，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，为生态环保产业开辟了更加广阔的发展空间。特别是国家对新型能源体系建设、废弃物循环利用体系建设的战略部署直接利好我们确定的新业务方向。可以说，我们正处在一个政策红利密集释放、市场空间加速拓展的黄金发展期。
二、精准把握行业变革的深刻内涵
当前，我国生态环保产业正在发生一场系统性、重塑性的深刻变革。一是治理理念的变革，从过去以末端治理为主，转向全过程、全周期、全链条的系统治理，源头减量和资源化利
用的重要性日益凸显。二是技术路径的变革，数字化、智能化技术与环保产业深度融合，AI、大数据、物联网等正在重塑环保项目的运营管理模式。三是商业模式的变革，单一的工程总承包模式难以为继，提供综合解决方案、参与长期投资运营、输出技术与标准成为主流。四是市场主体的变革，市场竞争从“拼规模”“拼价格”转向“拼技术”“拼品牌”“拼服务”，对企业的核心功能和核心竞争力提出了更高要求。这场变革，对我们既是挑战，更是机遇。我们拥有深厚的技术积淀、丰富的工程经验和完整的产业链条，完全有能力在这场变革中抢占制高点、掌握主动权。
三、清醒审视自身发展的禀赋优势
开启“二次创业”，我们有基础、有底气、有信心。我们的信心，来自于我们传承弘扬的文化基因。XX环保自诞生之日起，就深植了创新发展、绿色发展的文化基因，这是我们穿越周期、行稳致远最宝贵的精神财富。我们的信心，来自于我们积累的宝贵经验。坚持党的全面领导，是我们战胜一切艰难险阻的根本保证；保持战略定力，是我们实现高质量发展的关键所在；坚持以奋斗者为本，是我们凝聚内生动力的力量源泉。这些在实践中被反复证明是行之有效的关键法宝，必须长期坚持并发扬光大。我们的信心，更来自于我们拥有一支想干事、能干事、干成事的干部职工队伍。正是这支队伍，支撑我们走过了不平凡的“十四五”，也必将是我们决胜“十五五”、成就“二次创业”宏伟蓝图的中流砥柱。
四、明确二次创业的战略方向与核心要义
基于对形势的深刻洞察和对自身的精准定位，我们提出“二次创业再出发”的响亮口号，并确立了“建设一流生态环保高科技专业化公司”的战略目标。这里的“二次创业”，不是推倒重来，不是另起炉灶，而是基于现有基础之上的一次全面战略升级。其核心要义在于“四个重塑”：一是重塑业务结构，加快从“环保工程”为主向“科技+产业”为主转变，构建传统业务与新兴业务两翼齐飞、协同发展的产业新格局。二是重塑创新体系，强化以市场为导向的科技攻关，打通从技术研发到产业化应用的“最后一公里”，真正让创新成为驱动发展的主引擎。三是重塑管理模式，全面推进数智化转型，以数字化赋能精细化管理，实现运营效率和价值创造能力的根本性提升。四是重塑文化精神，继承绿色环保之魂，激发产业革命之魄，内强企业管控之基，提升价值创造之道，凝聚成全体XX人奋进新征程的强大精神内核。
我们的宏伟目标是，通过五年的不懈奋斗，实现“五年三跨越、一突破”。即在产业规模、盈利能力、科技实力上实现三次大的跨越，在体制机制改革上实现一次大的突破，将公司真正打造成为在部分领域具备全球竞争力的一流企业，为XX集团建设世界一流清洁能源企业、为美丽中国建设贡献我们不可替代的XX力量。
2026年及今后一个时期重点工作部署
2026年是“十五五”规划的开局之年，是公司实施“二次
创业”的起步之年。开好局、起好步，至关重要。做好今年的工作，必须坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，全力以赴抓好各项工作落实。
一、总体要求和主要目标
2026年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届历次全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实XX集团年度工作会议部署，坚持“建设一流生态环保高科技专业化公司”战略定位不动摇，围绕“二次创业”主线，以价值创造为核心，以改革创新为动力，统筹发展和安全，着力在市场开发、科技创新、产业发展、经营提质、数智转型、党的建设等六个方面取得新突破，确保实现“十五五”良好开局。
2026年主要经营目标是：力争实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%；新签合同额XX亿元。安全生产保持平稳态势，不发生重大安全环保事故。
为实现上述目标，必须重点抓好以下5个方面的工作：
二、聚焦市场开发，在拓展增量上实现新突破
市场是企业生存发展的生命线。必须牢固树立“大市场”观念，以更加积极主动的姿态，全方位、多层次、宽领域地开拓市场。一要深度服务XX集团主业。紧密围绕XX集团清洁能源发展的战略布局，主动对接、靠前服务，在新能源项目的生态环保配套、存量火电机组的节能降碳改造、综合智慧能
源的耦合发展等方面，提供一体化、定制化的解决方案，将集团内部市场打造成为我们最稳固的根据地市场。二要大力拓展外部优质市场。在巩固传统电力市场的同时，要将更多资源投向钢铁、有色、石化、建材等非电行业，以及市政环保、工业园区环境综合治理等领域，寻求新的业务增长点。要积极响应“一带一路”倡议，依托我们在CCUS等领域的领先技术，探索开拓海外市场。三要创新市场开发模式。要从单纯的“接项目”向“创项目”转变，加强与地方政府、大型企业集团、科研院所的战略合作，通过联合开发、产业导入、资本合作等方式，主动策划生成一批具有引领性的重大项目。
三、聚焦科技创新，在核心技术上构筑新优势
必须将科技创新作为“二次创业”的“关键变量”和“最大增量”，加快形成新质生产力。一要持续引领减碳降碳技术。要进一步优化CCUS技术的能耗与成本，开发适用于不同工况的吸收剂和工艺包。要加快推进二氧化碳资源化利用技术的产业化进程，重点突破二氧化碳加氢制甲醇、制高价值化学品等关键技术打通CCUS全产业链。同时，要做好新一代碳捕集技术的研发储备。二要加速突破能源废弃物循环利用技术。要集中力量攻克光伏组件、锂电池、风机叶片等新兴固废的低成本、高效率、无害化处理与高值化利用技术瓶颈。要引入AI智能识别等先进技术，提升分选拆解效率。要加快建设示范项目，尽快形成可复制、可推广的商业模式和技术标准体系。三要优化科技创新体制机制。要完善以价值创造为导向
的科技成果评价和激励机制，赋予科研人员更大的自主权，激发创新活力。要加强开放式创新，深化产学研用合作，构建协同高效的创新生态。
四、聚焦产业发展，在转型升级上塑造新动能
推动产业发展，核心是加快业务结构的战略性调整，打造多元支撑的产业集群。一要做优做强传统优势产业。对于烟气治理、水处理等业务，要向“微笑曲线”两端延伸，向上游拓展技术咨询、诊断评估等高附加值服务，向下游发展智慧运营、性能优化等长期服务，夯实我们的“基本盘”。二要做大做实战略性新兴产业。对于减碳降碳、能源废弃物循环利用、“生态治理+”等新业务，要加大资源投入，推动其尽快从“培育期”进入“成长期”。要探索“平台公司+项目公司”、“技术许可+提成”等灵活多样的商业模式，加速产业化落地。三要前瞻布局未来产业。要密切跟踪氢能、储能、合成生物学等前沿技术在生态环保领域的应用前景，适时介入，抢占未来发展的战略制高点。
五、聚焦经营提质，在价值创造上迈出新步伐
高质量发展最终要体现在价值创造能力的提升上。必须牢固树立“一切成本皆可降”的理念，向管理要效益、向改革要活力。一要强化全过程成本管控。要将精细化管理贯穿于项目投标、设计、采购、施工、运维的全生命周期，大力推行标准化设计、集约化采购、模块化施工，严控非生产性支出，切实提升项目盈利能力。二要提升资产运营效率。要加强对存
量资产的盘点与分析，对运营效率不高的资产，要通过技术改造、模式创新等方式予以盘活；对不符合战略发展方向的资产，要下决心予以处置，优化资产结构。三要严密防控各类风险。要健全全面风险管理体系，重点防范市场风险、法律合规风险、安全环保风险和廉洁风险，确保公司在复杂多变的环境中行稳致远，为高质量发展提供坚实保障。
六、聚焦数智转型，在管理赋能上探索新路径
数智化转型是传统产业实现现代化的必由之路，也是我们提升核心竞争力的关键一招。要将数智化转型作为一把手工程，强力推进。一要加快管理体系的数字化。要打通各业务板块、各管理层级之间的数据壁垒，建设统一的数据治理平台，实现业务流、信息流、资金流的“三流合一”，为精准决策提供数据支撑。二要推动生产运营的智能化。要利用大数据、物联网、人工智能等技术，建设智慧工地、智慧工厂、智慧运维平台，实现对项目建设和运营过程的实时监控、智能诊断和优化调度，提升生产效率和安全水平。三要培育数字化的思维和能力。要加强对全体干部职工的数字化、智能化知识培训，引导大家善于运用数字化工具分析问题、解决问题，让数智化真正成为赋能“二次创业”的利器。
全面加强党的领导和党的建设
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我们开启“二次创业”新征程、夺取新胜利的根本保证。必须持之以恒把全面从严治党向纵深推进，以高质量党建引
领保障高质量发展。
一、坚持政治引领，在服务大局中彰显担当
要始终把党的政治建设摆在首位，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。要巩固拓展主题教育成果，建立常态化、长效化制度机制。要引导广大党员干部深刻认识公司的战略定位和职责使命，自觉将企业发展融入党和国家事业发展大局、融入XX集团发展战略全局去思考和谋划，做到在思想上同心、目标上同向、行动上同步，确保党的路线方针政策和XX集团党组的各项决策部署在公司不折不扣地贯彻执行。
二、锻造过硬队伍，为事业发展注入不竭动力
“二次创业”，关键在人。必须坚持党管干部、党管人才原则，着力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良、奋进担当的干部人才队伍。要树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，把想干事、能干事、干成事、不出事的干部选出来、用起来。要加大优秀年轻干部的培养选拔力度，让他们在市场一线、攻关前沿、艰苦岗位经风雨、见世面、壮筋骨。要大力弘扬企业家精神和科学家精神，完善人才引进、培养、使用、激励机制，为各类人才施展才华创造更加广阔的舞台。
三、夯实基层基础，筑牢坚强有力的战斗堡垒
要坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出政治功能，全面增强基层党组织的战斗力、凝聚力和执行力。要深入推进党建工作与生产经营的深度融合，持续深化“党建
土”工程，围绕重大项目、重点任务组建党员突击队、设立党员责任区，把党的组织优势转化为攻坚克难的强大力量。要关心关爱职工，认真倾听职工心声，切实解决职工急难愁盼问题，凝聚起广大职工投身“二次创业”的强大合力。
四、纵深推进全面从严治党，营造风清气正的政治生态
要始终保持“赶考”的清醒和坚定，以永远在路上的执着把全面从严治党引向深入。要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，驰而不息纠治“四风”。要加强对权力集中、资金密集、资源富集领域的监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。要加强新时代廉洁文化建设，教育引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，永葆清正廉洁的政治本色，共同营造和维护公司风清气正、干事创业的良好政治生态。
同志们！
宏伟的蓝图已经绘就，奋进的号角已经吹响。“二次创业”的征程，注定不会一帆风顺，必然充满风险挑战。但我们坚信，有以习近平同志为核心的党中央的坚强领导，有XX集团党组的正确指引，只要我们全体XX人，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳、铆足一股劲，就一定能够战胜前进道路上的一切艰难险阻，不断从胜利走向新的胜利！
让我们更加紧密地团结起来，凝心聚力齐奋进，二次创业再出发，为全面建成一流生态环保高科技专业化公司，为XX集团建设世界一流清洁能源企业，为助力经济社会绿色转型和美丽中国建设，作出新的更大贡献！
谢谢大家。