总结了市场监管成效，强化了政策落实，提升了服务水平，推动了经济发展。明确了未来工作重点，聚焦风险防控，优化营商环境，持续提升监管能力。下面由网友为您整理分享的“县市场监管局2026年工作总结和2026年工作思路材料”相关资料，供您参考学习。
县市场监管局2025年工作总结和2026年工作思路材料
2025年，**县市场监管局在省市局和县委县政府的坚强领导下，围绕高质量发展、高水平安全、高品质民生、高素质队伍“四条主线”，坚持抓改革、促发展、守安全、惠民生，总体工作呈现良好态势。
（一）服务高质量发展，激发市场活力。一是提高主体数量。聚焦市场经营主体登记、经营和注销各环节，推出容缺受理、入市指导、信用修复等一系列服务，开办企业、个体户更加便利。二是服务特色产业。针对水产食品行业发展水平不高问题，经**市局批准，去年在石浦率先试点**市水产食品产业增值化服务改革，整合各部门及高校专家资源，形成系统帮扶体系，取得显著成效，全市现场会在**举办，**水产制品作为省市场监管局认定的“浙产好食品”，改革成果获得市局领导肯定。三是用好政策工具。充分发挥服务职能，用好质量、标准、专利等政策工具，通过实施“***”质量融资增信政策，搭建银企对接平台，组织政策宣讲、银企洽谈会等活动，助力全市首笔地方“***”落地**。推进知识产权金融服务，推动中国银行与**县柑橘协会、大黄鱼协会达成合作。四是推广“服务型执法”。全市率先出台市场监管领域轻微违法行为不予处罚和减轻处罚实施细则，为适用行政处罚裁量提供指导意见，避免“小过重罚”“类案不同罚”等现象，让主体活得下、活得好。
（二）保障高品质民生，恪守监管为民。一是推进集中整治。针对假劣食品、居民水电气计量及收费、“三小”药品安全、殡葬领域腐败乱象、中小学校园食品安全、老年食堂管理不规范问题等10个重点领域，进行集中整治，实施全覆盖检查，案件查办量、移送数均居全市前列。其中，居民水电气专项整治方面，实现历史超期水表今年到期水表全面“清零”，解决积压多年的水表超期未检未换难题；“三小”药品安全整治方面，对所有药店、个体诊所、生活美容单位进行全覆盖检查，药品安全风险治理经验做法获得省药监局领导批示肯定；整治老年人保健品虚假宣传问题方面，谋划开展雷霆执法行动，抽调各所、科室人员，统一集中行动，效果引发全省高度关注，先后获省局***副局长和县政府***县长批示肯定，***、***等地来象学习经验做法。二是提升菜场管理。坚持农贸市场硬件提升与软件管理“两手抓”，集中组织监管干部、市场管理方到**菜市场、**菜场等先进单位考察学习。每季度召开农贸市场测评复盘分析例会，指出每个市场存在的突出问题，提出整改要求。监管干部“每周一巡查、每月督导”，定期深入辖区18家农贸市场，对照标准，形成“考评一复盘一整改”的闭环管理机制。三是开展惠民利企服务。深化“大企帮小店”活动，聚焦个体工商户销售渠道窄、转型能力弱等发展瓶颈，通过龙头企业结对、直播基地打造、电商平台开发等多种方式，为个体户提供产销对接、人才培训等全方位支持。聚焦“一老一小”重点领域，专项整治校园、养老机构食堂，局领导多次带队进行督查。
（一）聚力关键突破，迈上主体能级新台阶。“十四五”期间，
**经营主体总量从6.3万户增长至9.5万户，实现跨越式增长，接近十万户这个重要关口，新的一年，将持续推进统一大市场建设，打造最优营商环境，推动经营主体质量提升、数量扩大、活力迸发。此外，提升创新能级，用好质量、标准、专利等市场监管“工具箱”，在市政府质量奖、万人高价值发明专利拥有量等培育上展现更大作为。
（二）聚焦改革创新，打造市监工作新样板。坚持用好改革“关键一招”，努力打造更多标志性、原创性、首创性改革成果。一方面，扩大现有改革成果，继续推进水产食品产业增值化服务、执法直播等改革，打造**样板，扩大影响力。另一方面，结合工作需要和社会热点，系统谋划创新工作，如推进预付式消费治理，创新“保险+银行”双兜底模式，强化信用惩戒机制，整治“卷款跑路”乱象；针对海上走私冻品、煤炭、矿物等违法行为，建立打击走私跨部门协同治理机制。
（三）聚集项目引领，建立服务发展新优势。企业所需、群众所盼，就是市场监管工作之所向，积极办好助企惠民实事。加强“平台+产业”双向赋能，建立完善“平台+水产业”“平台+服装业”“平台+旅游业”发展模式，加速平台经济发展。围绕“一只橘、一间房、一条鱼”特色共富产业，深化大企帮小店行动，促进个体工商户发展。推进示范农贸市场建设，深度融合信用管理、多元共治和专业运营，形成“政府引导、市场运作、社会协同、群众参与”的治理新格局。谋划设置无堂食外卖共富集聚区，推动“小散乱差”无堂食外卖向集约化、规范化发展。
（四）聚心能力作风，展现队伍建设新面貌。基层市场监管队伍建设是一项长期工程，队伍的能力和素质关系到市场监管事业的长远发展。目前，我们已经形成了“专项培训”“以师带徒”“上挂下派”系统培养机制，在此基础上，深化基层“点菜”、科室“配菜”培训机制，推出科所长论坛。加强“整体市监”“清廉市监”“活力市监”建设，规范执法行为，提升行风作风。
市政府办公室2025年工作总结和2026年工作计划
2025年，市政府办在市委、市政府坚强领导下，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实习近平总书记考察浙江“4+1”重要要求，紧紧围绕“十四五”规划收官与“十五五”规划谋划主线，牢固树立“我为**作贡献”鲜明导向，外争资源、内增活力，全力做好参谋辅政、综合协调、督查落实、服务保障等各项工作，为全市经济社会高质量发展提供了坚实政务支撑，推动各项工作取得新成效。
一、紧扣核心枢纽，保障政令畅通高效运行
（一）综合协调高效顺畅。围绕“运转中枢”定位，着力畅通政令、衔接左右、沟通内外，确保机关高效顺畅运行。健全上下联动、横向协同机制，强化与部门、镇街沟通对接，确保执行有力。重大事项协调及时主动，应急处突响应迅速，服务保障周密稳妥，为政府系统高效运转提供坚实支撑。聚焦规范办会，狠抓会前准备、会中服务、
会后落实三个环节，不断提高政府会议办会水平。
(二)信息报送精准及时。完善信息收集、研判、报送闭环管理，重启《微调研》专刊，聚焦重点工作、热点问题、突发事件，及时准确报送政务信息，为领导决策提供参考。严把信息质量关，提升信息时效性和针对性，信息工作辅政作用有效发挥。不断推动刊物变革创新、提升信息报送质效、扩大**经验影响力，以高质量信息服务赋能发展大局。
(三)服务保障规范有序。始终把“精文减会”作为转作风、提效能的突破口，提高议事效率。严把公文办理和制发的各道关口，实行全流程闭环管理，对政策导向、文字表述、格式要素层层把关，确保每份文件政治准确、简洁管用。深入推进无纸化办公，让“数据跑”代替“人工跑”，既提升流转效率，又彰显绿色理念。同时，公务接待坚持热情不减、标准不升，把中央八项规定精神贯穿接待各环节，树立务实节俭、规范高效的市政府办形象。
二、聚力攻坚克难，力促发展民生同频共振
(一)政务督查扎实有效。聚焦政府工作报告、常务会议议定事项、领导批示等开展跟踪督查，加大督查督办力度，强化结果运用，推动各项决策部署落地见效。坚持规范、准确、高效，将领导批阅文件送达至相关部门单位并做好反馈材料的流转，确保批示、指示和交办事项按时落实到位。坚持做好工作复盘总结，及时发现督查工作有待改进之处，增强创新意识，不断优化批示系统，不断提升政务督查工作时效。
（二）民生实事推进有力。统筹抓好2025年省、市、县三级政府民生实事项目落实，深入践行以人民为中心发展思想，将高质量发展贯彻到项目建设全过程，全力以赴抓品质，用心用情用力解决好人民群众急难愁盼的事项。提前谋划准备，在线上、线下等多渠道征集2026年民生实事备选项目，聚焦人民群众普遍关心、关注的民生问题，结合市委市政府重大项目和品牌工程，初步形成2026年民生实事候选项目。
（三）提案建议办理高质。进一步促进建议办理工作的规范化、透明化，对建议办理每个重要环节都做到事前有要求、事中有指导、事后有监督。深入实行建议预交办机制，对建议内容和部门职能不相称的及时调整承办单位，确保建议办理质量。完善疑难件会商裁定机制，加强沟通联系，及时督导办理，提高准确性和办理共识。落实进度预警机制，及时掌握办理进度，对办理不力、进度滞后、满意率不高的承办单位，督促限期整改。
三、锤炼过硬队伍，筑牢政治作风廉洁基石
（一）政治生态持续优化。坚持政治机关定位，强化理论武装，严肃党内政治生活，政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断增强。忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉更加坚定。在年初召开党组会议，专题研究部署意识形态相关工作，学习全市意识形态领域相关文件，进一步加强对党员干部的教育。同时，组织全体党员干部开展主题党日活动，集中学习中央八项规定精神，引导党员干部学党史明初心。
（二）干部队伍坚强有力。规范干部选拔任用程序，严格按照程序进行，做到执行程序一道不少，履行程序一道不乱，切实把好各道“关口”。充分利用全办人员学习会、支部微讲堂等形式，认真开展党的二十大精神宣讲，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。坚持正确的选人用人导向，把政治标准放在选人用人第一位，执行标准不走样，从严从实把牢选人用人“方向盘”，注重选拔踏实干事、实绩突出的干部。
（三）作风建设常抓不懈。把严格贯彻落实中央八项规定精神及其细则作为长期有效的铁规矩，常抓不懈。对吃喝送礼、快递收礼等隐形变异问题，常态化开展提醒教育，发现苗头及时谈话、及时纠偏。严控“三公”经费支出，精简会议文件，厉行勤俭节约，作风建设成果持续深化。组织全体干部观看警示教育片，及时传达每期违反中央八项规定典型案例，深刻剖析反面典型案例，吸取教训、引以为戒。
一年来，市政府办在各项工作中虽然取得了一定成效，但我们也清醒认识到，与市委、市政府的要求和人民群众的期盼还存在不足和差距：参谋辅政的深度还有待进一步提升，协调联动的效能需要进一步加强，队伍建设的质效仍有空间。2026年是国家“十五五”规划开局之年，也是推动高质量发展的关键一年，市政府办将聚焦提升“三服务”能力水平，奋力谱写中国式现代化**新篇章，为高质量发展建设共同富裕示范区多作贡献，重点抓好以下工作：
（一）进一步提升参谋辅政能力。坚持以服务市政府科学决策为核心，强化战略思维和全局视野，推动参谋辅政工作向更前瞻、更深
入、更精准迈进。深化信息采集的广度和深度，加强信息挖掘与处理，提升信息整理和分析能力，聚焦基层动态和社会热点，确保信息的及时性和准确性，为领导决策提供更具参考价值的数据支撑，力求参在点子上、谋在关键处，切实发挥好“智囊团”和“思想库”作用。
(二)进一步提升协调落实效能。聚焦确保政令畅通、决策落地，进一步构建权责清晰、运转高效、督考有力的协同落实工作格局。优化统筹协调机制，完善市政府重点工作、重要会议、重大活动的跨部门协调流程，明确牵头责任和配合职责，最大限度凝聚工作合力。强化全过程闭环管理，对市政府常务会议、专题会议议定事项，市长批示指示要求，以及政府工作报告确定的目标任务，压实责任链条，确保各项工作落到实处。
(三)进一步提升干部队伍素质。从选拔、管理和使用三个环节加强年轻干部队伍建设。通过上台展示、到复杂岗位锻炼等形式加大对年轻干部的培养，为干部选拔任用工作打下基础。根据不同岗位需要进行分层次、分类别培训，增强培训的针对性和有效性。加强现代金融、现代科技、法律法规等知识的培训，拓宽知识面，优化知识结构，把专业能力作为干部队伍建设的一项重要内容，注重发挥干部专长，做到能力素质与岗位要求相适应。仅供参考