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学校考核表个人总结报告 篇1
我校地处XX市沿江工业开发区九江路99号,学校占地32400平方米,校舍建筑面积18273平方米。学校现有在岗教职工147人,35个教学班,1118名学生。
学校先后被评为省级示范初中,XX市德育先进学校,现代教育技术实验学校,电化教育实验学校,国家教委重点课题研究单位,国家教育部重点课题-心理教育实验学校,XX市绿色学校,学校在“九五”和“十五”期间先后承担了省电教馆立项课题“初中平面几何重点内容CAI课件开发与应用”和“科学化地运用网络资源,培养学生良好的信息素养”的研究。20xx年,在小学阶段“小班化教育”已经试点三年的基础上,XX市教育局又开始了初中阶段“小班化教育”的试点工作。九江中学成为本市八所小班化试点初中之一,如今已成为江北地区唯一的“小班化、寄宿制”学校。学校教育教学质量逐年稳步提高,学校办学业绩得到家长、政府、同行的认可。
20xx年7月,由于化学工业园征地建设,根据沿江工业开发区教育布局调整的整体规划,原长芦中学整体与原九江中学合并成为一所新组建的学校。原长芦中学先后被评为双基教育先进单位,区文明单位,XX市普九教育先进单位,XX市绿色学校,XX市优秀景观学校,江苏省绿色学校,XX市教育科研基地,1999年创建成功江苏省首批实施教育现代化工程示范初中,20xx年被评为XX市第二届师德先进群体,20xx年创建成功市模范学校,20xx年又被评为XX市第四届师德先进集体。
这些成绩的取得,体现了我校有较好的硬件条件和良好的管理水平。我校多年来,在经费紧张的情况下,一直十分重视专用教室的建设工作,并充分利用这些先进的资源,服务于教育教学工作。我校现有物理实验室和准备室各3个,化学实验室和准备室各3个,生物实验室和准备室各2个,音乐专用教室2个,美术专用教室2个,舞蹈专用教室1个,史地专用教室1个,技能创造室1个,劳技教室1个,体育器材室1个,网络教室2个,电子阅览室1个,校园网及网管中心1个,专用多媒体教室1个,移动多媒体1个,教室多媒体47个,校园广播系统1套,校园演播系统1套,团队活动室1个,心理咨询室1个,校史室1个,卫生保健室1个,工会活动室1个,学生阅览室2个,教师阅览室1个,教师书库2个,学生书库4个,另有学校安全监控系统和红外线报警系统各1套。
目前省、市、区都在开展“五室”建设和省合格学校的创建工作,我们深知此项工程的重要意义,我们知道专用教室建设是学校教育现代化的重要内容;是拓展学生视野、开发学生潜能、培养学生创新精神和实践能力、形成健康心理和健全人格的重要阵地;是实施新课程改革的重要条件,对于学校全面落实素质教育的各项要求,促进学生主动、全面、和谐的发展,提高教育教学质量具有十分重要的意义。虽然两校整合给我们的创建工作带来很大的困难,可我们没有因为学校布局调整的因素而影响学校的创建工作,相反学校以此次创建为契机更好地提高学校的各项管理水平,更好地服务于教育教学工作,全面提高学校的办学水平和办学质量。现将学校开展“五室”建设和创建省合格学校的工作汇报如下:
一、提高认识,加强领导。在学习省市区教育部门有关“五室”建设和创建合格学校的文件后,我们严格按照社会事业处的工作要求,在第一时间内对此项工作进行落实,组建了以一把手校长为组长的领导小组,加强对创建工作的领导。
二、细致分析,找出差距。学校先后召开了数次领导小组会议,认真学习“五室”建设和省合格学校的具体标准和要求,认真分析学校的现状,找出存在的差距,认真如实地填报相关报表。我们认为我校已具备省合格学校的二类标准,具备了“五室”示范的条件。
三、认真策划,制定方案。学校针对存在的不足,认真策划,制定可行的实施方案。学校对缺少的仪器设备给予添置,对面积不达标的室进行调整,并明确了完成的时间。
四、明确责任,组织实施。学校多次召开了相关处室的负责人会议,明确了各人的工作职责,要求在规定的时间,按要求完成各项工作。如学校总务处在规定时间内调整了地理专用教室、电子阅览室、舞蹈教室、校史室等室的用房,并按要求配备了灭火器。要求各室管理人员进一步做好各项管理工作,做好环境优美,台帐齐全。
五、加强管理,重在使用。学校一贯重视对仪器设备的管和用,把管理和使用作为专用教室建设的重点。通过此次创建,要求进一步做到:
1、管理网络化
学校健全管理网络。一把手校长亲自抓,总务处负责技装配备、检修,各室实行专人负责制和岗位责任制。教务处、政教处负责所属功能教室的管理和使用情况。
2、管理制度化
各部门和科室,根据各自特点,制定一整套的管理使用制度,如《功能教室的管理制度》、《设备损坏赔偿制度》、《管理人员的责任制度》、《仪器设备的使用要求》等,使各项管理制度化,把管理真正落到实处,做到各项管理工作有章可循,并做到制度上墙。
3、岗位责任明确化
各室专人负责,分工清楚,对设备的保管、保养、使用明确责任,实行岗位责任制。设备管理岗位明确,责任清楚,各项要求具体可行。
4、管理使用台帐化
各室进行台帐式管理,建立齐全的管理和使用台帐,使各项管理明确,细致到位。
5、检查督促定时化
学校不断加强督促检查的力度,由总务处负责,每月定期对仪器设备的性能进行检查,发现问题,及时维修;教务处和政教处每月定期检查各室的台帐,加大对管理人员的考核力度,考核的结果与其月奖金挂钩,进一步加强管理人员的责任心。
6、对外开放经常化。
学校本着“宁可用坏,不可摆坏”的原则,最大限度发挥设备的效能,要求各专用教室最大限度地对师生开放,并对各室的开放时间、开放要求做出了明确地规定,把对师生开放的情况列入对管理人员考核的重要内容。
7、内部环境优美化。
学校要求各室做到内部环境干净整洁,根据各室的特点美化
九江中学创建省合格学校和五室建设的自查报告提要:提高认识,加强领导。在学习省市区教育部门有关“五室”建设和创建合格学校的文件后,我们严格按照社会事业处的工作要求,在第一时间内对此项工作进行落实
内部环境,达到环境育人的目的。
我们知道我校的“五室”建设和合格学校的创建,同领导们的要求还有一定的差距,我们将在今后的工作中进一步发挥“五室”等功能室的作用,做到建好、管好、用好,更好地服务于教育教学,不断提高学校的教育教学质量。
学校考核表个人总结报告 篇2
在学校各部门的共同协作下,在教职工的共同努力下,顺利地完成了本年度的工作,主要成绩表现在以下几个方面:
一、立足本职,服务一线。
开学初我们遵循学校总体工作思路,围绕教育教学这个中心制订了后勤工作计划,避免后勤保障缺位而影响教学工作。
1、改善教学环境和学习环境。在开学伊始,作好了开学所用的学生桌椅床的准备工作,为节约开支,大多采取该修就修,不能修的也储存好,基本上满足了学生人人有桌椅,住宿生顺利地住进新建的宿舍楼。暑期对十力中学、上巴河小学、宋家凉亭小学和标云岗小学进行了大型维修,为开学做好了准备工作。
2、安排专门的水电管理员,维修及时、服务到位。凡是影响到教学工作的事都及时处理,今年维修、更换灯管100余次,更换阀门水嘴共十多只。零星维修服务100多次。
3、配合政教处、教务处开展工作,基本做到一线问题需要后勤协作的,我们都是随叫随到,力争做到解决问题快、不留尾巴。
4、加强文印工作的管理,处理了文印工作中的薄弱环节,中心学校添置大型打印复印机,为各个学校服务及时到位。安排人员负责文印用品的保管及购置,安排专人负责文件资料的打印及复印工作,使各处室的文印资料快速、齐全,保证工作的正常有序。
二、整章建制,规范管理。
后勤工作是学校的基础工作,后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理。今年,后勤管理继续执行了《上巴河镇中心学校物品采购申请审批制度》、《电教仪器图书管理制度》、《水电维修制度》、《中心学校核算点制度》、《食堂安全卫生制度》,有效地规范了学校的后勤管理工作。
为了加强校园管理,我们还制订了《学校安全管理制度》、《学校安全紧急预案》、《学校安全防火制度》,从而保障学校安全,杜绝了安全隐患。
今年对学校所有帐务进行了规范。首先对本期之前的一切帐务进行了进一步地清查,所有帐务全部登记、核实、建帐、上报。其次对本学期的帐务做到日清月结,任何一笔开支均有记载,并且每月上报校长,校长随时问起均胸有成竹。管理日趋完善。
在食堂管理上,逐步形成一套严密的管理制度。学校食堂每天的物品及食品的采购均有一位行政领导、一位教师代表对学校主管购菜进行安全卫生和价格方面的监督,购回后再到专职验收员处进行验收。作为监督员的行政领导及教师代表同时还对饭菜的制作质量和销售进行必要的监督,既保证了学生吃得有份量,还要有质量。同时,为学校赢得了一定的效益。
三、加强管理,开源节流。
资金是学校的命脉。按照总体要求,学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。作为主管后勤的副校长与学校总务处严格履行规章制度,主动开源节流、勤俭持家。做好收支有计划、有审批、有手续。
1、做到“物品采购要批”的审批制度,学校各部门所需的教学物品均由部门提出申请、主管领导审批、一把手校长签字、后勤统一采购,否则所购物品学校一概不予报销。这样就避免了过去谁需就买、谁需要谁都可签单的无序状况。
2、实行“物品发放按需”的管理制度。改变过去按人头配备办公用品的不合理现象,有效地节约了办公用的开支,改变了过去按班配备劳动用品的合理现象,有需要的班才买,不需要的班就不给买,这样有效地节约了学校的经费。
3、加强纸张和办公耗材的管理,实行由主管统一购置打印和油印的用品,并有专人负责纸张的管理,使纸张消耗大幅降低。
4、颁布执行《xx镇中心学校财产管理制度》及《公物损坏赔偿制度》,使人为损坏公物现象得到有效扼制。